當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn)，管好這8類人就夠了

管理工作歸根結(jié)底是與人打交道。面對形形色色的人，管理的核心不在于改變他們，而在于識別他們，并將其安放在最能發(fā)揮價值的位置。
職場就是個大染缸，人分三六九等，但歸根結(jié)底就三大類：頂梁柱、高危人群、難搞釘子戶。再往下細分，也就八種人。
把這八類人認(rèn)清了、管好了，你這個領(lǐng)導(dǎo)就當(dāng)明白了。

01團隊頂梁柱——扛業(yè)績、穩(wěn)團隊的底氣
這四類人，是你的左膀右臂，是團隊的根基。
對他們的管理原則只有一條：給予尊重，提供資源，充分授權(quán)，讓他們發(fā)光發(fā)亮。
1. 獨行俠
這種人平時見不著人影，開會不說話，團建不參加。但你遇到難題了，半夜給他發(fā)消息，他秒回；項目要崩了，他一個人扛著電腦熬三天，把爛攤子收拾得明明白白。
他們不善交際，但目標(biāo)感極強，產(chǎn)出極高。他們有傲氣，但更有本事。
怎么管？ 
如果你是領(lǐng)導(dǎo)，別逼著他合群。他最煩的就是那些沒完沒了的會議和形式主義的團建。你要做的是公開表揚他的戰(zhàn)績，私下幫他屏蔽外界的干擾，讓他安安心心干自己擅長的事。
如果你是下屬，跟這樣的領(lǐng)導(dǎo)匯報，就記住八個字：直接給結(jié)果，數(shù)據(jù)說話。 別繞彎子，別談過程，他最吃這套。
真正的牛人，是用來成就的，不是用來管著的。
2. 領(lǐng)導(dǎo)者
這種人，既能自己出成績，也能帶動別人出成績。他能干活，能帶人，能來事。
野心寫在臉上，但能力配得上野心。
怎么管？
很多領(lǐng)導(dǎo)遇到這種人會犯一個錯誤——打壓。怕他太能干威脅自己位置，于是邊緣化、冷處理。
這是最蠢的做法。這種人你是壓不住的。你壓他，他就走。走了要么去對手那邊發(fā)光，要么自己創(chuàng)業(yè)成為你的競爭對手。
正確的做法是：大膽用，使勁推。 給他資源，給他曝光，給他晉升通道。讓他覺得跟著你有肉吃，有奔頭。
3. 老黃牛
這種人，嘴笨，不會來事，也不會邀功。但你說個事，他能干得漂漂亮亮；團隊加班，他默默陪著；新人來了，他手把手教。
他們不善交際，也沒什么野心，但執(zhí)行力強，踏實可靠。他們是團隊的壓艙石。不出彩，但絕不掉鏈子。
怎么管？ 
千萬別覺得他們好欺負就使勁使喚。他們不說不代表不在乎。你要給夠尊重，給夠認(rèn)可。
逢年過節(jié)，私下發(fā)個紅包；開會的時候，點名表揚他的執(zhí)行力；他家里有事，第一個批假。
老黃牛不求飛黃騰達，但求安穩(wěn)踏實。 你給他這份安全感，他能給你干到退休。
4. 調(diào)和者
這種人，業(yè)務(wù)能力不一定最強，但人緣好得不得了。誰跟誰鬧矛盾了，他去聊幾句就化解了；新來的同事不適應(yīng)，他陪著吃幾頓飯就融入了；跨部門溝通推不動，他去遞根煙就搞定了。
他們是團隊的情緒穩(wěn)定器。
怎么管？ 
別指望他們沖鋒陷陣，那是強人所難。把他們放在協(xié)調(diào)、溝通、新員工融入這些事兒上，他們能給你玩出花來。
坦誠相待，給他們足夠的情緒價值。一個團隊，既要有打仗的，也要有管家的。

