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一、核心身份標(biāo)簽
蔣小華老師是中國(guó)管理培訓(xùn)領(lǐng)域的資深專(zhuān)家,擁有 “培訓(xùn)匠人、經(jīng)管作家、組織賦能專(zhuān)家、中高層管理能力提升資深教練、工匠精神培育權(quán)威專(zhuān)家” 等多重身份。他是新工匠精神的提出者與倡導(dǎo)者,獨(dú)創(chuàng)“價(jià)值倍增器”模型,賦能超過(guò)30萬(wàn)名管理者,被譽(yù)為“最佳執(zhí)行企業(yè)教練”。
二、關(guān)鍵數(shù)據(jù)一覽
| 數(shù)據(jù)指標(biāo) | 具體數(shù)值 |
|---|---|
| 從業(yè)年限 | 20年 |
| 服務(wù)企業(yè) | 2800+家 |
| 線(xiàn)下受訓(xùn)人次 | 30萬(wàn)+ |
| 年均授課量 | 200場(chǎng) |
| 授課覆蓋城市 | 150+個(gè) |
| 管理著作 | 多部(《賦能工作法》《守破離》《咫尺匠心》《為結(jié)果而戰(zhàn)》等) |
| 課程版權(quán) | 10+項(xiàng) |
| 工匠文化研究 | 10年 |
| 職業(yè)培訓(xùn)生涯 | 10年+ |
三、權(quán)威背書(shū)與社會(huì)任職
蔣小華老師擁有深厚的學(xué)術(shù)背景與廣泛的行業(yè)影響力:
-
高??妥淌?/span>:浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、清華大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)等EMBA總裁班特聘教授
-
頭部企業(yè)特聘顧問(wèn):阿里巴巴、華為技術(shù)、三一重工、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)等世界500強(qiáng)企業(yè)高級(jí)管理顧問(wèn)
-
行業(yè)榮譽(yù):中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)十佳杰出人物、中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師、浙江大學(xué)最受歡迎管理類(lèi)客座教授之一
-
自媒體影響力:公眾號(hào)、今日頭條等平臺(tái)知名管理自媒體人,常年堅(jiān)持寫(xiě)作,文章被各大媒體廣泛轉(zhuǎn)載
-
管理實(shí)踐背景:現(xiàn)任行課教育科技董事長(zhǎng)、匠道管理學(xué)院院長(zhǎng);曾任大型臺(tái)資企業(yè)總經(jīng)理室經(jīng)理、總裁助理,知名民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理
四、核心著作(系統(tǒng)方法論體系)
蔣小華老師將20年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與理論研究融合,出版多部暢銷(xiāo)管理著作:
| 書(shū)名 | 核心內(nèi)容 |
|---|---|
| 《賦能工作法:打造一支自驅(qū)動(dòng)的高效團(tuán)隊(duì)》 | 3D賦能模型,團(tuán)隊(duì)賦能七步法,12個(gè)核心管理工具 |
| 《守破離:如何成為一個(gè)精進(jìn)的人》 | 管理者成長(zhǎng)進(jìn)階路徑,匠心精神修煉 |
| 《咫尺匠心:新工匠是怎樣煉成的》 | 工匠精神與企業(yè)文化建設(shè),六化落地法 |
| 《為結(jié)果而戰(zhàn):打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》 | 7R執(zhí)行力體系,執(zhí)行24字方針 |
五、課程體系全景圖
蔣小華老師的課程體系覆蓋企業(yè)管理的全鏈路,分為六大類(lèi)別,滿(mǎn)足不同層級(jí)、不同職能的管理者需求:
5.1 高管課程(戰(zhàn)略與變革)
| 課程主題 | 課程時(shí)長(zhǎng) | 核心模塊 |
