“救火”不是最有價值的工作
消防隊員最有價值的工作是干嘛, 有的說:在有效時間內(nèi)救火 有的說:平時把基本功練扎實,時刻準(zhǔn)備著第一時間救火,第一時間救人。 這些回答當(dāng)然沒有問題,..
可能是什么比是什么更重要
可能是什么比是什么更重要 有人說:這可能有個問題 “哎呀!哎呀!你那只是可能,沒什么大驚小怪的” 錯,可能是什么比是什么更重要..
完成比完美更重要
今天進(jìn)入到快魚吃慢魚的時代,誰快誰就贏 要和各位分享一點(diǎn),速度第一,完美第二 不是不追求完美,我們要在速度的基礎(chǔ)之上不斷的迭代 所以互聯(lián)網(wǎng)思維里面,有..
勤奮,不能改變命運(yùn)!
為什么你很努力很努力,命還是不太好? 很多人很忙碌,還經(jīng)常熬夜加班;而有的人看上去很會偷懶,經(jīng)常喝茶聊天。結(jié)果是“勤奮”的人不..
100-1為何等于0
執(zhí)行的邏輯是100減1等于0 我們的老祖宗早就告訴我們 行百里者半九十 最后的10公里才是最關(guān)鍵的 所以零定律告訴我們100減1等于0 我們可能碰..
二舅與二代,都是一個命字?!
遙遠(yuǎn)的山區(qū)身殘志堅的二舅,天生聰明,一生卻處于殘酷命運(yùn)的重壓之下,處處碰壁,根本沒有出頭之日,整個人生就是一個“輸家”;而腦殘的官..
00后員工該如何進(jìn)行管理呢?
現(xiàn)在00已經(jīng)進(jìn)入職場,對于這一批不同的員工該如何進(jìn)行管理呢? 你要記住以下幾點(diǎn): 1. 00后員工不喜歡被管理,而喜歡被領(lǐng)導(dǎo)。 2. 00后員..
領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的8大區(qū)別
管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的八大區(qū)別: 1,管理者:由組織任命——依靠法定權(quán)力;領(lǐng)導(dǎo)者:由自發(fā)產(chǎn)生——依..
先批評還是先表揚(yáng)呢?
先批評,還是先表揚(yáng)? 有人說是先表揚(yáng),再批評。說是讓讓對方有一個好心情,才能接受批評。我說,你為了批評而表揚(yáng),人家又不是傻瓜,怎能不 明白..
培訓(xùn)的3個底層邏輯
有人問,老師,你做了10多年的培訓(xùn),關(guān)于人才培訓(xùn)有什么法門?我說,綜合來說就3個關(guān)鍵詞,第一,錦上添花;第二,志在取勝;第三,刻意練習(xí)。 1..
員工與企業(yè)真正的關(guān)系
在執(zhí)行工作的時候,許多人誤以為自身跟企業(yè)是一種雇傭關(guān)系,意味著公司安排我做什么,我就去做什么。 其實在執(zhí)行層面,我們與企業(yè)的關(guān)系不能單純理解..
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