傅紅雪和刺猬一招致勝的奧秘
古龍在其作品中塑造了一個只會一招的武功高手,叫傅紅雪。據(jù)說傅紅雪在對敵之時,輕易不會出招,但只要出招,敵人一定見血。傅紅雪的武器是一把刀,這把刀在他手里沒有..
新時代管理三大紀(jì)律八項注意
如果過去所有管理思想與方法稱為1.0的話,那么在web2.0時代,可以將其定義為管理2.0時代(Management 2.0)。管理1.0是工業(yè)時代的產(chǎn)物,..
6點工作制
伯利恒鋼鐵公司總裁舒瓦普請效率專家利進(jìn)行企業(yè)診斷,總裁介紹說:我們知道自己的目標(biāo),但不知道怎樣更好地執(zhí)行計劃。利說可以在10分鐘內(nèi)給他一樣?xùn)|西,這東西至少能..
繼續(xù)摸著石頭過河
世紀(jì)偉人、中國改革開放的總設(shè)計師鄧小平推崇“摸著石頭過河”的理念。他說:“我們現(xiàn)在所干的事業(yè)是一項新事業(yè),馬克思沒有講過..
員工關(guān)系管理:退、讓、舍、給
手把青秧插滿田,低頭便宜見水中天。身心清凈方不道,退步原來是向前。領(lǐng)導(dǎo)者就是一個插秧的人,如果想把企業(yè)做大做強(qiáng),讓企業(yè)能收獲“稻谷”..
員工關(guān)系管理:舒、理、寬、仁
1)舒 舒,即舒緩、舒暢、舒張、舒適、舒心。多安排一些工作以外的活動,組織一些工作技能競賽,舒緩員工的工作壓力,疏通員工相互之間關(guān)系,創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境和..
員工關(guān)系管理:望、聞、問、切
中醫(yī)之道講究望、聞、問、切。望,指觀氣色;聞,指聽聲息;問;指詢問癥狀;切;指摸脈象。合稱四診。之所以幾千年來一直長盛不衰,就是因為它是從立體的角度,多方面..
豪森醫(yī)藥集團(tuán)新晉主管全面管理技能提升培訓(xùn)..
2012年3月23-24日蔣小華老師為豪森醫(yī)藥集團(tuán)新晉主管全面管理技能提升培訓(xùn),此次培訓(xùn)透過小組討論、游戲互動、學(xué)員問答的形式開采,二天的培訓(xùn)學(xué)員表現(xiàn)..
移山大法:山不過來,我就過去
《古蘭經(jīng)》里面的一個經(jīng)典故事:一天,有人找到一位會移山大法的大師,讓其當(dāng)眾表演一下。大師在一座山的對面坐了一會兒,就起身跑到山的另一面,然后就表演完畢,眾人..
需求理論:你滿足我,我擁護(hù)你
馬斯洛需求層次理論(Maslow's hierarchy of needs),亦稱“基本需求層次理論”,是行為科學(xué)的理論之一,由美國..
解決執(zhí)行力問題
為什么策略雷同、績效卻大不相同? 為什么企業(yè)宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此的蒼白? 為什么擁有龐大的人員隊伍在執(zhí)行中顯得如此的無助? 為什么戰(zhàn)略不錯..
鑰匙思維:你了解我,我配合你
一把堅實的大鎖掛在大門上,一根鐵桿費了九牛二虎之力,還是無法將它撬開。鑰匙來了,他瘦小的身子鉆進(jìn)鎖孔,只輕輕一轉(zhuǎn),那大鎖就「啪」地一聲打開了。鐵桿奇怪地問:..
- 在單位,領(lǐng)導(dǎo)水平越高,越愛說這5句話
- 管人先管心,帶人先帶情緒
- 中層干部千萬不要傻傻努力了!領(lǐng)導(dǎo)根本不在意你干了多少活,只在意這6條
- 心理學(xué)上有一個詞叫“鳥籠效應(yīng)”:當(dāng)你的下屬第一次“試探性越界”時,請一定要打起12分精神
- 領(lǐng)導(dǎo)開會為什么總是低頭念稿?核心原因就一點。
- 領(lǐng)導(dǎo)最想裁掉的,是經(jīng)常說這6句話的人!
- 在單位,成為領(lǐng)導(dǎo)嫡系心腹的六大必備條件
- 當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后才知道,過度提醒就是提前責(zé)備
- 管理學(xué)有個詞叫“鯰魚效應(yīng)”:想讓團(tuán)隊動起來?不用講大道理,直接攪個局
- 職場里成長最快的方式:牽頭做事








