老員工不服管?段位高的管理者都在做這3件事..
最近和幾個朋友聊天,都是自己開公司或者帶大團隊的。 酒過三巡,話題就繞到了管人上。其中一個朋友感慨剛被提撥為管理層的時候,最頭疼的就是團隊里那些干了五年、..
領導的這些行為,是他已經(jīng)放棄你的信號..
人在職場,再忙再累也有個盼頭,但是當你還在拼命干的時候,領導卻早已在心里給你劃了叉,這才是真正的崩潰。 那種被無聲無息邊緣化的滋味,比直接挨罵更讓人難受,..
所謂好管理,就是抓大、放小、提優(yōu)、管細..
很多人以為,管理就是一套漂亮的理論,幾個時髦的詞匯,加上一堆永遠用不上的表格。 實際上,管理是每天面對的一地雞毛,是既要盯目標又要哄情緒的持久戰(zhàn)。 講起..
馬云的用人鐵律:能力可以培養(yǎng),但這一條絕對不能妥協(xié)..
“我寧可要一個價值觀正確但能力只有70分的人,也絕不要一個能力120分但價值觀扭曲的‘能人’。” 這句話,..
4個信號,說明你的領導力已經(jīng)悄悄超過了大多數(shù)人..
領導力這東西,看不見摸不著,也不會因為你身份的改變而自動產(chǎn)生。很多人坐在領導位置,卻沒摸到領導力門檻;有些人職位不高,卻已經(jīng)初現(xiàn)領導能力,用行動拉開差距。 ..
發(fā)現(xiàn)一個管理上的反常現(xiàn)象:用利益捆綁住的員工,永遠不會真..
發(fā)現(xiàn)一個管理上的反常現(xiàn)象:用利益捆綁住的員工,永遠不會真心干! 我們潛意識都會認為,給的越多,干的越猛。但對于一些中小企業(yè)來說,可能恰恰相反。 在給一家..
當領導后,一定要少管多理!
當領導后,一定要少管多理! 昨天,后臺有位粉絲給我私信: “蔣老師,我每天盯得也比較緊,為什么團隊反而越來越亂?” 我說你咋盯..
人一旦有了體系,做什么都順,做什么都容易成..
你做事有體系嗎? 有人每天被瑣事淹沒,永遠會遇到突發(fā)事件,然后感覺崩潰,如此循環(huán)往復。而另一些人,事情不比別人少,看起來十分從容不迫,該做的事一件沒落..
扶不起的爛泥下屬都有個藏不住的通病..
扶不起的爛泥下屬都有個藏不住的通病 帶團隊這么久,我越來越篤定一個道理: 爛泥永遠不是被扶起來的,而是被識別出來的。 別急著罵我冷血。你先想一個問題:..
什么樣的老板,是年輕人最不喜歡的?..
什么樣的老板,是年輕人最不喜歡的? “老板,我不干了。” 當收到這條消息時,你以為又是年輕人吃不了苦、眼高手低。但你不知道的是,..
你當上領導,卻沒人把你當領導,原因就一個..
你當上領導,卻沒人把你當領導,原因就一個 你當上領導,卻沒人把你當領導,原因就一個:你只是坐在了那個位置上,卻沒有走進團隊的信任里。 任命書是公司給的,..
真正厲害的高手,是不解決問題的
問題,是解決不完的。 所以,真正厲害的高手,不會是那種忙著解決問題的人,而是從根源上,不讓問題產(chǎn)生的人。 解決問題只是“治標”,..









