學(xué)員課后優(yōu)選作品
在這一天的學(xué)習(xí)里開始我們的從團(tuán)隊(duì)目標(biāo)到執(zhí)行力、責(zé)任再到后面的溝通方法以及從管理到領(lǐng)導(dǎo)、從目標(biāo)的結(jié)果和時(shí)間管理,我認(rèn)為以下幾點(diǎn)是我學(xué)習(xí)到的一直印象最深刻的內(nèi)容..
學(xué)員學(xué)有所感
今天的培訓(xùn),我學(xué)習(xí)到以下四點(diǎn): 一、管理者要具備的基本素養(yǎng):1.從優(yōu)秀向卓越進(jìn)階,常問(wèn)自己貢獻(xiàn)了什么,具備高度的責(zé)任心和執(zhí)行力。2.在執(zhí)行力和責(zé)任方面:執(zhí)..
年輕人不愿巴結(jié)討好領(lǐng)導(dǎo)?往往是這6大原因,很現(xiàn)實(shí)!..
年輕人不愿巴結(jié)討好領(lǐng)導(dǎo)?往往是這6大原因,很現(xiàn)實(shí)! 在我們的傳統(tǒng)觀念里,領(lǐng)導(dǎo)是“一人之上、眾人之下”的人物,決定著職場(chǎng)人的前途和命..
“80%的員工離職是與上司關(guān)系不和”,怎么破?..
美國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)曾做過(guò)調(diào)查:80%以上的員工離職原因竟然是與上司不和。在職場(chǎng)中,工作順不順利,開不開心,一定程度上取決于下屬和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系,而處理好上下級(jí)的關(guān)..
三個(gè)“賦予”輕松搞定你的下屬
三個(gè)“賦予”輕松搞定你的下屬 你憑借什么能領(lǐng)導(dǎo)他人?是憑你的官位和權(quán)勢(shì)嗎?不是,是憑你的賦予。 其實(shí),領(lǐng)導(dǎo)就是人與人相互交易的產(chǎn)..
在職場(chǎng)能走到最后的,都是皮實(shí)的人。..
在職場(chǎng)能走到最后的,都是皮實(shí)的人。 什么是皮實(shí)?皮,是柔和厚重,韌性十足;實(shí),是貨真價(jià)實(shí),有真本事。 在我看來(lái),皮實(shí)的人,都有以下3個(gè)特征: 第一,臉..
做管理,一定要撕得下臉皮。
做管理,一定要撕得下臉皮。撕不下臉皮,做不好管理。 你發(fā)現(xiàn)沒(méi)有,很多管理者在工作當(dāng)中,總自己端著,撕不下臉皮。 比如,下屬做錯(cuò)了,顧及情面,不愿撕下臉皮..
這四類人,建議開除。
這四類人,建議開除。 小公司的成敗取決于招到什么人,大公司的成敗取決于開掉什么人。那什么樣的人要被開掉? 第一種“貴”的。 這..
淘汰員工不如把末位干部淘汰掉
很多企業(yè)有搞末位淘汰制,結(jié)果被淘汰的往往全是員工,實(shí)際上,淘汰員工并不能解決根本問(wèn)題。因?yàn)檫@些員工很可能是受到公司管理的影響,沒(méi)有得到充分的培訓(xùn)和指導(dǎo)。 ..
喊你一聲“領(lǐng)導(dǎo)”,那只是為了取悅你而已..
喊你一聲“領(lǐng)導(dǎo)”,那只是為了取悅你而已 這樣的場(chǎng)景,你見過(guò)嗎? 某位下級(jí)對(duì)上級(jí)表面上笑容可掬,背地里卻上級(jí)咬牙切齒。 你可能瞧..
公司應(yīng)該是什么樣子?這樣的公司,員工最喜歡!..
公司應(yīng)該是什么樣子?這樣的公司,員工最喜歡! 有一本書《重新定義公司》,它是一本關(guān)于谷歌公司運(yùn)營(yíng)的書籍。 其中描寫這樣一個(gè)場(chǎng)景:一群平凡的人,亦或是聰明..
當(dāng)好新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo),必須讀懂這11句話!..
當(dāng)好新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo),必須讀懂這11句話! 新時(shí)代需要新領(lǐng)導(dǎo),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的才能,要求也越來(lái)越高。 但所謂領(lǐng)導(dǎo)才能,并不復(fù)雜,就是讓別人信服你,樂(lè)于與你共事,并能..
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