|---|---|---|
| 破舊立新:新時(shí)代管理者的角色重塑與思維升級(jí) | 2天 | 角色認(rèn)知、思維突破、創(chuàng)新求變 |
| 高瞻遠(yuǎn)矚:不確定時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行實(shí)戰(zhàn) | 2天 | 戰(zhàn)略解碼、環(huán)境洞察、戰(zhàn)略地圖 |
| 離經(jīng)叛道:VUCA時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)變革與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn) | 1天 | 變革管理、創(chuàng)新思維、敏捷迭代 |
| 善戰(zhàn)者:領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略創(chuàng)新與解碼執(zhí)行 | 1天 | 戰(zhàn)略創(chuàng)新、解碼執(zhí)行、結(jié)果導(dǎo)向 |
5.2 領(lǐng)導(dǎo)力系列(8大領(lǐng)導(dǎo)力模型)
| 課程主題 | 課程時(shí)長(zhǎng) | 核心模塊 |
|---|---|---|
| 8E領(lǐng)導(dǎo)力:創(chuàng)造業(yè)績(jī)倍增的實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)模型 | 2天 | 8大領(lǐng)導(dǎo)力維度,業(yè)績(jī)倍增路徑 |
| 賦能領(lǐng)導(dǎo)力:六步打造自驅(qū)動(dòng)高效能團(tuán)隊(duì) | 2天 | 3D賦能模型,團(tuán)隊(duì)賦能七步法 |
| 教練領(lǐng)導(dǎo)力:可持續(xù)化的帶隊(duì)育人與梯隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn) | 1天 | GROW模型,OJT四步法,情境領(lǐng)導(dǎo) |
| 愿景領(lǐng)導(dǎo)力:構(gòu)建高效愿景體系,實(shí)現(xiàn)文化凝聚與賦能 | 1天 | 愿景領(lǐng)導(dǎo)力,使命價(jià)值觀落地 |
| 協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)力:跨部門(mén)溝通、無(wú)縫對(duì)接與閉環(huán)管理實(shí)戰(zhàn) | 2天 | 橫向領(lǐng)導(dǎo)力,跨部門(mén)協(xié)同,閉環(huán)管理 |
| 當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力:打造賦能、協(xié)同與自驅(qū)動(dòng)的高效團(tuán)隊(duì) | 2天 | 當(dāng)責(zé)文化,責(zé)任鎖定,自驅(qū)執(zhí)行力 |
5.3 中層蛻變課程(核心能力進(jìn)階)
| 課程主題 | 課程時(shí)長(zhǎng) | 核心模塊 |
|---|---|---|
| 破繭成蝶:中層角色定位與管理實(shí)戰(zhàn) | 2天 | 角色認(rèn)知,思維破局,管理實(shí)戰(zhàn) |
| 中堅(jiān)賦能:9M系統(tǒng)打造企業(yè)新中層 | 3天 | 9大模塊系統(tǒng)提升,中層能力全景 |
| 與時(shí)俱進(jìn):新生代員工的非職權(quán)影響與賦能實(shí)戰(zhàn) | 2天 | 新生代管理,非職權(quán)影響力,賦能實(shí)戰(zhàn) |
| 使命必達(dá):領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)計(jì)劃與執(zhí)行落地實(shí)戰(zhàn)課 | 2天 | 目標(biāo)解碼,計(jì)劃執(zhí)行,結(jié)果追蹤 |
| 審時(shí)度勢(shì):基于深度思考的關(guān)鍵決策力 | 1天 | 決策思維,決策工具,決策陷阱 |
