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如何設計企業(yè)中層薪酬體系

在今天的市場環(huán)境下,單一的固定薪酬已經再也起不到其應有的作用,即使它的絕對數額很高很高。非凡是當冬天來臨的時候,企業(yè)還需要做適當的降薪處理,那么,如何降薪..

類別:前瞻思想

2012/8/30 16:54:32 閱讀(2550)

危機管理肢體結構分析

危機的發(fā)展可以分為潛伏生成期、顯現與爆發(fā)期、持續(xù)演進期、消解減緩期和解除消失期五個階段。如果將這些階段與危機管理的程度結合起來,我們能很清晰地看到危機管理..

類別:前瞻思想

2012/8/30 14:35:01 閱讀(2624)

精益生產對企業(yè)的價值

精益生產能幫企業(yè)做些什么? 精益六西格瑪結合了精益和六西格瑪兩種經過證實、威力強大的過程改善方法論,通過質量統(tǒng)計、項目實施來提升現有的組織能力、高額的..

類別:前瞻思想

2012/8/29 16:23:42 閱讀(2986)

企業(yè)走出戰(zhàn)略管理誤區(qū)的7種方法

一。 受制于組織結構 在傳統(tǒng)的企業(yè)組織中,不同部門間涇渭分明,承擔不同的職能和責任。而在企業(yè)戰(zhàn)略的實施過程中,組織結構上的條塊分割往往演變?yōu)殡y于逾越的..

類別:前瞻思想

2012/8/29 15:00:01 閱讀(2159)

鑄造高效激情團隊的六大手段

營銷工作例會變成的浪費時間和精力的牢騷會、發(fā)泄會,隊伍士氣不高、業(yè)績提升不了,被稱為管理有效手段的工作例會如何才能變的高效……..

類別:前瞻思想

2012/8/28 11:06:46 閱讀(1883)

執(zhí)行力致勝的三大關鍵

無論多么宏偉的藍圖,多么正確的決策,多少嚴謹的計劃,如果沒有高效的執(zhí)行,最終的結果都是紙上談兵。沒有執(zhí)行力就沒有成功,執(zhí)行才是硬道理。畢竟,構想再偉大,也..

類別:前瞻思想

2012/8/28 9:05:08 閱讀(1912)

中國式管理的特質

究竟有沒有“中國式管理”?迄今尚無定論。正面的意見很多,主要是:管理離不開文化,而各國文化背景不同,所以有美國式管理、日本式管理,..

類別:前瞻思想

2012/8/27 14:23:43 閱讀(2039)

八大經典創(chuàng)意營銷案例

給我一個支點,我可以撬起地球。——十九世紀,阿基米德曾這樣說。 給我點陽光,我們就燦爛。——二十一世紀..

類別:前瞻思想

2012/8/27 10:35:33 閱讀(1897)

如何解決溝通障礙

許多人在和別人溝通時容易只站在自己的立場上,希望別人能夠理解自己,忽略了別人內心的想法,經常覺得自己是正確的,別人應該聽自己的,或者愛用自己的標準去要求別..

類別:前瞻思想

2012/8/23 11:57:56 閱讀(2286)

醫(yī)療企業(yè)薪酬體系設計步驟

醫(yī)院在設計薪酬體系時,首先通過對醫(yī)院戰(zhàn)略的分析來制定薪酬策略,綜合考慮醫(yī)院因素(戰(zhàn)略目標、績效、文化)、員工自身因素(包括個人資歷、工作經驗、個人潛力等)..

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2012/8/23 10:19:01 閱讀(2908)

如何開展戰(zhàn)略性市場營銷

1、什么是戰(zhàn)略性市場營銷 正如Fifield(1992年)指出的那樣,對戰(zhàn)略這個詞的濫用只會導致市場營銷工作人員、各行業(yè)經理以及節(jié)日和活動管理者的迷惑..

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2012/8/22 14:13:38 閱讀(2582)

執(zhí)行力的四大來源

1.執(zhí)行力來自決策。 現實中的決策,凡是能夠得到部下全力貫徹的,不外有三個因素:一是部下對決策有充分的了解和理解,二是同部下的自身利益高度吻合,三是同..

類別:前瞻思想

2012/8/22 10:45:03 閱讀(1946)
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