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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
職場職業(yè)效能提升
主講老師:王靜   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一單元:新丁報到,請多關照1.生活和職場:兩個世界原理2.職場規(guī)則與秩序3.案例分析:地球與火星4.全面開啟你的全新職場認知1)什么是職業(yè)?什么是職場?2)什么是職業(yè)化?什么是職業(yè)效能?3)未來職場面臨的四..
使命必達——目標管理 ——管理者版本
主講老師:李遠亮   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:目標管理簡述一、目標管理重要性二、目標管理的四個步驟第1步:設置清晰第2步:目標分解第3步:量化目標評估標準第4步:目標的跟蹤與檢核三、目標的分類(方法)1. 傳統(tǒng)的分類方法 2. 時尚的分類..
降低人力成本
主講老師:馮芳   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介:一、 降低人力成本1. 人力成本降低的意義2. 人力成本降低誤區(qū):1) 管控人力成本不等于減人、減收入2) 員工收入較高不等于人力成本高3. 人力成本降低是一項系統(tǒng)工程1) 人力成本降低的途徑:提高勞動效率、降低..
購物中心商業(yè)發(fā)展趨勢與打造方向重點
主講老師:左鳳山   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 經(jīng)濟形勢   行業(yè)類別:
課程簡介:壹. 購物中心發(fā)展與零售實體變化來龍去脈(一).1992—1998起源於美日的一場百貨革命大家探討的問題方向我國同樣在日後完全經(jīng)歷(二).重新考慮SHOPPING MALL的定義重新考慮SHOPPING MA..
向華為學習什么
主講老師:楊少龍   培訓天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 標桿管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一板塊 華為成功的內(nèi)在規(guī)律與戰(zhàn)略邏輯“企業(yè)不是要大,而是要強,并有持續(xù)活下去的能力。”——任正非《華為的冬天》一、華為持續(xù)發(fā)展壯大的三大核心要素(3小時)1、任正非..
大數(shù)據(jù)5G關鍵技術(shù)、應用及發(fā)展趨勢
主講老師:何舟   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 大數(shù)據(jù)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、面向智能時代的信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢1、大數(shù)據(jù)和機器智能催生智能時代2、面向智能時代的信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢3、面向智能時代的ICT技術(shù)發(fā)展趨勢4、移動通信的發(fā)展歷程和趨勢5、4G面臨的挑戰(zhàn)6、面向智..
跑馬圈地之社區(qū)營銷
主講老師:朱國敬   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:第一部分 片區(qū)開發(fā)的概述 一、商業(yè)銀行為什么要開展外拓活動1、同業(yè)競爭加劇2、銀行零售業(yè)務發(fā)展的三個階段3、零售業(yè)務經(jīng)營理念4、零售業(yè)務產(chǎn)能之鉆5、產(chǎn)能增量的四個來源二、銀行外拓活動基本認知1、外拓活動的..
門店銷售技巧
主講老師:萬元   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 銷售技巧   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:門店和服務一、門店的發(fā)展歷程及在互聯(lián)網(wǎng)時代的重要性1.產(chǎn)品價值的構(gòu)成2.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下的門店二、銷售顧問與客戶3.銷售與客戶之間到底是什么關系(互有、互通、互惠和互利)4.銷售的服務價值第二講:認知客戶..
企業(yè)管理創(chuàng)新
主講老師:張晨   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章:什么是管理創(chuàng)新一、管理創(chuàng)新的定義二、創(chuàng)新的主要因素第二章:管理創(chuàng)新的基本理論依據(jù)一、企業(yè)本性論二、管理本性論三、員工本性論四、國企特性論第三章:管理創(chuàng)新的內(nèi)容一、觀念創(chuàng)新二、組織創(chuàng)新三..
金牌客戶經(jīng)理綜合能力提升
主講老師:楊紅   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:煙草行業(yè) 
課程簡介:思考:做客戶經(jīng)理應該最應該具備什么條件?第一講:客戶經(jīng)理角色認知與定位一、客戶經(jīng)理的定位與職責1. 客戶經(jīng)理的定位1)管理定位2)服務定位3)營銷定位2. 客戶經(jīng)理的職責1)品牌管理2)客戶管理3..