| 授權(quán)賦能:管理者授權(quán)實(shí)戰(zhàn)指南 | 1天 | 授權(quán)七字訣,猴子管理法,3D賦能模型 |
| 凝心聚力:打造合力攻堅(jiān)的高績(jī)效團(tuán)隊(duì) | 2天 | 團(tuán)隊(duì)熔煉,凝聚力打造,高績(jī)效團(tuán)隊(duì) |
| 人才濟(jì)濟(jì):非HR經(jīng)理的人力資源管理實(shí)戰(zhàn) | 3天 | 選育用留,人才梯隊(duì),輔導(dǎo)激勵(lì) |
| 高效溝通:共情·賦能·共贏實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) | 2天 | 共情溝通,向上管理,橫向協(xié)同,沖突化解 |
5.4 技術(shù)管理課程(研發(fā)管理者專(zhuān)修)
| 課程主題 | 課程時(shí)長(zhǎng) | 核心模塊 |
|---|---|---|
| 關(guān)鍵跨越:技術(shù)管理者全面管理能力系統(tǒng)提升 | 2-3天 | 從技術(shù)到管理,系統(tǒng)管理能力 |
| 脫胎換骨:技術(shù)管理者的角色轉(zhuǎn)變與領(lǐng)導(dǎo)力提升 | 2天 | 角色轉(zhuǎn)變,領(lǐng)導(dǎo)力提升 |
| 吐故納新:技術(shù)管理者如何管理新生代00后 | 1天 | 00后管理,代際協(xié)同 |
5.5 基本功修煉課程(通用管理技能)
| 課程主題 | 課程時(shí)長(zhǎng) | 核心模塊 |
|---|---|---|
| 化干戈為玉帛:關(guān)鍵沖突的應(yīng)對(duì)與處理 | 1天 | 沖突管理,CPR思維法,關(guān)鍵對(duì)話(huà) |
| 精力管理:如何養(yǎng)精蓄銳讓身心不疲憊 | 1天 | 精力金字塔,能量管理,身心調(diào)適 |
| 高效管理:時(shí)間掌控與精力管理實(shí)戰(zhàn) | 2天 | 時(shí)間管理,要事第一,精力管理 |
| 守正創(chuàng)新:基于創(chuàng)新的問(wèn)題分析與解決力實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階課 | 1天 | 問(wèn)題分析,創(chuàng)新思維,解決力 |
| 大國(guó)工匠:新時(shí)代工匠精神的實(shí)踐與培育 | 2天 | 工匠精神,匠心文化,落地六化法 |
| 做最好的自己:卓越員工的自我管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 | 2天 | 自我管理,職業(yè)素養(yǎng),高效能習(xí)慣 |
| 修煉內(nèi)功:基層骨干的目標(biāo)導(dǎo)向、執(zhí)行落地與溝通實(shí)戰(zhàn) | 2天 | 目標(biāo)導(dǎo)向,執(zhí)行落地,溝通實(shí)戰(zhàn) |
| 無(wú)縫對(duì)接:基于內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)的高價(jià)值協(xié)同 | 1天 | 內(nèi)部客戶(hù),跨部門(mén)協(xié)同,價(jià)值創(chuàng)造 |
| 客戶(hù)價(jià)值:基于客戶(hù)導(dǎo)向的服務(wù)意識(shí)與實(shí)戰(zhàn)技巧 | 1天 | 客戶(hù)導(dǎo)向,服務(wù)意識(shí),實(shí)戰(zhàn)技巧 |
| 左右逢源:高效溝通與協(xié)同實(shí)戰(zhàn)技巧 | 2天 | 高效溝通,協(xié)同實(shí)戰(zhàn),職場(chǎng)關(guān)系 |
5.6 執(zhí)行力課程
| 課程主題 | 課程時(shí)長(zhǎng) | 核心模塊 |
|---|---|---|
| 7R執(zhí)行力:達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳實(shí)踐 | 2天 | 7R閉環(huán),關(guān)鍵目標(biāo)達(dá)成,執(zhí)行力體系 |
