向世界一流10倍速公司看齊
谷歌公司僅用7年的時(shí)間就締造了1000億美元市值的神話,其產(chǎn)品深刻地改變了人們的做事習(xí)慣和生活方式,其獨(dú)特的創(chuàng)新文化讓幾乎所有的畢業(yè)生趨之若騖。不到11歲,..
誰在剝削企業(yè)?
說老板黑心,一般人都能理解并接受;因?yàn)榇蚬さ娜顺3_@么算賬:老板進(jìn)了多少貨,進(jìn)價(jià)多少,賣價(jià)多少,賺了多少,才分給我多少;也有人這么想:我工資多少,創(chuàng)造了多少..
警惕下屬的請(qǐng)示
“請(qǐng)示”在管理工作中在平常不過了,有的經(jīng)理人視下屬的請(qǐng)示作為一種樂趣,因?yàn)檫@表示自己的工作能力出眾,深得屬下的信賴。其實(shí)這是大錯(cuò)特錯(cuò)..
如何制造好員工
在200多年前,英國(guó)政府在押運(yùn)犯人時(shí),非常的困難,船主沒有安排好犯人,結(jié)果犯人在途中死的死、病的病,到達(dá)目的地已所剩無幾。英國(guó)政府解決這個(gè)問題的辦法非常巧妙..
設(shè)置企業(yè)紅綠燈
如果在城市的十字路口缺乏有效的管理,就會(huì)混亂不堪、事故不斷。為了理順交通秩序,車流順暢,必須建立一個(gè)十字路口的管理機(jī)制,這個(gè)機(jī)制就是交通統(tǒng)一指揮:通過交警打..
馬云的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)
馬云,阿里巴巴公司的創(chuàng)始人,在當(dāng)今中國(guó)乃至全球的商界都具有極高的影響力。從一個(gè)普通的高校教師下海,用自己的夢(mèng)想聚集了一批有夢(mèng)想的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),并不斷地給團(tuán)隊(duì)塑造..
造夢(mèng):吸引天才加盟
熱播劇《我的團(tuán)長(zhǎng)我的團(tuán)》劇中男一號(hào)團(tuán)長(zhǎng)龍文章,顛覆了軍事題材電視劇主角的傳統(tǒng)形象。的確,這個(gè)團(tuán)長(zhǎng)成天裝瘋賣傻,插科打諢,顯得很"山寨"。..
溫商為什么號(hào)稱中國(guó)的猶太人
溫州商人,他們是一群神秘的部落,他們往往能從“沒有市場(chǎng)”處找出市場(chǎng);從“亂花漸欲迷人眼”的市場(chǎng)中,尋找商機(jī)..
海爾如何讓“石頭”飄起來?
提到中國(guó)企業(yè),人們自然會(huì)想到海爾。海爾,民族的品牌,中國(guó)人的驕傲。那么,究竟是什么讓海爾獲得如此的殊榮呢?除了它取得卓越的成就外,其背后成功的關(guān)鍵是什么呢..
誰在淘汰當(dāng)今的中小企業(yè)
這是一個(gè)從“適者生存”到“變者生存”的時(shí)代,整個(gè)世界都發(fā)生了翻天覆地的變化,唯一不變的就是變。 世界..
為結(jié)果而戰(zhàn)的呼喚
偶然讀到德國(guó)神父馬丁的銘文,他這樣寫道: 起初,他們追殺共產(chǎn)主義者,我不是共產(chǎn)主義者,我不說話; 接著,他們追殺猶太人,我不是猶太人,我不說話; ..
《為結(jié)果而戰(zhàn)》書評(píng)
兩軍對(duì)壘,汰弱留強(qiáng),勝者為王敗者寇。這是自古以來人們對(duì)兩軍作戰(zhàn)結(jié)果的客觀認(rèn)知。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)!企業(yè)馳騁沙場(chǎng),拼力搏殺,圖的是什么?我想無非是為了最終一個(gè)結(jié)果:做..
- 在單位,領(lǐng)導(dǎo)水平越高,越愛說這5句話
- 管人先管心,帶人先帶情緒
- 中層干部千萬不要傻傻努力了!領(lǐng)導(dǎo)根本不在意你干了多少活,只在意這6條
- 心理學(xué)上有一個(gè)詞叫“鳥籠效應(yīng)”:當(dāng)你的下屬第一次“試探性越界”時(shí),請(qǐng)一定要打起12分精神
- 領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)為什么總是低頭念稿?核心原因就一點(diǎn)。
- 領(lǐng)導(dǎo)最想裁掉的,是經(jīng)常說這6句話的人!
- 在單位,成為領(lǐng)導(dǎo)嫡系心腹的六大必備條件
- 當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后才知道,過度提醒就是提前責(zé)備
- 管理學(xué)有個(gè)詞叫“鯰魚效應(yīng)”:想讓團(tuán)隊(duì)動(dòng)起來?不用講大道理,直接攪個(gè)局
- 職場(chǎng)里成長(zhǎng)最快的方式:牽頭做事