供應商管理之協(xié)同運作與共創(chuàng)共贏
主講老師:陳慶蘭   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:開場游戲:名字接龍(讓大家相互認識,建立關系)導入:供應商管理,是誰的事?案例:企業(yè)利潤不高,老板覺得供應商管理不得力!第一講:供應商管理之力-以客戶為中心一、拉動力-消費模式變化1. 消費者自我意識覺醒案例:腦..
中華人民共和國民法典
主講老師:孫汗青   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 政府智庫   行業(yè)類別:
課程簡介:一、什么是經(jīng)濟合同?1、契約自由與市場經(jīng)濟2、契約自由與財富分配3、契約自由與風險分擔4、契約自由與合同管理5、契約自由分析6、格式條款之規(guī)定7、鍥約自由在《民法典》中的體現(xiàn)8、民法典的基本原則9、內(nèi)..
“妙筆生花” ——實用公文寫作規(guī)范與技巧
主講老師:張劍   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章 公文寫作的基礎知識 1、公文寫作的特點及基本要求公文的內(nèi)涵與種類公文寫作的特點2、公文寫作的方法與程序公文寫作的程序公文寫作常見錯誤的避免 ..
績效激勵勢在必行
主講老師:葉向陽   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 績效管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:【課程核心內(nèi)容】(一)、企業(yè)的提升空間有多大?1.挖掘企業(yè)的提升空間的三大方法1.1問同行;1.2重獎勵;1.3算數(shù)據(jù);2、企業(yè)業(yè)績突破案例(二)、人的潛能空間有多大?1、了解自已屬于哪:1.1品..
企業(yè)形象與角色定位
主講老師:董春曉   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:企業(yè)形象與角色定位三級提綱一級提綱內(nèi)容二級提綱內(nèi)容三級提綱內(nèi)容案例互動游戲或備注企業(yè)形象企業(yè)形象概念什么是企業(yè)形象1、張瑞敏 砸冰箱恒大老總企業(yè)形象的重要性企業(yè)形象..
OFFICE高效辦公 ——WORD/PPT/EXCEL技能提升(一天)
主講老師:張曉如   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:辦公文教 
課程簡介:第一部分 WORD商務排版 (1.5小時)(一)開胃小菜——這些技巧你要懂長篇文檔中尋找關鍵詞,只要一鍵即可快速定位核心內(nèi)容文檔格式混亂不要急,小圖標快..
凝心聚力培訓|高績效團隊建設與管理的藝術(shù)課程
主講老師:蔣小華   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 團隊建設   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:團隊之魂:構(gòu)建共同進退的戰(zhàn)斗集體團隊精神的內(nèi)涵與重要性團隊與團伙的本質(zhì)區(qū)別團隊精神的核心要素:合作共贏、主動溝通、協(xié)同配合、勇于擔當凝聚力的形成與提升策略凝聚力形成的核心要素剖析打造團隊凝聚力的具體方法與..
河北國網(wǎng)公司項目實施進度計劃表
主講老師:趙衛(wèi)   培訓天數(shù):5 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:電力煤炭 
課程簡介:第一階段、組建隊伍-為期5天;課題 內(nèi)容 時間 人數(shù) 地點 輸出內(nèi)訓師甄選 自薦、推薦、項目啟動; 半天 了解黨的歷史、路線、方針、政策的相關內(nèi)容;增強黨組織的凝聚力、吸引力和向心力; 傳承黨的精神遺產(chǎn),借鑒寶貴歷史..
深化國資國企改革“雙百行動”專題培訓
主講老師:潘朝金   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:【第一天】一、國資國企深化改革“雙百行動”相關政策解讀及最新形勢分析 1. 國資國企改革“1+N”系列政策到“十項試點”到“雙百行動&rdquo..
金牌班組長六項現(xiàn)場管理技能提升
主講老師:宋曦   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:現(xiàn)場人員管理一、員工管理的八大原則原則一:樹立威信原則二:解決問題原則三:嚴格紀律原則四:建立規(guī)矩原則五:尊重下屬原則六:溝通引導原則七:獎罰并舉原則八:多多激勵二、員工激勵的四大方法..
 
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