中小企業(yè)融資難解決思考
一、中小企業(yè)融資難客觀和主觀原因 我國商業(yè)銀行的經(jīng)營目標(biāo)偏離了市場經(jīng)濟(jì)條件下的利率為導(dǎo)向的利潤最大化原則,商業(yè)銀行開始加強(qiáng)對風(fēng)險的控制,更愿意..
2012家紡市場發(fā)展趨勢分析
在過去的2011年,家紡行業(yè)通過積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),主動拓展市場渠道,著力打造優(yōu)勢品牌,不斷提升科技、管理和營銷水平,上半年運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)改善,轉(zhuǎn)型升級初見成..
產(chǎn)品管理:用機(jī)制降低風(fēng)險
前言: 產(chǎn)品管理體系是專注于對產(chǎn)品整個生命周期的管理。產(chǎn)品的生命周期包括四個階段引入期、成長期、成熟期和衰退期。當(dāng)處于不同的階段時,市場對于產(chǎn)品的反..
國學(xué)管理智慧的“九陽神功”
前言: 中國傳統(tǒng)文化,應(yīng)當(dāng)把它看作是一種思維方式和工具,是世界觀和方法論,所以不可以死搬教條,更不可拘泥于古文原典在當(dāng)時所表達(dá)的語義和情境,企業(yè)管理..
韓非子管理智慧的實(shí)用性
前言: 韓非子思想對于現(xiàn)代企業(yè)管理有著很強(qiáng)的實(shí)用性和借鑒意義。在我看來,諸子百家里儒家和法家思想是最高管理藝術(shù)的典范。而二者各有千秋!儒家注重&ld..
如何進(jìn)行自我管理提升能力?
前言: 為追求自我發(fā)展的高素質(zhì)企業(yè)員工提供了一個如何進(jìn)行自我管理、自我激勵和自我發(fā)展的指引。“認(rèn)識自我、夯實(shí)基礎(chǔ)”;&ldq..
別擋住創(chuàng)造力的陽光
亞歷山大大帝拜訪著名哲學(xué)家戴奧真尼斯,問他想要什么恩賜。戴奧真尼斯回答說:“只要別擋住我的光芒。”也許某天我們會找到開啟創(chuàng)造力的鑰..
給創(chuàng)業(yè)者的五個建議
一、確立戰(zhàn)略方向:梳理整個項(xiàng)目亮點(diǎn),即如何戰(zhàn)略定位與市場定位的問題。有效的解決這個問題將為整個項(xiàng)目的融資與整合提供戰(zhàn)略保障基礎(chǔ)。對于外部的投資者與戰(zhàn)略合作..
中國式企管:是“路”還是“模式”..
看到諸多關(guān)于中國式管理的爭論不斷,頗有感慨:人們對管理的中國式是否存在尚存疑問,罔論對中國式管理的認(rèn)同;然而中國式市場經(jīng)濟(jì)的道路還是要走下去。這似乎可以說..
阿里巴巴退市是對投資人和公司的雙重解脫..
2月21日,阿里巴巴上市公司發(fā)布了一份公告,聲稱收到控股母公司阿里巴巴集團(tuán)的一份要約,將會以現(xiàn)金全面收購其所發(fā)行的股票,從而實(shí)現(xiàn)對這家上市公司的私有化。這份..
企業(yè)家“吝嗇”也是一件好事!——獎金激勵如何瓦解職業(yè)道德..
如何整合員工的力量、激勵員工達(dá)成目標(biāo)與愿景?相信任何一位企業(yè)家都在探索找到一種高效的方式。在計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌這些年的探索中,形成的共識恐怕是利益上的激..
海爾速度席卷全球 全球領(lǐng)袖地位夯實(shí)..
“我來到紐約時代廣場,看到一段視頻中有兩個熟悉的漢字,海爾。我知道,這是一家生產(chǎn)電冰箱的中國企業(yè),因?yàn)閷W(xué)校宿舍配備的就是它的冰箱。”..
- 在單位,領(lǐng)導(dǎo)水平越高,越愛說這5句話
- 管人先管心,帶人先帶情緒
- 中層干部千萬不要傻傻努力了!領(lǐng)導(dǎo)根本不在意你干了多少活,只在意這6條
- 心理學(xué)上有一個詞叫“鳥籠效應(yīng)”:當(dāng)你的下屬第一次“試探性越界”時,請一定要打起12分精神
- 領(lǐng)導(dǎo)開會為什么總是低頭念稿?核心原因就一點(diǎn)。
- 領(lǐng)導(dǎo)最想裁掉的,是經(jīng)常說這6句話的人!
- 在單位,成為領(lǐng)導(dǎo)嫡系心腹的六大必備條件
- 當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后才知道,過度提醒就是提前責(zé)備
- 管理學(xué)有個詞叫“鯰魚效應(yīng)”:想讓團(tuán)隊(duì)動起來?不用講大道理,直接攪個局
- 職場里成長最快的方式:牽頭做事








