查理·芒格：人一輩子做對(duì)兩件事就可以很富有

    時(shí)間：2025-10-11

一個(gè)管理者能把這兩件看似簡(jiǎn)單的事執(zhí)行一輩子，本身就是一種巨大的成功

 

 

“查理·芒格：人一輩子做對(duì)兩件事就可以很富有”，這句話攤來(lái)說(shuō)其實(shí)就是復(fù)利效應(yīng)和止損思維——一個(gè)讓你瘋狂賺錢，一個(gè)讓你死守錢袋子。

 

這句話對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)也是一樣的，因?yàn)閹F(tuán)隊(duì)的本質(zhì)，就是讓正確的事情重復(fù)發(fā)生，讓錯(cuò)誤的事情及時(shí)剎車。

 

老王和李總是我認(rèn)識(shí)的兩位創(chuàng)業(yè)者，公司規(guī)模差不多，起步時(shí)間也相近。但三年后的今天，情況天差地別。老王的公司今年第三輪融資，團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張到300人，現(xiàn)金流充沛，業(yè)務(wù)蒸蒸日上。李總的公司卻在不斷裁員，從巔峰期的200人縮水到80人，每天都在為生存發(fā)愁。

 

有一次喝酒，我問(wèn)老王成功的秘訣。他抿了一口酒，笑著說(shuō)：“其實(shí)就管好兩件事：讓團(tuán)隊(duì)多做有效的事，少做無(wú)效的事。說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但90%的管理者都做反了。”

 

 

01

尋找什么是有效的，重復(fù)它

 

 

說(shuō)到重復(fù)有效，很多管理者第一反應(yīng)是：“這太死板了！時(shí)代已經(jīng)變了，管理一定要靈活！要?jiǎng)?chuàng)新！”

 

這當(dāng)然也是正確的，但我見過(guò)的厲害的管理者，幾乎都是“超絕強(qiáng)迫癥加偏執(zhí)狂”，他們對(duì)有效的管理動(dòng)作，有著近乎變態(tài)的重復(fù)能力。

 

我見過(guò)最厲害的區(qū)域總經(jīng)理，他的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)每年穩(wěn)定增長(zhǎng)。因?yàn)樗麄儓F(tuán)隊(duì)每個(gè)月都會(huì)做一次 “爆款內(nèi)容復(fù)盤會(huì)”，這個(gè)習(xí)慣已經(jīng)堅(jiān)持了三年了。每次都會(huì)有新人總覺得太形式化，但這位總經(jīng)理只是說(shuō)：“就是因?yàn)橹貜?fù)得夠久，我們才總結(jié)出了一套打爆款的方法論。”

其他的部門今天學(xué)華為的IPD，明天搞阿里的三板斧，后天又引入字節(jié)的OKR。而他們的團(tuán)隊(duì)，三年來(lái)就死磕三件事：發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)、總結(jié)方法、推廣復(fù)制。結(jié)果他們的產(chǎn)出效率是其他團(tuán)隊(duì)的三倍。

 

管理就是把個(gè)人能力變成組織能力。任何一個(gè)員工的有效工作方法，只有被提煉、固化、推廣后，才能產(chǎn)生復(fù)利效應(yīng)。同時(shí)，讓團(tuán)隊(duì)的能量聚焦在能產(chǎn)生復(fù)利的事情上，然后給足時(shí)間和資源，讓它持續(xù)發(fā)酵。

 

 

02

發(fā)現(xiàn)什么是無(wú)效的，規(guī)避它

 

 

如果說(shuō)重復(fù)有效是管理者的進(jìn)攻利器，那么規(guī)避無(wú)效就是最好的防御武器。對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，最大的成本不是投入了多少，而是在錯(cuò)誤的方向上投入了多少。

 

我曾經(jīng)犯過(guò)一個(gè)錯(cuò)誤：一個(gè)項(xiàng)目明顯已經(jīng)走偏，但因?yàn)槭俏矣H自批準(zhǔn)的，硬著頭皮讓它多活了半年，結(jié)果損失了200萬(wàn)預(yù)算和3個(gè)核心員工的信心。從那之后，我徹底明白了管理者最重要的勇氣不是堅(jiān)持，而是承認(rèn)錯(cuò)誤。

 

 

03

攻守兼?zhèn)洌汗芾碚叩拈]環(huán)思維

 

 

有效的管理 = 有效流程的不斷復(fù)制 +無(wú)效行為的及時(shí)叫停

 

“復(fù)制有效”和“規(guī)避無(wú)效”絕不是孤立的兩件事，而是相互促進(jìn)的閉環(huán)。

 

一方面，止損為復(fù)制提供基礎(chǔ)。當(dāng)你砍掉無(wú)效會(huì)議、廢除無(wú)用報(bào)表后，團(tuán)隊(duì)才有時(shí)間和精力去踐行那些有效的方法。另一方面，復(fù)制為止損提供底氣。當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)時(shí)，你才有勇氣砍掉那些傳統(tǒng)但無(wú)效的流程。

 

這個(gè)閉環(huán)怎么運(yùn)轉(zhuǎn)？舉個(gè)例子：

 

銷售總監(jiān)發(fā)現(xiàn)，TOP銷售都在早晨聯(lián)系客戶，下午做文案工作。

于是他根據(jù)TOP銷售的工作習(xí)慣做了2件事。要求全團(tuán)隊(duì)早晨專注聯(lián)系客戶；禁止在早晨安排內(nèi)部會(huì)議。這兩件事相輔相成，形成了一個(gè)良性循環(huán)。

 

我作為領(lǐng)導(dǎo)，每天下班前也會(huì)問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題：

1、今天團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有重復(fù)被驗(yàn)證有效的工作方法？

2、今天有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)明顯的無(wú)效行為需要叫停？

3、團(tuán)隊(duì)成員是在重復(fù)正確的事，還是在重復(fù)錯(cuò)誤的事？

 

就這三個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，我堅(jiān)持了一年，但我們團(tuán)隊(duì)的人效比去年提升了3倍不止。

 

✎寫在最后

 

這句話的核心是 “極致的理性”和 “強(qiáng)大的自律”。

 

富有，不僅僅是金錢上的，更是時(shí)間、精力、人生狀態(tài)上的富足。

 

做對(duì)，就是精準(zhǔn)地識(shí)別規(guī)律，并堅(jiān)持執(zhí)行。

 

一個(gè)管理者能把這兩件看似簡(jiǎn)單的事執(zhí)行一輩子，本身就是一種巨大的成功，富有自然會(huì)成為隨之而來(lái)的結(jié)果。