怎樣與客戶保持最佳溝通
如何與客戶建立有效的溝通,這是一個長久以來困惑銷售人員的問題。您是追求短期的銷售成功呢?還是向往與客戶保持長期關(guān)系?您能如愿以償?shù)爻晒︿N售任何產(chǎn)品嗎?或者說..
提高銀行員工執(zhí)行力的五點建議
近期在給銀行培訓(xùn)中,很多領(lǐng)導(dǎo)一直強調(diào)管理者和員工的執(zhí)行力不夠強,我一般會深入地詢問他們:您覺得員工在執(zhí)行力上應(yīng)該符合什么樣的具體要求呢?聽到大多數(shù)的答案是:..
剛?cè)峁矟龊秘攧?wù)管理
柔性財務(wù)管理是相對于傳統(tǒng)的剛性財務(wù)管理而言的?,F(xiàn)在許多企業(yè)還是強調(diào)帶有強制色彩的剛性財務(wù)管理,只強調(diào)遵守和服從各種財務(wù)管理制度,完成各項財務(wù)指標,否則便給予..
利潤與現(xiàn)金哪個更關(guān)鍵
利潤增長以后,為什么企業(yè)的現(xiàn)金沒有增長?你也許會說,企業(yè)的庫存和應(yīng)收賬款會“壓”住現(xiàn)金。的確,利潤和現(xiàn)金本就不是一個概念。 利..
家電企業(yè)轉(zhuǎn)型的開端
目前,中國家電市場的規(guī)模平穩(wěn)增長,高性能、高能效、大容量的家電產(chǎn)品比重不斷上升。越來的越多的本土品牌企圖高端化,并在高端市場投入了大量的人力、物力,尤其是在..
公司治理的設(shè)計和優(yōu)化
第一,章程怎么修改和調(diào)整 章程怎么改,第一是硬調(diào)整:1,如果你大股東的比例超過了2/3、67%,你大股東隨便召集一個股東大會,以股東大會的名義可以隨意..
知識管理的8/2法則
上世紀初意大利經(jīng)濟學(xué)者「帕累托」從研究中偶然注意到英國人的財富和收益模式是一個百分數(shù),與比他們的財富之間存在一種很妙的關(guān)系;而且趨向穩(wěn)定狀態(tài)。也就是今天我們..
機會眷顧有準備的人
無數(shù)人看到蘋果落地,但卻只有牛頓能產(chǎn)生地心引力的聯(lián)想。所謂的機緣湊巧或第六感的直覺,主要還是因為創(chuàng)業(yè)者平日培養(yǎng)的敏銳觀察力,因此,能夠先知先覺形成創(chuàng)意構(gòu)想。..
低碳時代企業(yè)績效管理如何變革
縱觀企業(yè)績效管理和的各種方式和模型,總體來說都包含3個基本的方面:績效管理目標、績效管理方恨死和績效獎懲機制。在低碳經(jīng)濟環(huán)境下,這3個方面在企業(yè)新的發(fā)展模式..
業(yè)務(wù)員成長三困局
在營銷人成長的過程中,常常會覺得自己已經(jīng)到了天花板,突破乏力,正所謂解鈴還須系令人,其實這種感覺主要來源于自己所設(shè)的三種陷阱。 陷阱一:擺不正心態(tài) ..
尋找產(chǎn)業(yè)改革的支點
古希臘哲人阿基米德曾經(jīng)說過:“給我一個支點,我就能撬動地球。”對于躑躅不前的中國改革事業(yè)來說,當前最需要的就是這樣一個支點。 ..
- 在單位,領(lǐng)導(dǎo)水平越高,越愛說這5句話
- 管人先管心,帶人先帶情緒
- 中層干部千萬不要傻傻努力了!領(lǐng)導(dǎo)根本不在意你干了多少活,只在意這6條
- 心理學(xué)上有一個詞叫“鳥籠效應(yīng)”:當你的下屬第一次“試探性越界”時,請一定要打起12分精神
- 領(lǐng)導(dǎo)開會為什么總是低頭念稿?核心原因就一點。
- 領(lǐng)導(dǎo)最想裁掉的,是經(jīng)常說這6句話的人!
- 在單位,成為領(lǐng)導(dǎo)嫡系心腹的六大必備條件
- 當上領(lǐng)導(dǎo)后才知道,過度提醒就是提前責(zé)備
- 管理學(xué)有個詞叫“鯰魚效應(yīng)”:想讓團隊動起來?不用講大道理,直接攪個局
- 職場里成長最快的方式:牽頭做事








