為什么優(yōu)秀員工也開始“摸魚打渾”?..
為什么優(yōu)秀員工也開始“摸魚打渾”?聽到很多人這樣的吐槽: 1.干得好是應(yīng)該的,干得不好是不應(yīng)該的。你干得好,就干得多,結(jié)果錯得也多..
沒有本事的領(lǐng)導(dǎo),有這五個特征
沒有本事的領(lǐng)導(dǎo),有這五個特征: 1,脾氣暴躁,動不動就罵人。 2,總跟員工強調(diào)敬業(yè)和奉獻精神。 3,不為下屬爭取利益,反而在乎自己的利益。 4,喜歡..
《洛克菲勒寫給兒子的38句忠告》..
常言道:富不過三代。但石油大王洛克菲勒靠著自己的努力奮斗創(chuàng)造了富過六代的洛克菲勒家族,被譽為“窺見上帝秘密的人”。而洛克菲勒的財富乃..
馬斯克有哪些獨特的管理理念?
特斯拉的CEO馬斯克首次登上美國富豪榜的榜首,成為美國最富有的人。我認(rèn)為,這是當(dāng)下我們最值得學(xué)習(xí)的企業(yè)家,不是像某寶某音靠洞察人性獲得商業(yè)成功,而馬斯..
普京的強勢領(lǐng)導(dǎo)力
普京的強勢領(lǐng)導(dǎo)力,體現(xiàn)在哪?就體現(xiàn)在今天克里姆林宮舉行的新領(lǐng)土入俄簽約儀式上。 俄烏沖突最終的結(jié)果如何,還需拭目以待。不過,德國前總理默克爾近..
人品是一個人最硬的底牌
人品永遠(yuǎn)是第一位的 因為,人品是最高的學(xué)位,是一個人最硬的底牌。人品,高于學(xué)歷,大于能力。 而在一個企業(yè)和組織里,通常會存在以下五種人: 1,能力好、..
編寫員工手冊的注意事項
初來窄到一家公司,自然希望了解公司大致情況,盡快搞清“公司能為我提供怎樣的工作環(huán)境”、“我應(yīng)當(dāng)遵守哪些規(guī)章制度&rdqu..
【實務(wù)派】《員工手冊》的小疏忽,引發(fā)的大風(fēng)險..
企業(yè)規(guī)章制度在企業(yè)人力資源管理中的作用是至關(guān)重要的。越來越多的中小企業(yè)借鑒大企業(yè)管理經(jīng)驗,開始起草制定符合自己規(guī)范員工行為的企業(yè)《員工手冊》,這種做法是非常..
《員工手冊》的制定誤區(qū)
杰出的企業(yè)管理取決于企業(yè)自身的獨特個性,它能夠解決企業(yè)在經(jīng)營過程中遭遇的各種瓶頸。管理大師彼得.德魯克說:“在所有組織中,90%左右的問題是共同..
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