| 7R執(zhí)行力:達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳實(shí)踐(員工版) | 1-2天 | 個(gè)人執(zhí)行力,目標(biāo)達(dá)成,高效執(zhí)行 |
| 西點(diǎn)執(zhí)行力:打造高效鐵軍執(zhí)行團(tuán)隊(duì) | 1-2天 | 西點(diǎn)模式,鐵軍打造,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 |
六、課程特色與教學(xué)方法
蔣小華老師的課程以 “訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合” 為核心特色,堅(jiān)持“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)操”原則:
-
721學(xué)習(xí)法則:70%實(shí)戰(zhàn)演練+20%輔導(dǎo)反饋+10%理論講解
-
課前診斷:線(xiàn)上問(wèn)卷+線(xiàn)下面談,從參訓(xùn)者本人、上級(jí)、下屬三維度綜合評(píng)估,精準(zhǔn)把脈
-
課中實(shí)戰(zhàn):案例研討+情景模擬+小組共創(chuàng)+成果輸出,白天學(xué)晚上練,第二天即用
-
課后轉(zhuǎn)化:實(shí)踐作業(yè)+集中輔導(dǎo)+社群陪伴+線(xiàn)上問(wèn)答,確保學(xué)得會(huì)、用得上、出成果
-
工具落地:每門(mén)課程配套管理工具包(OGSM模板、7R檢查清單、AAR復(fù)盤(pán)表等),拿來(lái)即用
七、典型客戶(hù)與長(zhǎng)期合作案例
蔣小華老師服務(wù)過(guò)的客戶(hù)覆蓋全行業(yè),其中大量為世界500強(qiáng)及行業(yè)頭部企業(yè):
7.1 長(zhǎng)期復(fù)購(gòu)客戶(hù)(部分)
| 客戶(hù)名稱(chēng) | 合作內(nèi)容 | 期數(shù)/時(shí)長(zhǎng) |
|---|---|---|
| 安徽偉星房產(chǎn) | 領(lǐng)導(dǎo)力系列課程 | 30+期 |
| 三一重工 | 《高效執(zhí)行力》 | 11期 |
| 國(guó)家電網(wǎng) | 《中層管理》系列 | 15期 |
| 浙江華為 | 《有效溝通與協(xié)作》 | 7期 |
| 湖北人福醫(yī)藥 | 《7R執(zhí)行力體系建設(shè)》 | 5期 |
| 上海浦發(fā)銀行 | 《工匠精神》 | 8期 |
| 浙江交工 | 《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》 | 6期 |
| 浙江韓泰輪胎 | 《90后員工管理》 | 5期 |
| 中國(guó)移動(dòng) | 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》 | 9期 |
7.2 部分服務(wù)客戶(hù)清單(分類(lèi)展示)
合作院校:浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、清華大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)、中國(guó)海洋大學(xué)、山東師范大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、西南大學(xué)、湖南郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院、寧波理工學(xué)院、重慶醫(yī)藥高等專(zhuān)科學(xué)校、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院、長(zhǎng)沙經(jīng)理學(xué)院、江蘇理工學(xué)院等
電商互聯(lián)網(wǎng):阿里巴巴、華為技術(shù)、京東、聯(lián)想集團(tuán)、蘇寧、鳳凰網(wǎng)、1號(hào)店、餓了么、杭州壹網(wǎng)壹創(chuàng)科技股份、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心、廈門(mén)雅迅網(wǎng)絡(luò)股份、2345網(wǎng)絡(luò)科技、平安壹錢(qián)包技術(shù)、德致商成等
