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| 企業(yè)戰(zhàn)略管理與經營決策優(yōu)化沙盤模擬課程 |
| 主講老師：王長震 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、公司戰(zhàn)略1、通過模擬經營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與.. |
| 基于QC的服務管理 |
| 主講老師：孫燕 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 客戶服務 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：QC的背景“QC” 的由來與發(fā)展第二講：QC的運用（四個循環(huán)十個步驟）系統(tǒng)思維流程與工具運用P（計劃）、D（實施）、C（檢查）、A（總結）P計劃階段：1. 選擇問題1）服務問題.. |
| 民法典與婦女權益保護 專題講座提綱 |
| 主講老師：鄭志東 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1、性騷擾的禁止權。2、婚姻的撤銷權。無效、脅迫的兩種婚姻撤銷權。 3、離婚冷靜權。行政登記離婚冷靜期4、感情破裂離婚權。離婚法定條件和訴訟離婚冷靜期。5、夫妻財產權。哪些是法定婚后共同財產，如何保護婚后.. |
| 溝通從心開始——高效能管理溝通技能提升訓練 |
| 主講老師：何峰 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：開篇小組討論1：造成溝通的失敗的原因有哪些？（白板紙總結）小組討論2：我們希望通過本次課程提高哪些溝通能力？（白板紙總結）第一講：溝通有“道”——高效能管理溝通理法篇一、人.. |
| 8E領導力：創(chuàng)造業(yè)績倍增的領導模型 |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 領導力 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：前言：1. 問題討論：新生代的員工難管嗎？領導者就是高管嗎？2. 領導的涵義、本質、核心及錯誤觀念；3. 問題討論：領導者與管理者的區(qū)別；4. 如何判斷一個人是領導者？5. 誰是真正的領導？用你的夢想點燃團隊的理想；.. |
| 當責領導力打造當責、賦能與協(xié)同的領導隊伍 |
| 主講老師： 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 領導力 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章 當責認知：從優(yōu)秀到卓越的蛻變1. 何謂當責？當責的基本素養(yǎng)；當責，就是拿結果，就是解決方案；當責，就是打妖怪你去，背黑鍋我來；2. 客戶價值：優(yōu)秀管理者常問-我能貢獻什么？才而不“財”.. |
| 數(shù)字化供應鏈 |
| 主講老師：楓影 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 數(shù)字化 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、供應鏈的數(shù)字化的價值1.效率：供應鏈數(shù)字化提升資源的配置效率和運營周轉效率2.客戶體驗：快速反應，提供超便捷體驗和可追溯的安全3.競爭力：打造核心競爭力4.新業(yè)務開發(fā)：基于C2M的新業(yè)務、新產品開發(fā)二、數(shù)字化供應.. |
| 《數(shù)據(jù)分析思維及產業(yè)應用案例解析》 |
| 主講老師：李銘洋 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 大數(shù)據(jù) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、數(shù)據(jù)是數(shù)字經濟時代的核心支撐（一）數(shù)字經濟包括：數(shù)字產業(yè)化、產業(yè)數(shù)字化（二）數(shù)字經濟環(huán)境下，產業(yè)與數(shù)據(jù)的關系：為什么說數(shù)據(jù)是數(shù)字經濟的核心支撐？（三）支點模型：客戶地球、產業(yè)砝碼、核心支點、核心杠桿？（四）傳統(tǒng)產業(yè)發(fā).. |
| 贏在執(zhí)行——提升團隊執(zhí)行力的15個技巧（管理者篇） |
| 主講老師：袁沐風 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 執(zhí)行力 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：課程導入：正確認識執(zhí)行力案例導入：小明為啥沒按時完成工作任務；工作沒完成是誰的問題？一、正確認識執(zhí)行力1. 什么是執(zhí)行：是將計劃、決策或指令轉化為實際行動并產生相應結果的過程。2. 什么是執(zhí)行力：是把每件事情都做到位（符.. |
| 堅持法治思維，做好信訪維穩(wěn)工作 |
