一、目標國勞動力市場簡介
1.勞動力市場概況
2.主要招聘渠道和途徑
3.招聘操作及關注點（招聘職位發(fā)布注意事項、面試注意事項）
4.外籍員工雇用規(guī)定(外派人員的配額、基本簽證和薪酬要求，比如滿足波蘭、墨西哥當?shù)刈畹托劫Y和法定社保要求；結合個稅要求舉例測算外派人員的凈收入，因為是國別課程，主要涉及當?shù)貒鴦e的個稅核算，此部分統(tǒng)一放在三“目標國勞動力成本和薪酬構成”里講解）
5. 問題及交流

二、目標國法定社會福利體系
1.社會保險計劃
2.退休，死亡，傷殘，醫(yī)療，失業(yè)等相關福利
額外補貼
彈性福利計劃及市場補充福利
職業(yè)安全與健康，員工支持計劃EAP的當?shù)貞?br /> 目標國社保個稅之外的政府法律要求提供的其他員工福利
實操福利指南

三、目標國勞動力成本和薪酬構成
1.最低工資和社會平均工資
2.薪酬構成
3.薪酬水平和人工成本（三花各BU關心的海外崗位大類的當?shù)匦匠晁綐藴史秶鷧⒖迹ň唧w細節(jié)需要另外調研）
4.當?shù)叵M水平與生活質量
5.個人所得稅（目標國社會保險和個人所得稅的征稅范圍，比如對于公司提供的租房或者其他實物福利是否需要計入納稅范圍？外籍員工的個稅核算舉例）
6.薪酬調查

四、目標國人力資源的風險管理
1.與當?shù)毓推渌M織的關系（墨西哥、波蘭集體談判協(xié)議合規(guī)部分會重點講，人力資源會講實操）
2.合規(guī)化風險管控
3.問題及交流（中企被罰案引發(fā)的思考分享等） 

現(xiàn)任：三維通信通信板塊及新加坡國際總部HRD
曾任：中聯(lián)重科海外事業(yè)部人事與行政外事經(jīng)理
曾任：中興通訊海外營銷拉美區(qū)域HR總監(jiān)
曾任：中興通訊海外營銷電信及政企行業(yè)MKT高級經(jīng)理
16+年海外市場營銷及人力資源管理經(jīng)歷
實戰(zhàn)經(jīng)驗
劉老師擁有16年+的中國百強上市公司海外一線營銷和人力管理經(jīng)驗，4年海外培訓中心建設與運營經(jīng)驗，3年海外MKT營銷經(jīng)驗，7年海外外派人力資源全盤工作經(jīng)驗，擅長跨文化團隊管理，跨國人力資源0-1搭建及人力資源合規(guī)治理，豐富實戰(zhàn)及落地經(jīng)驗。
擁有多國家跨不同文化背景區(qū)域海外一線工作經(jīng)歷，先后參與中興通訊集團國際培訓中心建設，國家運營商及政企客戶MKT團隊負責人，海外營銷區(qū)域 HR負責人，中聯(lián)重科集團海外事業(yè)部人力及行政部負責人，在中企出海面臨困難與挑戰(zhàn)有深刻理解和實戰(zhàn)經(jīng)驗。
在中興通訊任職14年，步入職場，成功運作多個國際B&G&C端客戶項目(熟悉LTC全流程)，多個跨文化團隊管理經(jīng)驗，熟悉國際貿易規(guī)則，通曉ECC出口管制合規(guī)治理規(guī)則，精通人力資源全盤搭建，參與交付20+國家客戶培訓，累計1萬+人次，作為核心鐵三角成功運作海外項目近1億美金，獲得集團級優(yōu)秀SCE并受邀新華社，華人世界，亞洲衛(wèi)視等多家媒體采訪和報道。參與公司級大項目HRBP核心角色并通過BP團隊建立人力資源服務職能與管理體系全盤執(zhí)行的落地，助力和驅動業(yè)務發(fā)展，實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展。
在中聯(lián)重科任職1.5年，助力公司全面出海，并搭建跨境人力及行政團隊80+人，短短1年時間完成海外營銷與服務團隊快速擴張，實現(xiàn)人員從600+到2400+跨越增長，助力公司海外收入占集團收入不足10%提升至38%，海外市場布局與人才布局形成規(guī)模，人力資源管理體系從0-1搭建，為公司國際化持續(xù)增長奠定堅實的人才基礎，并完成人力資源體系數(shù)字化藍圖設計。
過往工作及管理經(jīng)驗，能敏銳洞察行業(yè)區(qū)別并從業(yè)務模式發(fā)現(xiàn)組織痛點并提供HR解決方案，匹配公司年度戰(zhàn)略任務和業(yè)務規(guī)劃及時調整與優(yōu)化人力資源組織，從0到1組織搭建，從經(jīng)營角度進行組織診斷，為管理層提供決策依據(jù)，從如何助力業(yè)務發(fā)展對組織效率和人員管理的角度考慮人力資源管理的體系建設方案如：激勵機制，考核機制，跨文化建設，人才發(fā)展與培訓等方面可落地，可執(zhí)行，可復制的解決方案和方法。
風格特點
實戰(zhàn)型：老師具有16年海外工作經(jīng)驗，在海外體系核心崗位上業(yè)績出色，他深諳跨文化背景團隊建設之道，理論結合實踐、觸類旁通，能通過實際案例引出關鍵點，并結合不同商業(yè)模式下的企業(yè)運營，輸出具體的解決方案和方法，讓受訓學員獲取可借鑒的執(zhí)行方案。老師語言幽默，課堂氣氛輕松卻不失學習效果，互動教學，案例輸出，訓戰(zhàn)結合。
主講課程
一、跨文化管理
《如何應對跨文化管理沖突》
《中企不同行業(yè)出海人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與實踐案例分析》
二、人力資源類
《海外勞動用工風險及應對策略》
《談判-不只是限于營銷-境外員工關系處理案例及應對》

