【培訓(xùn)對(duì)象】
有一定數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)能力的人力資源工作者

【培訓(xùn)收益】
建立通過(guò)“數(shù)據(jù)分析“來(lái)進(jìn)行人力資源全盤管理的思路和方法論 學(xué)會(huì)“xpm矩陣人力成本模型”投入分析 學(xué)會(huì)“人才結(jié)構(gòu)模型”，能夠計(jì)算出當(dāng)前最適合的團(tuán)隊(duì)配置狀態(tài) 學(xué)會(huì)“人才盤點(diǎn)模型”，快速篩選高潛員工、問題員工和預(yù)淘汰員工 學(xué)會(huì)“績(jī)效改進(jìn)模型”，快速鎖定績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)方案 專業(yè)深度！一次建模長(zhǎng)期使用，大大減輕人力資源管理日常繁瑣工作！

第一天：把“人”數(shù)據(jù)化
第一節(jié)：概念—打開新世界的大門
1.工作的世界跟過(guò)去不一樣了?。ɑヂ?lián)網(wǎng)化工作場(chǎng)景展示）
2.歡迎來(lái)到大數(shù)據(jù)時(shí)代——“你”是哪些數(shù)據(jù)？
3.你知道嗎？——人力資源工作場(chǎng)景的未來(lái)變遷
人力資源管理數(shù)據(jù)化——excel模型展示
人力資源管理智能化——python模型展示
人力資源管理ai化——未來(lái)場(chǎng)景憧憬
主要解決：拓寬視野，重新認(rèn)識(shí)人力資源管理工作
第二節(jié)：實(shí)操—轉(zhuǎn)化與建盤——把人數(shù)據(jù)化
1.360考評(píng)的本質(zhì)——人才數(shù)據(jù)化，你用對(duì)了嗎？
2.360考評(píng)的誤區(qū)與無(wú)效原因
形式大于目的
“人情陷阱”
成果數(shù)據(jù)沒有應(yīng)用
3.三大人才維度數(shù)據(jù)的提取方式
能力維度
素質(zhì)維度
經(jīng)驗(yàn)維度
4.演示：大果王信息服務(wù)公司的360考評(píng)分析
5.實(shí)操：建立系統(tǒng)360考評(píng)數(shù)據(jù)盤
文件包：100個(gè)世界知名企業(yè)的360考評(píng)模型
系統(tǒng)工具：excel、檔案管理系統(tǒng)云盤
工作方法：每組選擇適合自己心意的模型，并建立數(shù)據(jù)表單，現(xiàn)場(chǎng)模擬360考評(píng)流程，講師幫助數(shù)據(jù)整理、流程梳理和答疑解惑
6.階段成果：
能夠?qū)嵅僬鎸?shí)公司場(chǎng)景下的360考評(píng)
總結(jié)出一套360考評(píng)的系統(tǒng)流程
現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出一套邏輯嚴(yán)整、數(shù)據(jù)精確的360考評(píng)模板
第二天：500強(qiáng)人力資源數(shù)據(jù)化的基礎(chǔ)—xpm矩陣人力成本模型
第一節(jié)：人效——人力成本的核心
1.人力成本的定義——企業(yè)為“員工”花的錢多嗎？
2.人力成本的健康占比曲線——花多少錢在“人”上更合理
3.人效計(jì)算公式——人力資源管理的支柱公式
主要解決：明白人力資源數(shù)據(jù)分析的核心就是提高人效，并清楚人效在不同階段的變化和計(jì)算模型
第二節(jié)：XPM——矩陣分析模型的建立
1.名企hr不會(huì)告訴你的薪酬計(jì)算原理
2.矩陣數(shù)據(jù)思維——一切智能化的底層思維
3.矩陣數(shù)據(jù)的要素解讀
X——矩陣薪酬的單位算子
M——量化管理級(jí)別
P——量化表現(xiàn)期待
4.矩陣人力成本模型建模
5.矩陣人力成本模型分析測(cè)算
人才結(jié)構(gòu)健康值p/m的測(cè)算
人才結(jié)構(gòu)健康值p/m的分析與修正
6．矩陣人力成本模型的分析結(jié)果應(yīng)用
組織結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃
績(jī)效改進(jìn)-組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
組織優(yōu)化計(jì)劃
招聘計(jì)劃
內(nèi)部提升及人員調(diào)整計(jì)劃
7.實(shí)操：建立xpm矩陣數(shù)據(jù)分析表
文件：xpm矩陣分析表（帶公式）
系統(tǒng)工具：excel、檔案管理系統(tǒng)云盤
工作方法：以組為單位，建立xpm分析表，并輸出成果。講師幫助數(shù)據(jù)整理、流程梳理和答疑解惑
8.階段成果：
能夠?qū)嵅僬鎸?shí)公司場(chǎng)景下的xpm矩陣數(shù)據(jù)分析
總結(jié)出一套xpm數(shù)據(jù)分析的邏輯和流程
現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出一套邏輯嚴(yán)整、數(shù)據(jù)精確的xpm數(shù)據(jù)分析模板

