公司缺的不是人才，而是用人方法，請停止無效招聘！
越來越多的管理者開始抱怨，公司人員流動大，總是留不住人，感覺手中沒有可用之才。在這我想說，請停止無效..
管理者越“壞”，就越受尊重！
我見過很多好脾氣的管理者，私下很受歡迎，對他的贊譽也蠻高，但卻從沒有真正換來下屬應有的尊重。常常把管..
類別：領導能力
2023/4/26 13:07:10
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一位表演大師在上場前，他的弟子告訴大師：“大師，您的鞋帶松了。”
大師點頭致謝，并急忙蹲下系上，而等到弟子轉身走后，大師卻又蹲..
類別：領導能力
2023/4/24 14:47:42
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一、
一、4.18 日課程學習印象最深的三個要素點：
1.對管理的認知：
領導的核心不是管理，而是賦能，公司并非是缺乏人才，而是缺乏人才管理的能力，員..
類別：管理案例
2023/4/23 16:50:22
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一、
《大學堂》4月18日課后心得
三個要點：
1：理解管理者的定義：設定明確的目標，組織一群人積極努力有效地工作。憑其職能知識，對該組織有貢獻的責任..
類別：管理案例
2023/4/23 16:46:52
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一、
大學堂4.18課后感悟：
三個要點
1.管理者角色認知，通過了解業(yè)務骨干和管理者的區(qū)別，做好角色轉變！
2、執(zhí)行力是目標和結果之間缺失的一環(huán)，..
類別：管理案例
2023/4/23 16:40:17
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一、
第一節(jié)課堂學到的三個要點：
1：何謂管理者：設定明確的目標，組織一群人積極努力的工作
2：管理者和領導者的區(qū)別：管理管理管事理人，領導者是具有自..
類別：管理案例
2023/4/23 16:37:31
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一、
一、今天培訓主要從管理（者）的角色認知、定位和心態(tài)三個角度進行剖析。
二、培訓后感想主要是除了做好自己的角色定位，擺正自己的位置、避免管理者常犯的..
類別：管理案例
2023/4/23 16:34:52
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一、
一．三個核心知識點：
1.領導的核心不是管理，而是賦能，相信相信的力量。
2.從業(yè)務走向管理過程中，管理者角色轉變是首要問題。
3. 執(zhí)行力的..
類別：管理案例
2023/4/23 16:33:22
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一、
4.18 日課程學習印象最深的3個要素點、感想、未來行動：
1.管理層的認知：設定明確的目標，組織一群人積極工作，領導的核心不是管理，而是賦能。需..
類別：管理案例
2023/4/23 16:29:47
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一、
三大要點：
1.領導者與管理者的認知
2.執(zhí)行能力：把合適的人放在合適的崗位、目標堅定、主觀能動、以結果為導向
3.領導的核心不是管理，而是賦..
類別：管理案例
2023/4/23 16:22:55
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一、
三個要點
1、領導者的核心不是管理，而是賦能，并且能讓人心甘情愿的追隨你。設定一個明確的目標（定戰(zhàn)略），組織一群合適的人（搭班子），帶領團隊積極努..
類別：管理案例
2023/4/23 16:21:19
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