劉強(qiáng)東的艱苦創(chuàng)業(yè)史
一、艱難時(shí)期---拿著2000塊錢騎著自行車創(chuàng)業(yè) 在90年代,大學(xué)生畢業(yè)后一般有三條路可以選擇,一個(gè)是去政府當(dāng)官,第二是出國(guó),第三選擇去外企..
為什么小領(lǐng)導(dǎo)都很嚴(yán)厲,大領(lǐng)導(dǎo)卻很和藹?..
小王是一名普通職員,在公司經(jīng)常被直接上級(jí)訓(xùn)斥:要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,不要馬大哈似的;先檢查幾遍,昨天印的文件又出現(xiàn)錯(cuò)別字了…… ..
抓大放小管細(xì)
你有沒有遇到過“一放就亂,一管就死”的問題? 比如, 你跟團(tuán)隊(duì)說:“近段時(shí)間不斷有人向我提意見,不能什么..
做一個(gè)安靜拿著地圖的“副駕駛”
你有沒有遇到過這樣的副駕駛:你開車,他比你緊張:剎車、剎車,右轉(zhuǎn)右轉(zhuǎn),靠左靠左,快點(diǎn)快點(diǎn)。你說:那你來開吧, 他說:你開你開,我信任你。這..
讓聽得見炮聲的人做決策
曾經(jīng)有人問我:誰是決策的最佳人選?是上級(jí)還是下級(jí)? 我說,先講一個(gè)案例:我服務(wù)過的一家企業(yè),銷售人員明顯感覺到市場(chǎng)的壓力,市場(chǎng)占有率在下降,..
權(quán)力接受論
“如果沒有頭銜,我怎么安排他們工作?”你會(huì)跟公司說這樣的話嗎?現(xiàn)在越來越多的公司,不把上級(jí)稱呼為“經(jīng)理&rdqu..
領(lǐng)導(dǎo)者與管理者有何區(qū)別?
人們常問:領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別是什么? 第一,領(lǐng)導(dǎo)者是帶領(lǐng)人,管理者是命令人;一個(gè)靠個(gè)人的魅力,一個(gè)靠手中權(quán)力,就像孩子王與班長(zhǎng)的區(qū)別一樣..
華為阿里為何“小題大做”?
一個(gè)人在街上扔一個(gè)垃圾,若不及時(shí)清理,接著就會(huì)有第二人在同樣的地方扔垃圾;若持續(xù)沒有清理掉,接下來垃圾會(huì)越來越多,甚至變成垃圾場(chǎng)。 同樣,公..
領(lǐng)導(dǎo)如何“畫餅”?
你是否曾有過這樣的沮喪:很興奮地談?wù)摻诠ぷ髂繕?biāo)、描繪未來發(fā)展圖景時(shí),俗稱“畫餅”,可員工臉上沒有絲毫表情,甚至懷疑他們的心..
高效執(zhí)行4原則:執(zhí)行力的真正敵人是你的日常事務(wù)..
很多人感嘆自己執(zhí)行力不夠,或者抱怨團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng),其實(shí),問題出在那些耗費(fèi)你大量精力的日常事務(wù)。 就像某公司的高管對(duì)我說:“沒有..
需要保持神秘感作掩護(hù)的王衛(wèi)
二十多年前,他還是個(gè)一文不名的窮小子,今天,他卻管理著一家擁有二十余萬名員工的龐大快遞王國(guó),這個(gè)創(chuàng)業(yè)大軍中的杰出代表,就是順豐快遞總裁王衛(wèi)。 ..
一生追逐財(cái)富,卻不為財(cái)富所累——霍英東..
霍英東的出身,也許要算億萬富翁中最苦的一個(gè)!出生貧寒,早年喪父、只讀過幾年書,后來做過渡輪加煤工、機(jī)場(chǎng)苦力、修車學(xué)徒、鉚工等。同樣是他,這個(gè)有些倔強(qiáng)..
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