第三天：原理繁瑣事務(wù)，開啟智能化人力資源之路
第一節(jié)：人力資源管理的本質(zhì)——人才優(yōu)化
1.人才優(yōu)化——針對(duì)不同人實(shí)現(xiàn)不同的管理策略
2.人才優(yōu)化的核心思路——九宮格人才分類
3.智能與傳統(tǒng)的碰撞——動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)九宮格
4.人才優(yōu)化模型的數(shù)據(jù)建模
5.見證奇跡的時(shí)刻——人才優(yōu)化模型的運(yùn)算與結(jié)果導(dǎo)出
第二節(jié)：人才優(yōu)化模型算式與解析
1.人才優(yōu)化模型算式的三種形態(tài)
2.人才優(yōu)化模型的數(shù)據(jù)提取——360考評(píng)+xpm矩陣數(shù)據(jù)
3.人才優(yōu)化模型的數(shù)據(jù)建模
4.見證奇跡的時(shí)刻——人才優(yōu)化模型的運(yùn)算與結(jié)果導(dǎo)出
績(jī)效型高潛人才——培養(yǎng)與任用
均衡型高潛人才——提升與任用
管理型高潛人才——溝通與培養(yǎng)
績(jī)效型問題人才——談話與培訓(xùn)
均衡型問題人才——談話與任務(wù)
管理型問題人才——談話與疏導(dǎo)
第三節(jié)：人才優(yōu)化模型與xpm矩陣的結(jié)合
1.三種人才績(jī)效結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)指征
內(nèi)陷型（底層更加優(yōu)秀）
外突型（中層更加優(yōu)秀）
氣球型（上層更加優(yōu)秀）
2.不同績(jī)效結(jié)構(gòu)的調(diào)整策略
結(jié)構(gòu)調(diào)整
培訓(xùn)計(jì)劃
招聘計(jì)劃
優(yōu)化計(jì)劃
實(shí)操：建人才優(yōu)化評(píng)估模型
文件：人才優(yōu)化工作表（自建公式）
系統(tǒng)工具：excel、檔案管理系統(tǒng)云盤
工作方法：以組為單位，建立人才優(yōu)化分析模型，并輸出成果。講師幫助數(shù)據(jù)整理、流程梳理和答疑解惑
階段成果：
能夠?qū)嵅僬鎸?shí)公司場(chǎng)景下的人才優(yōu)化模型建立與分析
總結(jié)出一套人才優(yōu)化的模型和分析過(guò)程
現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出一套邏輯嚴(yán)整、數(shù)據(jù)精確的人才優(yōu)化數(shù)據(jù)分析模板

總結(jié)與展示——智能化人力資源的“未來(lái)策略”
1.學(xué)員工作成果展示與探討
2.Python模式下的模型工作展示
3.Ai模式下的模型工作可能性展示 

 教育及資格認(rèn)證：

高級(jí)講師
10年企業(yè)人才管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)人民大學(xué)碩士
國(guó)家二級(jí)心理咨詢師
國(guó)家一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
曾任：阿里汽車研究院丨人力培訓(xùn)總監(jiān)
曾任：58到家丨海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
曾任：智聯(lián)招聘丨內(nèi)訓(xùn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
著有書籍：《培訓(xùn)管理從入門到精通》

