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內(nèi)訓(xùn)課內(nèi)訓(xùn)課
| 新品上市策略 |
| 主講老師：陳凱文 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 營(yíng)銷(xiāo)管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：課程大綱第一章 發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)一、把握市場(chǎng)大勢(shì)l 把握市場(chǎng)趨勢(shì)的思路l 把握市場(chǎng)趨勢(shì)的方法二、對(duì)消費(fèi)者的研究l 消費(fèi)者偏好及市場(chǎng)細(xì)分研究的思路l 開(kāi)展“消費(fèi)者使用習(xí)慣和態(tài)度調(diào)查”應(yīng)注意哪.. |
| 顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧--（世界500強(qiáng)企業(yè)銷(xiāo)售人員必學(xué)課程） |
| 主講老師：付剛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 銷(xiāo)售技巧 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、銷(xiāo)售思維與層次1、什么是銷(xiāo)售？2、銷(xiāo)售邏輯思維3、傳統(tǒng)與現(xiàn)代銷(xiāo)售觀念對(duì)比4、銷(xiāo)售層次和境界5、銷(xiāo)售的核心心態(tài)6、客戶(hù)的核心心態(tài)7、如何針對(duì)客戶(hù)核心心態(tài)有的放矢8、顧問(wèn)式銷(xiāo)售對(duì)大客戶(hù)的重要性9、 優(yōu).. |
| 企業(yè)員工心理輔導(dǎo)技巧 |
| 主講老師：郭笑雪 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 健康養(yǎng)生 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一節(jié)：把脈企業(yè)員工心理健康一、四大指標(biāo)凸顯中國(guó)員工職業(yè)心理健康逐步惡化案例：富士康“九連跳”二、企業(yè)員工常見(jiàn)心理問(wèn)題三、心理問(wèn)題三大源頭⑴工作壓力⑵人際溝通⑶生活煩惱第二節(jié)：職業(yè).. |
| 物業(yè)新時(shí)代.服務(wù)新高度.踐行新策略 ——物業(yè)員工服務(wù)效能提升培訓(xùn) |
| 主講老師：袁利紅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、握準(zhǔn)服務(wù)發(fā)展的外核與內(nèi)核——眼光遠(yuǎn)（一）服務(wù)的發(fā)展1.服務(wù) 1.0 2.服務(wù) 2.0 3.服務(wù) 3.0 （二）服務(wù)的分類(lèi)1.機(jī)能性服務(wù) 2.情緒性服務(wù) 3.綜合性服務(wù) 優(yōu)質(zhì)服務(wù) .. |
| 華為薪酬管理與職位薪酬體系 |
| 主講老師：郭彬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、華為薪酬管理理念1、華為薪酬管理的基本目標(biāo)、原則和基本內(nèi)容2、華為的全面回報(bào)體系3、華為薪酬管理體系的主要組成和主要的薪酬形式【案例】：華為薪酬構(gòu)成的演變4、決定薪酬水平的主要因素5、華為薪酬管理的原則和工資.. |
| 政府單位綻放服務(wù)之美 ——服務(wù)輔導(dǎo)項(xiàng)目 |
| 主講老師：孫燕 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 政府智庫(kù) 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：“服務(wù)”是強(qiáng)化意識(shí)，“核心”是擴(kuò)大認(rèn)知第一講：服務(wù)意識(shí)認(rèn)知篇一、服務(wù)的認(rèn)知1. 何謂禮？何謂儀？2. 禮儀的原則3. 禮儀的根本目的4. 什么是服務(wù)？什么是滿(mǎn)意的服.. |
| 禮商新格局——高端商務(wù)禮儀提升影響力 |
| 主講老師：蘇丹 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 商務(wù)禮儀 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)視野——高度競(jìng)爭(zhēng)下的領(lǐng)導(dǎo)者影響力新洞察建組破冰1. 即將到來(lái)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特性2. 今天的企業(yè)可能面臨的商業(yè)危機(jī)3. 哪些時(shí)代改變給領(lǐng)導(dǎo)者帶來(lái)了挑戰(zhàn)4. 高競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代.. |
| 應(yīng)收賬款過(guò)程管控技巧及逾期催收策略 |
| 主講老師：錢(qián)力 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：透視應(yīng)收賬款的本質(zhì)特征1、應(yīng)收賬款管理難、催收難，難在何處？2、業(yè)務(wù)部門(mén)重銷(xiāo)售、輕回款，如何引導(dǎo)？3、賒銷(xiāo)的好處和壞處在哪里，利弊如何？4、應(yīng)收賬款到底多少才合理？如何判斷？第二部分：建立應(yīng)收賬款的管理機(jī)制.. |
| 問(wèn)題分析與決策制定沙盤(pán) ——完全沙盤(pán)模擬，標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題解決法 |
| 主講老師：王愛(ài)萍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：認(rèn)識(shí)問(wèn)題一、問(wèn)題是什么1. 問(wèn)題=困惑=混亂=沒(méi)有把握2. 問(wèn)題的產(chǎn)生1）缺乏實(shí)體物2）梯度太大練習(xí)：每人寫(xiě)一個(gè)自己糾結(jié)的問(wèn)題二、解決問(wèn)題的原則1. 以解決問(wèn)題為導(dǎo)向2. 以事實(shí)依據(jù)為基礎(chǔ).. |
| 贏在成本—— 基于沙盤(pán)模擬的工程項(xiàng)目管理與成本控制 |
| 主講老師：馬茗 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一篇：概念與定位一、項(xiàng)目管理——一切皆項(xiàng)目案例導(dǎo)入：“西游記——西天取經(jīng)項(xiàng)目”分析1. 項(xiàng)目管理的發(fā)展變遷2. 生活與工作項(xiàng)目3. PMI項(xiàng)目.. |
| BI建模賦能敏捷型預(yù)算管理 |
