贏在細(xì)節(jié)，輸于格局
本文標(biāo)題原是馬云說(shuō)的，原話是：“贏都是贏在細(xì)節(jié)，輸都是輸在格局。”不過(guò)，馬云最近也不太平，淘寶商城因?yàn)?ldquo;漲價(jià)事件&rd..
高效提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的技巧
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低下是影響團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的一個(gè)重要原因。在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明晰、精英級(jí)人才匯聚、團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)非常完善的基礎(chǔ)上，如何高效提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力成為苦惱許多團(tuán)隊(duì)管..
國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理存在的問(wèn)題
（1）企業(yè)績(jī)效管理到底有無(wú)作用，對(duì)績(jī)效管理有效性的質(zhì)疑。績(jī)效管理是從國(guó)外產(chǎn)生的績(jī)效管理，作為一種先進(jìn)的管理工具被引入國(guó)內(nèi)，但是引入后的實(shí)施效果并不盡如人意..
綜合管理項(xiàng)目策劃5步
項(xiàng)目方案策劃是根據(jù)項(xiàng)目的功能要求和目標(biāo)，進(jìn)行總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)，經(jīng)篩選形成總體規(guī)劃方案。項(xiàng)目方案策劃相對(duì)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)是非常粗略的，但其策劃的好壞，直接影響項(xiàng)目的..
新型的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方式
對(duì)很多經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”意味著在遠(yuǎn)離總部的死氣沉沉的會(huì)議酒店，花兩天時(shí)間搞角色扮演訓(xùn)練。但是，建設(shè)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)更有效方式，可能..
如何解決高管團(tuán)隊(duì)的沖突
分歧是團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中不可缺少的一部分，對(duì)于高層管理團(tuán)隊(duì)而言，也同樣是如此。在高管團(tuán)隊(duì)中，往往面對(duì)來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大壓力，加之公司戰(zhàn)略的多變，出現(xiàn)觀點(diǎn)分歧確..
整合營(yíng)銷傳播的系統(tǒng)模式
在傳統(tǒng)營(yíng)銷學(xué)的體系中，廣告?zhèn)鞑ハ到y(tǒng)隸屬于推廣（４Ｐ的）系統(tǒng)，推廣系統(tǒng)又隸屬于營(yíng)銷系統(tǒng)，而營(yíng)銷系統(tǒng)則與企業(yè)的財(cái)務(wù)、人事、工程、研發(fā)等等系統(tǒng)平行，再隸屬于公司..
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略面面觀
中小民企業(yè)要想取得長(zhǎng)足發(fā)展，擺脫“想當(dāng)初，老子的隊(duì)伍是三五個(gè)人，七八條槍”的原始粗放的經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)，并且使企業(yè)的壽命盡量延伸，發(fā)展..
鞏固執(zhí)行力文化3步驟
辛辛苦苦建立起來(lái)的執(zhí)行力文化，到底能不能保持長(zhǎng)久的生命力，能不能深植于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都非常關(guān)心的問(wèn)題。要想讓執(zhí)行力文化在企業(yè)內(nèi)部落地生根，..
解決團(tuán)隊(duì)沖突的6大技巧
在團(tuán)隊(duì)中，由于每個(gè)人的習(xí)慣和習(xí)性不同，引發(fā)工作中的沖突是不可避免的事情。面對(duì)這種沖突，管理者往往視為一種挑戰(zhàn)，即使經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理人也常如此。無(wú)論出現(xiàn)什么樣..
高管團(tuán)隊(duì)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
如果高管團(tuán)隊(duì)成員中的大部分都是從企業(yè)內(nèi)部提拔的，那么當(dāng)企業(yè)面臨以前從未碰到過(guò)的諸如反常規(guī)行動(dòng)、激烈競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)突變等問(wèn)題時(shí)，高管團(tuán)隊(duì)將會(huì)由于知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的缺陷..
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