02高危人群——野心配不上能力，還愛搞事
這兩類人，是團隊里的定時炸彈。他們能力跟不上欲望，還特別愛折騰。要么別用，要用就得盯緊。
5. 精致利己者
這種人，能力一般，欲望不小。開會永遠坐后排，干活永遠挑輕松的。但一到分錢分榮譽的時候，他能沖到最前面，把別人的功勞搶過來貼自己臉上。
他們不善交際，但精于算計。最大的特點就是：功勞全是我的，鍋全是你的。
怎么管？ 
如果你是下屬或者同事，跟他合作一定要留痕。郵件抄送、會議紀(jì)要、聊天記錄，能留的都留著。職責(zé)劃分越清晰越好，防止他推諉扯皮。
如果你是領(lǐng)導(dǎo)，可以認(rèn)可他的雄心，讓他明白干好了有前途。但一定要用KPI釘死他，拿結(jié)果說話。 別聽他在那兒吹得天花亂墜，看數(shù)據(jù)，看產(chǎn)出。同時要留個心眼，別讓他有機會竊取別人的勞動成果。
6. 偽裝者
這種人，比精致利己者更難對付。他們特別會來事，跟誰都稱兄道弟，跟領(lǐng)導(dǎo)走得最近。一張嘴天花亂墜，一伸手一塌糊涂。
他們善于交際，野心勃勃，但產(chǎn)出極低。更麻煩的是，他們特別擅長甩鍋。項目黃了，他能說得全是別人的錯；老板生氣了，他能把自己摘得干干凈凈。
怎么管？ 
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，千萬別被表面功夫忽悠了。對付這種人只有一個辦法：用結(jié)果說話。你說你能力強？行，這個月指標(biāo)多少，完成了算你牛，完不成別廢話。你說你貢獻大？行，數(shù)據(jù)拉出來看，別光靠嘴說。
職場上最不值錢的，就是那些沒有結(jié)果支撐的熱情。

03難搞釘子戶——要么沒能力，要么沒心思
最后這兩類人，屬于食之無味、棄之可惜的雞肋。抓大放小，有用就用，沒用就邊緣化。
7. 老好人
這種人，人緣好，人脈廣，誰找他幫忙都笑瞇瞇答應(yīng)。但你真把事交給他，十有八九掉鏈子。
他最大的問題是：不懂拒絕，也不會負責(zé)。 答應(yīng)你的事，轉(zhuǎn)頭又被別人拉走了；你催他進度，他永遠在幫別人干活。
怎么管？ 
公開交代工作。當(dāng)著大家的面說清楚任務(wù)和時限，利用他“怕丟面子”的心理，逼著他落實。同時，發(fā)揮他的人際優(yōu)勢，讓他去做做協(xié)調(diào)、搞搞對接，別碰核心業(yè)務(wù)。
8. 躺平者
這種人，無欲無求。上班打卡，下班走人，多干一點都覺得虧。你給他畫餅，他說我不吃；你給他打雞血，他說我過敏。
他們最大的問題不是懶，是心死了。
怎么管？ 
說句實在話：別浪費精力了。
如果公司有優(yōu)化名額，可以考慮他們；如果沒有，降低期待，安排一些簡單的、流程化的、不易出錯的基礎(chǔ)工作，讓他們別惹事就行，別在他們身上浪費太多心力。那也別糾結(jié)了，趁早做打算。 上梁不正下梁歪，你再努力也推不動。

寫在最后：
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)這些年，我最大的感悟就是：別指望改變?nèi)魏稳恕?br /> 職場沒有完美的人，每種類型都有自己的長處和短處。我們也不用追求成為人人認(rèn)可的好領(lǐng)導(dǎo)。
成功的標(biāo)準(zhǔn)其實很簡單：能不能把對的人用對地方，能不能讓愿意追隨你的人有奔頭，能不能在復(fù)雜的人際中讓自己走得穩(wěn)、走得遠。
與所有管理者共勉。