軟件技術(shù):方正集團(tuán)、朗新科技、邦道科技、寬岱電訊科技、超干軟件、麥杰科技、雷訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、北京華夏視科圖像技術(shù)、杭州天寬科技、上海楊浦科技集團(tuán)、江西飛尚科技、北京濱松光子技術(shù)、南昌市企業(yè)電子商務(wù)協(xié)會(huì)、鴻禧光伏科技、山東世潤(rùn)德、億源通科技、柏楚電子科技等
鋼鐵機(jī)械:寶武集團(tuán)、首都鋼鐵、中信特鋼、寧波鋼鐵、三一重工、中國(guó)兵器、新鳳鳴集團(tuán)、浙江八達(dá)銅業(yè)、日立電梯、西子電梯、晨龍集團(tuán)、龍記集團(tuán)、江淮動(dòng)力、喬鋒智能設(shè)備、寶鼎科技等
汽車(chē)制造:中國(guó)長(zhǎng)安創(chuàng)新研究總院、東方汽車(chē)、福田戴姆勒汽車(chē)、北京汽車(chē)股份、北京寶沃汽車(chē)、吉普汽車(chē)、西湖電子集團(tuán)、知豆電動(dòng)車(chē)、上海坦達(dá)座椅、東風(fēng)汽車(chē)車(chē)架廠(chǎng)、浦林成山輪胎、韓泰輪胎、華策汽車(chē)、中車(chē)集團(tuán)、航發(fā)集團(tuán)、磐吉奧科技等
電子電器:美的集團(tuán)、德國(guó)博西華、杜肯新材料(武漢)集團(tuán)、LG新港新技術(shù)、奧托尼克斯、天寶電子、嘉興萬(wàn)正電子、西南兵器、無(wú)錫聚輝、深圳航嘉、東信和平、雷茲互感器(上海)、湖南中旺、浙江恒豐泰、北京巴威公司、杭州浩瀚機(jī)電設(shè)備、浩澤環(huán)保、野風(fēng)集團(tuán)、梅花鎖業(yè)、大賽璐安全系統(tǒng)、杭州濾清器、蘇州熱工技術(shù)、浙江飛葉智能科技、中航鋰電、北分儀器技術(shù)、東風(fēng)乘用車(chē)等
電力能源:國(guó)家電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、寧夏煤電、中國(guó)南方電網(wǎng)、長(zhǎng)春四平供電、廣西電網(wǎng)、蕭山供電局、開(kāi)封供電局、鎮(zhèn)江供電、浙能嘉華發(fā)電、錢(qián)江電氣集團(tuán)、中國(guó)石油、塔里木油田、延邊油田、中國(guó)石油華東化工、寧夏煤業(yè)集團(tuán)、神華國(guó)華、協(xié)鑫礦業(yè)、牛山礦業(yè)、長(zhǎng)沙礦冶研究院、臨沂宏達(dá)集團(tuán)、東方日升、浙江中源能源集團(tuán)、德潤(rùn)集團(tuán)、河南環(huán)宇賽爾、中南水電勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院、華強(qiáng)化工、東方電纜、福建省天玉方圓礦業(yè)、鄭州磴槽集團(tuán)、河南能源化工集團(tuán)等
金融銀行:工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、興業(yè)銀行、浙江省交通銀行、浦發(fā)銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社、貴陽(yáng)烏當(dāng)信用聯(lián)社、恒泰農(nóng)合銀行、徽商期貨、上海交通銀行新區(qū)支行、上海交通銀行金山支行、招商銀行深圳分行、河北銀行、德陽(yáng)信用社、寧波東海融資租賃、中國(guó)銀行梅州分行、山東蘭山農(nóng)村合作銀行、工商銀行四川省分行、常山縣村鎮(zhèn)聯(lián)合銀行、農(nóng)業(yè)銀行呼叫中心(天津)、招商銀行深圳分行、寧波通商銀行、杭州聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行、恒天家辦等
保險(xiǎn)證券:中國(guó)人壽、陽(yáng)光保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、太平人壽、香港太平再保險(xiǎn)、富德生命人壽、光大永明人壽、中潤(rùn)金服、申萬(wàn)宏源證券、西南證券、安聯(lián)世合等
