雅虎自救只能靠斷尾求生
花無百日紅。任何的企業(yè)都有其成長變化的生命周期,就如同人之生老病死。特別是在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中,領(lǐng)先的企業(yè)往往段神話一般橫空出世,但這種風(fēng)光卻也往往極其短暫。 ..
淺析戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略增長
思想界討論了很多戰(zhàn)略觀點(diǎn),也總是在講一切為了增長,但是真正的問題是:忽視了或者根本就沒有搞清楚什么是“戰(zhàn)略增長”。 這才造成了很多..
成長型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
隨著中國加入WTO的歷程已經(jīng)完成,中國已經(jīng)成為世界貿(mào)易組織中正式的成員,這不僅意味著中國的企業(yè)可以走向更為廣闊的世界市場,同時(shí)對于中國的企業(yè)而言,也意味著要..
品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)
品牌或品牌的一部分在政府有關(guān)部門依法注冊,取得專用權(quán)后稱為商品的商標(biāo)。商標(biāo)受法律保護(hù),是一項(xiàng)重要的知識產(chǎn)權(quán)。國際市場上的馳名商標(biāo)往往在許多國家注冊。隨著市場..
管理就是“管”+“理”
一個(gè)老板給我提出了這樣一個(gè)問題:他有一個(gè)業(yè)務(wù)部門,由一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理主管。這個(gè)部門有十幾個(gè)人,其中有兩個(gè)人業(yè)務(wù)做得最好,但是和其他同事關(guān)系不太好。關(guān)系不好的原因..
中小企業(yè)品牌怎樣更長久
作為中國民營經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)最為發(fā)達(dá)也最為活躍的地區(qū),從今年開始,長三角地區(qū)的企業(yè)頻頻出現(xiàn)“異常”倒閉的現(xiàn)象,而且,這種現(xiàn)象正在從個(gè)體..
中國式管理的價(jià)值點(diǎn)
中國式管理的邊界到底在哪里?這是個(gè)很嚴(yán)肅的問題,因?yàn)槿绻焕砬宄@樣的一個(gè)大事大非的問題,我們現(xiàn)在吵的再兇,也不是得出什么好的結(jié)論。而只會對中國式管理在理論..
零售終端促銷員的修煉
作為一名終端促銷人員促銷人員,當(dāng)你在賣場給客戶介紹產(chǎn)品或服務(wù)時(shí),在這段時(shí)間里,是沒有人管理你的行為和言語的,此時(shí)的參與者只有你和客戶,這個(gè)時(shí)候,你該帶著什么..
企業(yè)質(zhì)量管理的發(fā)展與創(chuàng)新
1. 目的 實(shí)施質(zhì)量成本管理,是為了不斷提高公司質(zhì)量保證能力,有效降低成本,追求顧客滿意、社會效益的質(zhì)量目標(biāo),并為評價(jià)公司質(zhì)量管理體系的有效性、改進(jìn)公司的..
提高企業(yè)執(zhí)行力的途徑
在日趨激烈的市場競爭環(huán)境里,執(zhí)行力已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)成敗的重要因素,甚至有人為了強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的重要性,宣稱一個(gè)成功的企業(yè)戰(zhàn)略只占5%而95%靠執(zhí)行!因此,分析一..
企業(yè)有效進(jìn)行危機(jī)管理的對策
當(dāng)今社會是一個(gè)競爭日益激烈的多元化社會,任何企業(yè)都處于風(fēng)云莫測的環(huán)境中,因?yàn)槠髽I(yè)本身是一個(gè)與外界環(huán)境有密切關(guān)聯(lián)的開放系統(tǒng),其經(jīng)營活動(dòng)總是伴隨企業(yè)與外部環(huán)境的..
企業(yè)管理精髓分析
無論是西方管理還是中國式管理,都基于某種管理哲學(xué),而并不像部分學(xué)者所說的,西方管理有科學(xué)、制度和流程而沒有文化,中國式管理有文化而沒有科學(xué)和規(guī)章制度。只不過..
- 在單位,領(lǐng)導(dǎo)水平越高,越愛說這5句話
- 管人先管心,帶人先帶情緒
- 中層干部千萬不要傻傻努力了!領(lǐng)導(dǎo)根本不在意你干了多少活,只在意這6條
- 心理學(xué)上有一個(gè)詞叫“鳥籠效應(yīng)”:當(dāng)你的下屬第一次“試探性越界”時(shí),請一定要打起12分精神
- 領(lǐng)導(dǎo)開會為什么總是低頭念稿?核心原因就一點(diǎn)。
- 領(lǐng)導(dǎo)最想裁掉的,是經(jīng)常說這6句話的人!
- 在單位,成為領(lǐng)導(dǎo)嫡系心腹的六大必備條件
- 當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后才知道,過度提醒就是提前責(zé)備
- 管理學(xué)有個(gè)詞叫“鯰魚效應(yīng)”:想讓團(tuán)隊(duì)動(dòng)起來?不用講大道理,直接攪個(gè)局
- 職場里成長最快的方式:牽頭做事







