“以顧客為中心”的團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)
企業(yè)要想真正把“以顧客為中心”的模式營(yíng)銷管理實(shí)施到位,在競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),應(yīng)從統(tǒng)一思想與其他目標(biāo)相結(jié)合、圍繞“以顧客為..
中國(guó)企業(yè)怎樣從量轉(zhuǎn)向質(zhì)
進(jìn)入2012年,志高集團(tuán)董事局主席李興浩不斷表示,志高將不再追求量的擴(kuò)張,轉(zhuǎn)而努力提高產(chǎn)品附加值。 越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到,規(guī)模效應(yīng)越來(lái)越難以適應(yīng)中國(guó)企業(yè)的..
淺析風(fēng)險(xiǎn)投資
風(fēng)險(xiǎn)投資是高科技發(fā)展的助推器,是國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素之一,具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的特點(diǎn)。我國(guó)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資20年,與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍處于初期階段,..
企業(yè)如何科學(xué)控制成本
企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是盈利,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。目前,對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō),利潤(rùn)微小的同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張,不實(shí)行低成本運(yùn)營(yíng)就難以生存,可謂成本決定存亡。 ..
ERP環(huán)境下的企業(yè)成本管理
目前,我國(guó)大部分企業(yè)實(shí)行的是傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式,它通過(guò)對(duì)歷史資料的分析研究和反復(fù)測(cè)算,制定出未來(lái)某個(gè)時(shí)期內(nèi)各種生產(chǎn)條件如生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、生產(chǎn)效率等處..
你是成功的戰(zhàn)略管理者嗎
有言道:一只獅子可以“帶活”一群綿羊,一只綿羊可以“帶死”一群獅子,你的企業(yè)擁有一支支持戰(zhàn)略的有效管理團(tuán)隊(duì)嗎..
如何提高管理效果
管理就那么多的內(nèi)容,說(shuō)過(guò)來(lái)說(shuō)過(guò)去還是那些內(nèi)容。管理模式、管理方法、管理制度,工作氣氛、員工態(tài)度。 制定管理模式、管理方法、管理制度,是以目標(biāo)為前提,提升執(zhí)..
衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正標(biāo)準(zhǔn)
全球經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境充滿不確定性,高度發(fā)達(dá)的科技瞬息萬(wàn)變,擁有怎樣素質(zhì)的公司領(lǐng)導(dǎo)者才能在驚險(xiǎn)的商場(chǎng)帶領(lǐng)公司站穩(wěn)腳跟,笑傲群雄呢? 由于消費(fèi)者不停地變..
績(jī)效管理執(zhí)行難于上青天
目前,國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都在實(shí)施績(jī)效管理,但令人遺憾的是,被西方國(guó)家奉為"管理圣經(jīng)"的績(jī)效管理在我國(guó)企業(yè)中的執(zhí)行效果卻不理想,甚至在不少企業(yè)中..
怎樣讓品牌為企業(yè)增加利潤(rùn)
品牌本質(zhì)究竟應(yīng)該是什么?品牌戰(zhàn)略的主要職責(zé)應(yīng)該是什么?要回答這一問(wèn)題必須從源頭上搞清楚品牌是怎么樣為企業(yè)增加贏利能力的,因?yàn)閯?chuàng)建品牌的根本目的無(wú)非是為企業(yè)帶..
四步做好品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
為了實(shí)現(xiàn)在消費(fèi)者心智中建立起個(gè)性鮮明的、清晰的品牌聯(lián)想的戰(zhàn)略目標(biāo),品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的職責(zé)與工作內(nèi)容主要為:制定以品牌核心價(jià)值為中心的品牌識(shí)別系統(tǒng),然后以品..
怎樣強(qiáng)大品牌形象
近幾年,很多企業(yè)都明確提出推行品牌戰(zhàn)略,甚至有企業(yè)為樹品牌而不惜血本。然而,不少企業(yè)對(duì)如何有效地實(shí)施品牌傳播不得要領(lǐng),品牌戰(zhàn)略難盡人意。在市場(chǎng)上,我們常常看..
- 在單位,領(lǐng)導(dǎo)水平越高,越愛(ài)說(shuō)這5句話
- 管人先管心,帶人先帶情緒
- 中層干部千萬(wàn)不要傻傻努力了!領(lǐng)導(dǎo)根本不在意你干了多少活,只在意這6條
- 心理學(xué)上有一個(gè)詞叫“鳥籠效應(yīng)”:當(dāng)你的下屬第一次“試探性越界”時(shí),請(qǐng)一定要打起12分精神
- 領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)為什么總是低頭念稿?核心原因就一點(diǎn)。
- 領(lǐng)導(dǎo)最想裁掉的,是經(jīng)常說(shuō)這6句話的人!
- 在單位,成為領(lǐng)導(dǎo)嫡系心腹的六大必備條件
- 當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后才知道,過(guò)度提醒就是提前責(zé)備
- 管理學(xué)有個(gè)詞叫“鯰魚效應(yīng)”:想讓團(tuán)隊(duì)動(dòng)起來(lái)?不用講大道理,直接攪個(gè)局
- 職場(chǎng)里成長(zhǎng)最快的方式:牽頭做事
- 決勝中層:中層經(jīng)理管理能力全面提升
- 學(xué)德魯克:教練領(lǐng)導(dǎo)力(管理教練篇)
- 人力成本管控與組織人效提升
- 新時(shí)代下采購(gòu)招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧和合同風(fēng)
- 前置營(yíng)銷—技術(shù)支持人員的商務(wù)突破
- 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)
- 《中國(guó)式客情突破與高層攻關(guān)兵法》
- 跟華為學(xué)戰(zhàn)略之BLM:從戰(zhàn)略規(guī)劃到
- 面試官能力提升-基于核心勝任能力的
- 關(guān)于舉辦“大數(shù)據(jù)分析、可視化與AI