| 主講老師：鄭志東 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1、信訪基本知識：信訪的定義，《信訪條例》的基本內容和要求，信訪工作基本程序 ，違反《信訪條例》責任承擔；2、目前信訪形勢與信訪成因：當前社會穩(wěn)定的總體形勢，，如何看待當前的社會矛盾，信訪形勢，信訪成因，信訪工作中存在的問題.. |
| MTP管理技能提升沙盤培訓課程 |
| 主講老師：王長震 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講 管理者的角色與認知（認清自己）1.了解什么是管理；2.認知管理角色3.管理者自我定位與特點；4.管理者應以具備的基本素質體驗活動：五秒鼓掌（了解管理的本質）第二講 團隊管理一、什么是團隊，什么是高效團.. |
| 售罄數(shù)字化營銷沙盤模擬課程 |
| 主講老師：王長震 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講 客戶大權在握的時代 1.擁抱客戶的時代 2.客戶時代的三個驅動力 3.樂高轉向客戶驅動收獲強勁增長 4.讓客戶成為戰(zhàn)略的焦點 5.客戶管理成為企業(yè)發(fā)展的核心能力 6.數(shù)字化客戶管理 第二講 數(shù)字化：顛.. |
| 掘金之旅 （大型體驗式沙盤模擬課程） |
| 主講老師：王長震 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、沙漠淘金體驗活動1.活動規(guī)則說明2.小組任務分配3.沙漠淘金探險活動4.經歷天氣的變化及莫測的路線二、反思及啟發(fā)學習1．策略力（目標設定、計劃、資源規(guī)劃2．執(zhí)行力（時間壓力、競爭者、市場資訊掌握、最佳決策.. |
| 招標采購投訴程序及其案例分析講座提綱 |
| 主講老師：鄭志東 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：(一)、招投標各環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)問題及法律依據(jù)（二）、招投標各環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)問題常見處理結果及分析（三）、招投標爭議方式及投訴質疑處理程序（四）、招投標爭議解決方法及投訴質疑處理案例分析.. |
| 公務信息生產原則與技巧 |
| 主講老師：李璐 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 運營管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一單元：公務新聞的發(fā)掘、選擇和展現(xiàn)1．公務新聞寫作的發(fā)展方向從內容上看：由單純的政策傳達變?yōu)槎鄻拥馁Y訊傳播。從功能上看：新聞越來越注重其監(jiān)測社會環(huán)境的功能。寫作模式上：更加追求新聞的趣味性和可讀性。2．公務新聞的發(fā).. |
| 稅務網上申報及涉稅風險規(guī)避 |
| 主講老師：邢梁雁 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財務管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、稅務網上申報問題匯編1.1基礎申報系統(tǒng)1.1.1電子稅務局有哪些登錄方式？1.1.2如何辦理實名認證？1.1.3如何在電子稅務局申領發(fā)票？如何增版增量？1.1.4如何在電子稅務局上代開專票？1.1.5如何進行.. |
| 管理轉身：儲備干部核心能力提升訓練 |
| 主講老師：步英 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：管理自己第一模塊：掌握管理的本質—理論指導實踐管理的首要目的 實現(xiàn)組織的目的 實現(xiàn)組織的目標管理的悖論 從眼鏡蛇效應說起 .. |
| 漏電保護器功能設置培訓課綱 |
| 主講老師：郭衛(wèi)國 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：時間安排 培訓模塊 主要內容 培訓方式2h 漏電保護器基礎知識 1.漏電保護器的基本功能2.漏電保護器的安裝場景3.漏電保護器的分類方法4.漏電保護器的基本要求5.漏電保護器的工作原理6.漏電保護器的參數(shù)講解.. |
| 用電檢查培訓提綱 |
| 主講老師：郭衛(wèi)國 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：計劃時間 培訓模塊 培訓內容第1天 上午 用電檢查概述 1.用電檢查工作的起源2.用電檢查工作的成績3.當代用電管理存在的問題4.當代用電檢查工作的意義5.開展用電檢查的法律依據(jù)6.用電檢查管理的職責7.用電.. |
| 非財務經理的財務管理 |
| 主講老師：馮海虹 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財務管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：財務知識一覽——管理需要先理解一、從根本抓起——會計理論基石1. 會計6大要素：資產、負債、所有者權益、收入、費用、利潤2. 會計恒等式：資產=負債+所有者權益3... |
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