| 主講老師：張丹 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：預(yù)算管理中“預(yù)”與“算”一、財(cái)務(wù)職能變遷與預(yù)算管理1. 預(yù)算管理隨財(cái)務(wù)職能變遷扮演越來(lái)越重要的地位2. 預(yù)算的目的3. 財(cái)務(wù)預(yù)算、績(jī)效預(yù)算與全面預(yù)算的關(guān)系4. .. |
| 任職資格體系建設(shè)與應(yīng)用 |
| 主講老師：鐘虹添 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講 什么是任職資格一、任職資格定義；二、任職資格與能力素質(zhì)模型的區(qū)別；三、任職資格與員工職業(yè)化發(fā)展；四、任職資格管理的本質(zhì)；課堂研討1：本企業(yè)任職管理存在的主要問(wèn)題和解決思路第二講 如何構(gòu)建任職資格體系一.. |
| 高績(jī)效執(zhí)行型銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 |
| 主講老師：任朝彥 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 執(zhí)行力 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元：銷(xiāo)售管理者的自我價(jià)值認(rèn)知1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銷(xiāo)售管理的挑戰(zhàn)2.企業(yè)如何提升競(jìng)爭(zhēng)力3.企業(yè)績(jī)效與銷(xiāo)售效能4.銷(xiāo)售效能與銷(xiāo)售管理5.銷(xiāo)售管理者的角色認(rèn)知6.銷(xiāo)售工作的四項(xiàng)專(zhuān)業(yè)職能7.管理素養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)8... |
| 高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 |
| 主講老師：任朝彥 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元：營(yíng)銷(xiāo)組織與隊(duì)伍建設(shè)的問(wèn)題呈現(xiàn)1.中國(guó)企業(yè)銷(xiāo)售管理中的九大困境寫(xiě)真2.一份調(diào)查報(bào)告中列出的問(wèn)題分析3.中國(guó)企業(yè)中營(yíng)銷(xiāo)管理者常見(jiàn)的弊端4.中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的現(xiàn)狀與問(wèn)題5.現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員自檢與調(diào)查6.高績(jī)效銷(xiāo)售隊(duì)伍.. |
| 現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)效率提升 |
| 主講老師：唐殷澤 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理一、什么是現(xiàn)場(chǎng)管理二、從精益角度看現(xiàn)場(chǎng)管理三、中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)四、我國(guó)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵所在1. 我們的強(qiáng)項(xiàng)2. 我們的弱勢(shì)3. 我們的4M1E,你該如何理解4. 我們的現(xiàn)場(chǎng)管.. |
| 主持人、講師培訓(xùn)之吐字發(fā)聲 |
| 主講老師：龐薇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 中層管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：本課程涵蓋了：發(fā)音技巧和訓(xùn)練、發(fā)音的基本要求、發(fā)音基本技巧、普通話訓(xùn)練等方面。從氣息訓(xùn)練出發(fā)（介紹了各種氣息練習(xí)方法）到共鳴訓(xùn)練（三腔體共鳴及練習(xí)方法）、語(yǔ)調(diào)訓(xùn)練、節(jié)奏訓(xùn)練；到發(fā)音的準(zhǔn)確規(guī)范、清洗集中、圓潤(rùn)飽滿(mǎn)、流暢自如；發(fā)音技巧之.. |
| “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的爆品設(shè)計(jì)策略 |
| 主講老師：傅強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：戰(zhàn)略篇：爆款產(chǎn)品設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略理念與思維前言：火雞VS黑天鵝第一講：為什么要做爆款產(chǎn)品一、市場(chǎng)變化太快，螳螂捕蟬黃雀在后，猝不及防案例分析：數(shù)碼產(chǎn)品VS柯達(dá)案例分析：微信紅包VS支付寶案例分析：京東VS天貓二、&.. |
| 直銷(xiāo)轉(zhuǎn)型、微信直郵、健康養(yǎng)生營(yíng)銷(xiāo) |
| 主講老師：賈占斌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 執(zhí)行力 行業(yè)類(lèi)別：IT網(wǎng)絡(luò) |
| 課程簡(jiǎn)介：1.微信直郵2.做好直銷(xiāo)的十大要素3.如何選擇健康養(yǎng)生產(chǎn)品4.直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人十二大特質(zhì)微信直郵，就是打開(kāi)取款機(jī)的密碼，是聯(lián)結(jié)關(guān)系網(wǎng)，人情網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)合一的核心按鈕。微信直郵的核心之一就是農(nóng)耕.. |
| 戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬課程 |
| 主講老師：王悅宇 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略制定1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核.. |
| 項(xiàng)目干系人管理、沖突協(xié)調(diào)及溝通談判 |
| 主講老師：嚴(yán)旭 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、干系人識(shí)別和分析識(shí)別項(xiàng)目干系人 進(jìn)行干系人分析 識(shí)別與干系人相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)減輕策略制定“關(guān)系管理”流程 制定與干系人溝通的行動(dòng)計(jì)劃二、領(lǐng)導(dǎo)高效的團(tuán)隊(duì)什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各個(gè).. |
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