講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源數(shù)字化管理、OKR、人才盤點(diǎn)、招聘面試、績(jī)效管理、培訓(xùn)體系搭建、職業(yè)生涯規(guī)劃、員工關(guān)系、員工關(guān)系管理、非人……
→曾為70余家大型企業(yè)提供項(xiàng)目咨詢服務(wù)，對(duì)于人才的培養(yǎng)、管理、體系搭建等方面有著獨(dú)特的見解輔導(dǎo)近2000位優(yōu)秀人才，曾參與輔導(dǎo)了近百個(gè)項(xiàng)目：
■ 林氏木業(yè)有限公司——【數(shù)據(jù)化人才招聘系統(tǒng)建設(shè)】
■ 青島國(guó)信集團(tuán)、東箭集團(tuán)——【蓋洛普Q12敬業(yè)度分析】
■ 北京聯(lián)通——【黨校人才學(xué)習(xí)模型建立】【黨校人才測(cè)評(píng)】
■ 珠海國(guó)投集團(tuán)——【無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試】
■ 新疆農(nóng)信社——【聯(lián)社&網(wǎng)點(diǎn)人才優(yōu)化配置】
■ 廣東小豬班納服飾有限公司——【零售人才梯隊(duì)建設(shè)】【標(biāo)桿店團(tuán)隊(duì)崗位勝任力模型】
■ 福建七匹狼服飾有限公司——【商學(xué)院人才梯隊(duì)建設(shè)】【零售人才梯隊(duì)建設(shè)】
■ 浙江雪歌服飾有限公司——【人才梯隊(duì)建設(shè)】【崗位勝任力模型】【敬業(yè)水平綜合測(cè)評(píng)】
■ 天津中信銀行——【崗位勝任力模型】【增值服務(wù)體系建設(shè)項(xiàng)目】
……
主講課程：
慧君老師的課程基于數(shù)據(jù)化管理、人才素質(zhì)測(cè)評(píng)兩大技術(shù)，分為兩大模塊、三大專題，根據(jù)企業(yè)需求，與時(shí)俱進(jìn)，增加了降本增效專業(yè)課程：
降本增效專題課程——
《人效倍增——數(shù)字化人才戰(zhàn)略規(guī)劃》
《降本增效——必有成果的人才盤點(diǎn)》
人力資源數(shù)字化管理模塊——
《人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型0-1全盤訓(xùn)練營(yíng)》
《創(chuàng)新管理—三支柱新模式》
《人效革命—數(shù)字化人力成本分析》
《萬(wàn)能360—360考核從0-1全通關(guān)》
《斷腕求生—組織優(yōu)化&結(jié)構(gòu)調(diào)整》
《玩轉(zhuǎn)OKR---沉浸劇本殺工作坊》
《人效創(chuàng)收——人力資源商業(yè)畫布》
《大數(shù)據(jù)幫你選對(duì)人—數(shù)字化招聘面試》
《人效伙伴——用HRBP的模式做非人管理》
劇本殺工作坊系列——
《聚焦新生代——95&00后人才畫像與招聘策略》
《引領(lǐng)未來(lái)——用ChatGPT全面提升人力資源效能》
《員工職業(yè)生涯劇本殺——心想事呈，華麗轉(zhuǎn)身》
人才素質(zhì)測(cè)評(píng)模塊——
《企業(yè)人才測(cè)評(píng)設(shè)計(jì)自煉工作坊》
《敬業(yè)提升——蓋洛普Q12敬業(yè)度測(cè)評(píng)分析》
《招聘面試從高效執(zhí)行到創(chuàng)造價(jià)值》
● 初級(jí)-招聘全流程通關(guān)
● 中級(jí)-測(cè)評(píng)工具導(dǎo)入+結(jié)構(gòu)化JD
● 高級(jí)-大數(shù)據(jù)分析+個(gè)人特質(zhì)應(yīng)用
授課風(fēng)格：
系統(tǒng)全面：結(jié)合自身經(jīng)歷，總結(jié)出完善的人力資源管理系統(tǒng)，課程舉一反三，鏈接更多能夠幫助到學(xué)員的知識(shí)和案例！
數(shù)據(jù)專精：從“人本效能”出發(fā)的人才數(shù)字化管理思路，有理有據(jù)，更有說(shuō)服力
心理專精：結(jié)合不同學(xué)員的不同學(xué)習(xí)特質(zhì)，量身定制學(xué)習(xí)體驗(yàn)
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：課程融合親身經(jīng)歷，現(xiàn)場(chǎng)為學(xué)員解決問題
機(jī)智幽默：講課妙語(yǔ)連珠，飽含熱情，穿插各種互動(dòng)幽默，讓人聽得進(jìn)去，聽得樂意
大量案例：課程中結(jié)合自身實(shí)戰(zhàn)，設(shè)計(jì)有大量的經(jīng)典案例和故事
部分服務(wù)過(guò)客戶：
制造業(yè)：江陰華西鋼鐵有限公司、無(wú)錫派克新材料科技股份有限公司、美的威靈電機(jī)技術(shù)（上海）有限公司、廣州松下空調(diào)器有限公司、廣東美的廚房電器制造有限公司、伯恩光學(xué)（惠州）有限公司、中山聯(lián)合光電科技……
快消零售：百事（中國(guó)）有限公司、綾致時(shí)裝（天津）有限公司、D:FUSE、廣州市阿依蓮信息科技有限公司、浙江步森服飾股份有限公司、廣東小豬班納服飾股份有限公司、福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司、溫州雪歌服飾有限公司、北京班納發(fā)迅時(shí)裝有限公司、寧波中哲慕尚控股有限公司、特步（中國(guó)）、江南布衣有限公司、杭州伊美源實(shí)業(yè)有限公司、新疆拉夏貝爾服飾股份有限公司、安正時(shí)尚集團(tuán)股份有限公司、波司登股份有限公司、哥弟有限公司、阿瑪施貿(mào)易有限公司、勁霸男裝股份有限公司、馬克華菲（上海）商業(yè)有限公司、彪馬（上海）商貿(mào)有限公司、商丘安踏鞋業(yè)有限公司、湖重慶百事天府飲料有限公司貴陽(yáng)營(yíng)業(yè)所……銀行金融：新疆維吾爾自治區(qū)農(nóng)村信用社聯(lián)合社、太原鋼運(yùn)物流股份有限公司、山東臨淄農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司、中國(guó)銀行內(nèi)蒙古分行、中國(guó)銀行甘肅分行、中國(guó)銀行青海分行、包商銀行總行、包商銀行北京分行、中信銀行天津支行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行北京分行、中國(guó)工商銀行甘肅分行、中國(guó)銀行遼寧分行、中國(guó)工商銀行黑龍江分行、中國(guó)工商銀行吉林分行、中國(guó)民生銀行股份有限公司鄭州分行、廣州農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司……
國(guó)有企業(yè)：寧波市軌道交通集團(tuán)有限公司、合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司、中國(guó)鐵塔股份有限公司安徽省分公司、中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)江蘇有限公司蘇州分公司、佛山市禪城區(qū)公共交通管理有限公司工會(huì)委員會(huì)、國(guó)網(wǎng)浙江省電力有限公司臺(tái)州供電公司、山西二建集團(tuán)有限公司、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)股份有限公司、中國(guó)建筑第四工程局有限公司、國(guó)家電力投資集團(tuán)有限公司、北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、寧波地鐵產(chǎn)業(yè)工程有限公司、河南五建建設(shè)集團(tuán)有限公司、河南平高電氣股份有限公司……
其他：深圳南油外服人力資源有限公司、北京億心宜行汽車技術(shù)開發(fā)服務(wù)有限公司、晉城市委組織部黨員教育中心、包頭市昊宇新能源有限責(zé)任公司、深圳市中意集團(tuán)有限公司、、南寧房地產(chǎn)公司、包頭糖廠綜合企業(yè)公司、深圳市尋麟文化娛樂有限公司、圣象集團(tuán)有限公司、富海集團(tuán)有限公司、中山鋼鐵黨校、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、林氏木業(yè)有限公司、深圳市仁天芯科技有限公司……

