管理培訓(xùn)課程案例打卡
授人以漁不如授人以“欲” 新生代員工更加注重自我的表現(xiàn)力,更加希望能夠作為一個(gè)事件的參與者,而非僅僅只是一個(gè)執(zhí)行者。他們更希望知道..
優(yōu)選學(xué)員感想
事件:調(diào)整傳統(tǒng)管理方式,運(yùn)用非權(quán)力影響力激發(fā)員工動(dòng)力,提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力 實(shí)踐項(xiàng)目:偉星悅璟臺(tái) 實(shí)踐時(shí)間:5月20日 實(shí)踐人員:一線置業(yè)顧問 具體實(shí)施:..
周期培訓(xùn)案例打卡
2023年5月第二周項(xiàng)目?jī)H來訪15組客戶,且只成交2套,這在項(xiàng)目任何階段都沒有出現(xiàn)過類似情況(what)。為鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣,重振團(tuán)隊(duì)信心,5月21日晚上7點(diǎn)(..
周期課程案例打卡
(Why)合肥公司新建項(xiàng)目較多,還包含與其他公司合作開發(fā)的項(xiàng)目,針對(duì)人員不足的情況,招聘了新員工,為新員工可以盡快掌握工作職能,并確保工作保質(zhì)保量、高效的完..
課后案例心得
背景:本項(xiàng)目是我們偉星與萬(wàn)科共同合作開發(fā)的樓盤,項(xiàng)目體量較大(總用地面積220.83畝),土方挖運(yùn)量初測(cè)約85萬(wàn)m3,現(xiàn)場(chǎng)需同步開工且要求盡快進(jìn)場(chǎng),同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)..
精選課后案例2
正值新員工轉(zhuǎn)正之際,為進(jìn)一步加強(qiáng)部門新員工對(duì)部門團(tuán)隊(duì)的融入,振奮新員工士氣,部門近期組織開展了以“互融共長(zhǎng),追光而行”為主題的行破冰..
學(xué)員課后打卡
5月24日,在偉星星悅廣場(chǎng)售樓部,對(duì)于項(xiàng)目銷冠陸進(jìn)帥進(jìn)行商業(yè)談判過程的的專業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn),由于客戶要優(yōu)惠的幅度較大,針對(duì)他的意向復(fù)訪客戶殺客成交談判過程中優(yōu)惠釋..
精選課后案例
2023年2月16日加入合肥偉星商業(yè)部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌招商部工作。這個(gè)階段面對(duì)兩種困難,一是團(tuán)隊(duì)凝聚力不足。二是整個(gè)部門狀態(tài)跟不上公司提升的節(jié)奏。不知道人員每天在做..
學(xué)員課后感想
5W:蓮花星街項(xiàng)目啟動(dòng)初期,團(tuán)隊(duì)新組建,因?yàn)榛旧鲜切抡械膯T工,僅有一名老員工,在團(tuán)隊(duì)里需要一名主管身份的員工,在團(tuán)隊(duì)里充當(dāng)基層管理與對(duì)上溝通的職能,既能完..
學(xué)員精選案例打卡
1. 現(xiàn)狀: 星街PARK項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)初成立時(shí),團(tuán)隊(duì)中的人員除了我自己外全部是新到崗的新人,由于很多都是有工作經(jīng)驗(yàn)的社招人員,保留有原公司的企業(yè)文化熏陶的部分..
好的管理,做好這三點(diǎn)就夠了
好的管理,做好這三點(diǎn)就夠了 好的管理,重點(diǎn)不在“管”字上做文章,而在“理”字上下功夫。即不是去&ldquo..
我見過最聰明的管理是:審己度人
我見過最聰明的管理是:審己度人 曾有這樣一個(gè)話題:“一個(gè)管理者開始走向成熟的標(biāo)志是什么?” 有一個(gè)回答我很認(rèn)同:“凡..
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