• 卓有成效的人力資源管理-從邊緣到核心

  開課時間：2026-03-24 — 2026-03-25

  開課地點： 上海-上海

  課程引導： 1.什么是人力資源管理？ 2.人力資源從業(yè)者具體做什么工作？ 3.當下人力資源管理的現(xiàn)狀 3.1投資人心目中的人力資源管理現(xiàn)狀 3.2人力資源從業(yè)人員心目中的人力資源管理現(xiàn)狀 4.人力資源從業(yè)者真正需要具備哪些技能？ 第1章 人力資源規(guī)劃管理 1.1&ems..

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• 數(shù)據(jù)驅動人力資源管理效能

  開課時間：2026-03-27 — 2026-03-28

  開課地點： 上海-上海

  一、數(shù)據(jù)分析的正確認知和應用方法 如何脫離事務型工作和表淺的數(shù)據(jù)管理，更好地解讀公司數(shù)據(jù)。 1.人力資源數(shù)據(jù)分析的典型誤解 ★ 案例：典型低價值的數(shù)據(jù)分析類型 2.四類有價值的數(shù)據(jù)分析方法 ★ 描述型分析 ★ 診斷型分析 ★ 預測型分析 ★ 措施性分析 3.如何量化價值，如何證..

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• AI賦能人力資源管理實戰(zhàn)： 驅動HR能力飛躍升級

  開課時間：2026-05-28 — 2026-05-29

  開課地點： 上海-上海

  第一章：顛覆未來：AI如何重構人力資源新紀元 一、AI是什么能解決HR什么問題 1.AI工具（DeepSeek、ChatGPT等）為什么這么火爆 2.趨勢暴擊：Gartner最新預測——2025年HR崗位的消亡清單與新生地圖 3.AI解決問題的四大領域 4.AI..

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• 基于人力資源管理的成本分析與人效提升

  開課時間：2026-11-20 — 2026-11-21

  開課地點： 廣東-廣州

  開場問題導入：降本增效是當代企業(yè)的必選項嗎？ 一、降本增效的底層邏輯 1、組織效能的本質—高效分工與協(xié)同 組織的目標和不同階段 組織的效率來源于分工與合作 組織的點線面體效能 2、組織效能的演進—模式與技術疊加效..

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• 戰(zhàn)略性人力資源管理：構建戰(zhàn)略與結果的橋梁

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、戰(zhàn)略性人力資源管理 1、什么是戰(zhàn)略？ -什么是戰(zhàn)略-戰(zhàn)略管理與組織管理的關系2、業(yè)務戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略-三個戰(zhàn)略類型-人力資源管理的四個戰(zhàn)略角色-企業(yè)不同的生命周期對應的人力資源管理重點-戰(zhàn)略類型與組織類型的匹配-人力資源管理在不同戰(zhàn)略類型企業(yè)中的角色與價..

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• 非人力資源的人力資源管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  案例引入：張三的困惑第一講：角色認知一、管理者的管理內涵轉變1. 管理者的職責2. 管理者的修煉3. 三種分配的調整1）工作重點2）重點能力3）管人理事二、直線經(jīng)理如何與人力資源部門配合1. 了解公司的人事規(guī)章制度2. 遵守現(xiàn)行人事作業(yè)流程3. 明..

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• 非人力資源的人力資源管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  案例引入：張三的困惑第一講：角色認知一、管理者的管理內涵轉變1. 管理者的職責2. 管理者的修煉3. 三種分配的調整1）工作重點2）重點能力3）管人理事二、直線經(jīng)理如何與人力資源部門配合1. 了解公司的人事規(guī)章制度2. 遵守現(xiàn)行人事作業(yè)流程3. 明..

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• DeepSeek+人力資源管理實戰(zhàn)驅動HR專業(yè)能力提升+辦公效能倍增

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  開課地點： 廣東-深圳

  導言：顛覆未來：AI如何重構人力資源新紀元一、AI是什么能解決HR什么問題1、中國AI強勢崛起，Deepseek爆火的原因2、Deepseek與GPT等其他AI大模型的區(qū)別3、Deepseek技術原理介紹，為什么會那么強4、AIGC技術在人力資源及各行各業(yè)的應用案例5、A..

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• 戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一講 戰(zhàn)略規(guī)劃：基于戰(zhàn)略的人力資源管理規(guī)劃及轉型1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略的解讀企業(yè)戰(zhàn)略落地的根本路徑人力資源戰(zhàn)略的內容人力資源規(guī)劃的方法與程序2、人力資源管理變革與突破人..

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