• 《新時(shí)代人力資源創(chuàng)新管理-全模塊突破轉(zhuǎn)型》

  開課時(shí)間：2026-03-06 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  前 言： 新環(huán)境下同業(yè)在HR管理上的創(chuàng)新點(diǎn)案例介紹 第一部分 HR突破與轉(zhuǎn)型之選人優(yōu)化： 展開有效的吸引人才策略---招聘技巧的創(chuàng)新及精細(xì)化 1、招聘流程的更新 招聘流程樣表表解析 強(qiáng)調(diào)用人部門在招聘流程中的調(diào)整 2、更科學(xué)、創(chuàng)新的應(yīng)用面試提問的技巧 不同的提問技術(shù)解析 3、新形..

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• AI賦能人力資源工作提質(zhì)增效(DeepSeek版)

  開課時(shí)間：2026-03-13 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：AI重構(gòu)人力資源工作范式 一、人力資源工作核心痛點(diǎn)解析 1. 人力資源工作六大模塊 2. 簡(jiǎn)歷篩選耗時(shí)長(zhǎng)且匹配度低 3. 培訓(xùn)內(nèi)容同質(zhì)化與效果追蹤難 4. 績(jī)效評(píng)估主觀偏差與數(shù)據(jù)支撐不足 5. 人力成本預(yù)測(cè)缺乏動(dòng)態(tài)模型 二、主流AI工具人力資源應(yīng)用對(duì)比 1. AI多模態(tài)能..

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• 人力資源數(shù)字化分析思維與決策驅(qū)動(dòng)

  開課時(shí)間：2026-03-14 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一：人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)和價(jià)值 1.1 WHY 人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型價(jià)值 – 數(shù)字化人力資源運(yùn)營(yíng)，提升組織效能 1.2 HOW 人力資源數(shù)字體系化體系的底層架構(gòu)邏輯 1.3 WHAT 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策支持，人力資源數(shù)字化建模案例分享 二、人力資源數(shù)字轉(zhuǎn)型的流程和體系構(gòu)建 1、..

