為什么優(yōu)秀的中層都懶得管下屬
為什么優(yōu)秀的中層都懶得管下屬 你每天忙到飛起,下屬卻閑得刷手機。你手把手教,他們卻越來越不愛動腦子。升了中層,反而比基層員工更累。 問題出在哪? 因為..
領導為什么不自己寫講話稿?
領導為什么不自己寫講話稿? 上個月,我寫了篇《領導開會為什么總是低頭念稿?核心原因就一點》,看到部分粉絲的私信留言: “念稿能理解,可領導連..
你越是這樣,和領導關系反而越好
你越是這樣,和領導關系反而越好 在單位,很多人一直搞錯了和領導相處的邏輯。 大家總覺得,跟領導關系好,靠的是嘴甜、拍馬屁和應酬。于是天天小心翼翼、刻意討..
一流領導“收拾”下屬,從不會硬剛!而是用這5個手段,既保..
帶團隊,遲早會遇到不服管的。 不但你要求的事情不配合,平時還要和你叫板,和你對著干。 這時候你怎么弄? 硬剛?跟他拍桌子、扣績效、給穿小鞋?你如果贏了..
在單位,要盡快擺脫這幾種有毒思維,不然肯定會吃虧!..
有些思維習慣,比能力不足更可怕。 能力不足可以學,經(jīng)驗不夠可以攢。但思維一旦固定,就很難再改變,只能在錯誤的道路上越走越遠。 要想在職場走得穩(wěn)、走得遠,..
公開課【關鍵跨越】:技術骨干轉型管理,只靠經(jīng)驗能帶好團隊..
技術骨干轉管理崗:為什么“能工巧匠”常成“管理盲區(qū)”?在制造業(yè)轉型升級的浪潮中,大量技術骨干被提拔至管理崗位。然而,許多企業(yè)發(fā)現(xiàn):精通工藝的工程師、擅長調試的老師傅,一旦帶團隊卻頻頻陷入“自己累死、下屬閑死、目標落空”的困境。技術思維與管理邏輯的碰撞,正成為制造型企業(yè)效能提升的隱形絆腳石。三大致命錯位:技術轉管理的“水土不服”根源角色認知偏差:習慣“親自動手解決問題”,忽視“通過團隊拿結果”…
領導喜歡“孤臣”下屬,就一個原因..
領導喜歡“孤臣”下屬,就一個原因 為什么領導都喜歡“孤臣”下屬? 所謂孤臣,就是那種不混圈子、不拉幫派、..
在單位,指揮不動下屬、管控不住團隊、領導權利被架空,根源..
在單位,指揮不動下屬、管控不住團隊、領導權利被架空,根源就這5點 我想,這是當領導后最尷尬的事: 明明你是領導,可說話沒人聽,安排活沒人動,布置任務像求..
一個判斷領導真本事的野路子:數(shù)他罵人的次數(shù)..
一個判斷領導真本事的野路子:數(shù)他罵人的次數(shù) 想判斷一個領導有沒有真本事?其實不用太糾結他的履歷有多光鮮,也不用只聽他在臺上怎么匯報。 你就做一件事:數(shù)他..
企業(yè)發(fā)展的最大障礙:“缺德”人太多..
很多老板天天焦慮:為什么業(yè)績上不去?為什么團隊帶不動?為什么團隊執(zhí)行力就是一地雞毛? 他們以為是錢不夠、資源不足、市場太卷……..
在單位,領導水平越高,越愛說這5句話..
在單位,領導水平越高,越愛說這5句話 有的領導,天天開會講大道理,底下人聽得昏昏欲睡;有的領導,話不多,卻總能在關鍵時刻說一句,讓你心頭一震,然后默默把命..
管人先管心,帶人先帶情緒
管人時,只管行為是不夠的,是治標不治本。 行為只是表象。一個人干活敷衍、拖延、頂嘴、摔門,這些都是表面癥狀。根子在情緒上。他不爽、不服、不安、不信你,行為..
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