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內(nèi)訓課內(nèi)訓課

企業(yè)中層管理內(nèi)訓內(nèi)訓師培訓企業(yè)內(nèi)訓中層內(nèi)訓班組長內(nèi)訓優(yōu)秀內(nèi)訓課程經(jīng)典內(nèi)訓課金牌內(nèi)訓課程基層內(nèi)訓課程

領(lǐng)域選擇：

行業(yè)選擇：

定制培訓課程對應(yīng)講師》對應(yīng)公開課》

企業(yè)基層員工安全素養(yǎng)與技能提升培訓

主講老師：王明朱培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：生產(chǎn)管理行業(yè)類別：

課程簡介： 模塊一：自豪職業(yè)，尊嚴生活– 熱愛我們的行業(yè)– 熟悉我從事的工作– 了解我操作的設(shè)備– 珍惜我的工作 模塊二：血的教訓，牢記在心&..

企業(yè)財稅管控與報表分析

主講老師：田超培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：財務(wù)管理行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：

高效資產(chǎn)配置與復(fù)雜類產(chǎn)品銷售技巧

主講老師：莫大斌培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：銷售技巧行業(yè)類別：銀行金融

課程簡介：一、資產(chǎn)配置概念說明由產(chǎn)品導(dǎo)向銷售轉(zhuǎn)型為全方位資產(chǎn)配置營銷是今日所有零售銀行轉(zhuǎn)型的共同目標, 本環(huán)節(jié)以單刀直入的方式破題讓學員清晰理解關(guān)于資產(chǎn)配置最完整與專業(yè)的理論基礎(chǔ)與操作重點, 為后續(xù)學習奠定堅實的基礎(chǔ)良好..

智能銀行時代卓越客戶服務(wù)

主講老師：張敏培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：商務(wù)禮儀行業(yè)類別：

課程簡介：單元一卓越服務(wù)意識 1、什么是服務(wù) 2、銀行服務(wù)的三個層次 3、銀行服務(wù)的最高境界-“努力使客戶感動”單元二端莊職業(yè)形象課堂互動：首因效應(yīng)的啟示1、微笑是最溫暖的客戶體驗 2、..

直播運營技巧

主講老師：李勇培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：運營管理行業(yè)類別：

課程簡介：單元大綱內(nèi)容單元一直播營銷的由來 1、主流直播平臺及其特點2、個人直播與“網(wǎng)絡(luò)紅人”3、直播營銷四大優(yōu)勢4、直播風險防范六要素單元二直播營銷整體思路 1、五步法設(shè)計直播營銷2、直播..

流量池思維：黑客模型AARRR解析

主講老師：李勇培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：單元大綱內(nèi)容單元一流量之困 1、流量盛宴結(jié)束，新品牌還有機會嗎2、成也流量，敗也流量3、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的流量下鄉(xiāng)4、流量問題之下，企業(yè)如何營銷破局5、用流量池實現(xiàn)“急功”與“近利..

目標與計劃管理課程大綱

主講老師：趙勝培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：模塊一：工作目標如何制定與分解　案例解析及點評：某知名培訓機構(gòu)項目管理部經(jīng)理的績效目標一、如何制定符合單位需要的目標 1、績效目標的兩個來源A、團隊（上級部門）目標B、崗位說明書2、目標設(shè)定的SMART原則實..

中層干部MTP管理技能綜合培訓

主講老師：姜雷培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：第一講：管理者的職責角色一、管理者的職責互動活動：“下屬為什么追隨你”1. 管理者的職責：“管事+理人”2. 管理體系屋3. 企業(yè)經(jīng)營價值鏈模型二、管理者的角色..

銀行對公業(yè)務(wù)有效管理和產(chǎn)能提升

主講老師：穆曉軍培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：銀行金融

課程簡介：一、大客戶業(yè)務(wù)是最關(guān)鍵的經(jīng)營領(lǐng)域1、無論是銀行還是運營商，機構(gòu)客戶業(yè)務(wù)都是重中之重2、機構(gòu)客戶三大特征：綜合需求、購買力、采購專業(yè)化程度3、對公客戶經(jīng)理的能力必須跟得上業(yè)務(wù)發(fā)展的要求4、不能單純依靠經(jīng)驗，必須提供專業(yè)化能..

克服團隊協(xié)作的五種障礙

主講老師：蘇進培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：團隊建設(shè) 行業(yè)類別：

課程簡介：課前：進行《團隊協(xié)作的五種障礙評測》以及DiSC評測（說明：前者需要購買評測資料，DiSC測評有收費和免費兩種。建議課前進行以上兩種測評，會為工作坊節(jié)約大量時間。如有難度，課前不進行，則在課上進行測評）第一部分：工作坊開始并介紹五種..