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• 卓有成效的人力資源管理-從邊緣到核心

  開課時(shí)間：2026-03-24 — 2026-03-25

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程引導(dǎo)： 1.什么是人力資源管理？ 2.人力資源從業(yè)者具體做什么工作？ 3.當(dāng)下人力資源管理的現(xiàn)狀 3.1投資人心目中的人力資源管理現(xiàn)狀 3.2人力資源從業(yè)人員心目中的人力資源管理現(xiàn)狀 4.人力資源從業(yè)者真正需要具備哪些技能？ 第1章 人力資源規(guī)劃管理 1.1&ems..

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• 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人力資源管理效能

  開課時(shí)間：2026-03-27 — 2026-03-28

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、數(shù)據(jù)分析的正確認(rèn)知和應(yīng)用方法 如何脫離事務(wù)型工作和表淺的數(shù)據(jù)管理，更好地解讀公司數(shù)據(jù)。 1.人力資源數(shù)據(jù)分析的典型誤解 ★ 案例：典型低價(jià)值的數(shù)據(jù)分析類型 2.四類有價(jià)值的數(shù)據(jù)分析方法 ★ 描述型分析 ★ 診斷型分析 ★ 預(yù)測(cè)型分析 ★ 措施性分析 3.如何量化價(jià)值，如何證..

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• 海外人力資源管理

  開課時(shí)間：2026-04-20 — 2026-04-21

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、目標(biāo)國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)簡(jiǎn)介 1.勞動(dòng)力市場(chǎng)概況 2.主要招聘渠道和途徑 3.招聘操作及關(guān)注點(diǎn)（招聘職位發(fā)布注意事項(xiàng)、面試注意事項(xiàng)） 4.外籍員工雇用規(guī)定(外派人員的配額、基本簽證和薪酬要求，比如滿足波蘭、墨西哥當(dāng)?shù)刈畹托劫Y和法定社保要求；結(jié)合個(gè)稅要求舉例測(cè)算外派人員的凈收入，因?yàn)槭菄?guó)別課程..

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• 《Power BI 人力資源數(shù)字化儀表盤體系構(gòu)建》

  開課時(shí)間：2026-04-25 — 2026-04-26

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一： 薪酬的數(shù)字化+AI的分析思維和發(fā)展趨勢(shì) 1.1 薪酬數(shù)據(jù)分析的價(jià)值，建立標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)字化薪酬運(yùn)營(yíng)體系,降低優(yōu)化薪酬成本 1.2 薪酬的 數(shù)字化+AI的 發(fā)展趨勢(shì) 1.3 企業(yè)數(shù)據(jù)化薪酬建模案例分享 二、薪酬數(shù)據(jù)分析儀表盤構(gòu)建的流程步驟 2.1 薪酬模塊的關(guān)鍵指標(biāo)定義和計(jì)算 2..

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• AI賦能人力資源管理實(shí)戰(zhàn)： 驅(qū)動(dòng)HR能力飛躍升級(jí)

  開課時(shí)間：2026-05-28 — 2026-05-29

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一章：顛覆未來(lái)：AI如何重構(gòu)人力資源新紀(jì)元 一、AI是什么能解決HR什么問題 1.AI工具（DeepSeek、ChatGPT等）為什么這么火爆 2.趨勢(shì)暴擊：Gartner最新預(yù)測(cè)——2025年HR崗位的消亡清單與新生地圖 3.AI解決問題的四大領(lǐng)域 4.AI..

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• 基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

  開課時(shí)間：2026-06-20 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：重新認(rèn)識(shí)績(jī)效管理 1.什么是績(jī)效管理？ 2.為什么推行績(jī)效管理？ 3.績(jī)效管理為什么會(huì)失敗？ 4.績(jī)效管理體系與戰(zhàn)略的關(guān)系 5.績(jī)效管理體系與人力資源管理體系 6.績(jī)效管理的常見誤區(qū)及案例解析 第二講：績(jī)效管理的常見工具 1.工具一：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI） 2.工具二：..

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  開課時(shí)間：2026-10-13 — 2026-10-14

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一天 一、開場(chǎng)互動(dòng) 2天課程目標(biāo)與學(xué)習(xí)路徑說(shuō)明 了解你的學(xué)習(xí)伙伴和課程期望 二、HR演進(jìn)歷程與HRBP由來(lái) 探析成為HRBP時(shí)面臨的四大痛點(diǎn)。 HRBP的工作場(chǎng)景：HRBP、COE、SSC之間的不同工作場(chǎng)景。 ..

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