管理者的情商修煉與執(zhí)行力提升

主講老師：韓麗培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：執(zhí)行力行業(yè)類別：

課程簡介：總論管理者的角色認知1.管理者常見的錯誤定位1）向上錯位2）向下錯位3）自由人4）事必躬親5）和事佬2.中層管理者應(yīng)有的定位1）輔佐上司2）領(lǐng)導(dǎo)下屬3）協(xié)調(diào)同事4）發(fā)展自己3.管理者的角色認知使命..

教練領(lǐng)導(dǎo)力---運用GROW模型輔導(dǎo)下屬成長

主講老師：曾秋香培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：團隊建設(shè) 行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：課堂講授的主要工具名錄：1. 深度傾聽的工具：四級聆聽2. 有力提問的工具：三維提問3. 有效反饋的工具：BIA\BID4. 全方位區(qū)分的工具：剝開事實5. 性格矩陣的工具：DISC6. 明確目標的工具：SMAR..

基于項目的云原生開發(fā)實戰(zhàn)

主講老師：張曉誠培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：基于項目的云原生開發(fā)實戰(zhàn)一級二級細節(jié)任務(wù)0 (前導(dǎo)) 思想小組分工與項目工具軟件安裝與配置 JDK1.8環(huán)境變量的配置以及工具的調(diào)試Linux安裝與配置MariaDB安裝與配置..

品牌定位與數(shù)據(jù)精準營銷

主講老師：李劍豪培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：一、品牌市場定位篇：☆ 品牌定位為什么重要？☆ 品牌定位的原則是什么？☆ 如何判斷你的品牌類型☆如何評估品牌所在的發(fā)展階段？☆如何利用數(shù)據(jù)尋找品牌的市場機會？☆如何從多角度找到你的競爭對手？☆如何精準梳理品牌..

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬

主講老師：楚曉暉培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：財務(wù)管理行業(yè)類別：

課程簡介：一、反映財務(wù)肌體健康的資產(chǎn)負債表 通過各期末盤點模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負債表，了解資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)、項目、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益的特點；  解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負債表，學習通過..

紅色歷史—中國共產(chǎn)黨是怎樣煉成的

主講老師：萬盛蘭培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：紅色教育行業(yè)類別：

課程簡介：第一部分矢志踐行初心使命——從建黨到建國 1、日出東方——建黨1）辛亥之變2）紅船精神3）北伐凱歌2、星火燎原——建軍1）白色恐怖..

建行生活A(yù)PP運營實戰(zhàn)

主講老師：楓影培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：運營管理行業(yè)類別：銀行金融

課程簡介：任務(wù)一：明確2C類產(chǎn)品運營的增長模型和路徑（1小時）【任務(wù)解析】基于2B、2b2C、2C不同方式的獲客方式，誕生出了相應(yīng)的增長策略，我們把這些增長策略成為“增長模型”，明確適合自己的增長模型，就能夠聚焦注意力..

中國科技與IT趨勢

主講老師：李家貴培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：大數(shù)據(jù) 行業(yè)類別：

課程簡介：1.“多云混合”向“一云多態(tài)”進化: 分布式云加速發(fā)展，云能力從“中心輻射”到“傳遞下發(fā)”。多云混合為企業(yè)當前用云常態(tài)，但各類云部署模式間資..

當”銀發(fā)族“遇見”數(shù)字化“——銀行“適老化”網(wǎng)點服務(wù)升溫

主講老師：閆金星培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：數(shù)字化行業(yè)類別：銀行金融

課程簡介：第一講：適老化網(wǎng)點打造的必要性1. 國家在保障老年人權(quán)益與服務(wù)層面的政策背景2. 銀行自身網(wǎng)點服務(wù)現(xiàn)狀與老年客戶需求的背景第二講：適老化網(wǎng)點服務(wù)環(huán)境要求1. 環(huán)境設(shè)施9大要求及標準：關(guān)懷設(shè)施、辦理動線、地標提示、溫馨等候..

企業(yè)人力資源管理師（一級）職業(yè)資格培訓

主講老師：張驪培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：人力資源行業(yè)類別：

課程簡介：第一部分：人力資源規(guī)劃企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)集團組織規(guī)劃與設(shè)計企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略管理歷年題型分析第二部分：招聘與配置崗位勝任..