建筑工程:中建五局、中建八局、中國(guó)核建、中鐵隧道集團(tuán)、湖南中民筑友、奔騰建設(shè)、五建集團(tuán)、六建集團(tuán)、上海沃爾沃建筑設(shè)備、寧波中冠工程造價(jià)、永聯(lián)建設(shè)工程、北京大恒、湖州凱恩涂層、象嶼集團(tuán)、中建西勘院等
房產(chǎn)物業(yè):偉星房產(chǎn)、綠城房產(chǎn)、和記黃埔地產(chǎn)、深圳紅杉集團(tuán)、深圳印象城、東宏地產(chǎn)、振龍房地產(chǎn)、北京城房、金果灣生態(tài)旅游、北京墨臣、江西洪大、重慶高科、杭州二輕集團(tuán)、浙能房地產(chǎn)、山西高速公路、銀川盛世華新置業(yè)公司、亨特道格拉斯(中國(guó))投資、重慶康德、云南大朝房地產(chǎn)、山東萬(wàn)鑫建設(shè)、中山火炬開(kāi)發(fā)區(qū)臨海工業(yè)園、寶盛集團(tuán)、浙江金昌房地產(chǎn)集團(tuán)、南寧桂邕輝、廣州公誠(chéng)物業(yè)等
通信郵政:中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)移動(dòng)終端、西雙版納移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、沈陽(yáng)電信工程、淳安聯(lián)通、滁州移動(dòng)、連云港移動(dòng)、重慶電信、上海貝電、中國(guó)移動(dòng)設(shè)計(jì)院河北分公司、北京移動(dòng)、南昌移動(dòng)、楚雄移動(dòng)、合肥移動(dòng)、溫州聯(lián)通、山東電信、河池聯(lián)通、湖北移動(dòng)業(yè)支中心、上海浦東電信、中國(guó)郵政、南昌郵政、浦東郵政、重慶郵政、中訊郵電、中訊郵電設(shè)計(jì)院等
交通物流:海航集團(tuán)、國(guó)航集團(tuán)、上海軌道、安富轎車(chē)駁運(yùn)、中理國(guó)際、上海遠(yuǎn)州集團(tuán)、天津航道局、浙江省交通投資集團(tuán)、寧波交通投資集團(tuán)、寧波明日控股集團(tuán)、中交上航局航道建設(shè)、揚(yáng)帆集團(tuán)、山西高速公路、寧波交通規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院、貴州云關(guān)公路、夏暉物流、順豐速運(yùn)、杭州幸??燔?chē)供應(yīng)鏈、南方高速、成都地鐵、杭州地鐵、大連機(jī)場(chǎng)、溫州機(jī)場(chǎng)等
政府機(jī)關(guān):長(zhǎng)沙市政府、棗莊市委、嘉興人事局、東陽(yáng)公安局、寧波海事局、東莞社會(huì)保障局、中原法院、福建莆田市荔城區(qū)、東莞勞動(dòng)保障局、山東微湖監(jiān)獄、江陰市人力資源與社會(huì)保障局、貴州清鎮(zhèn)市政府、深圳市龍崗區(qū)黨務(wù)、海南儋州市委、廣東肇慶市委、山西運(yùn)城工商局、貴陽(yáng)政法、重慶渝中區(qū)法院、重慶工商局、鄒城衛(wèi)生局、山東青州組織部、重慶市縣衛(wèi)生局、金鄉(xiāng)縣財(cái)政局、重慶衛(wèi)生監(jiān)管局、貴州石化輕紡工會(huì)、溫州瑞安農(nóng)林局、新疆喀什政府、寧波國(guó)家高新區(qū)、湖南省鐵路運(yùn)輸檢察機(jī)關(guān)、東錢(qián)湖辦公室、浙江省氣象局、鎮(zhèn)海規(guī)劃局、南昌郵政局、濰坊某區(qū)委、杭州市社會(huì)保險(xiǎn)管理局、蘇州吳江區(qū)旅游局、廣西財(cái)稅局、江西郵政局、山東濰坊市青年企業(yè)家協(xié)會(huì)等
八、客戶(hù)口碑與感言
“蔣老師的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)提供了一個(gè)系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方案,非常實(shí)用、非常落地。讓我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)短板,以及如何調(diào)整。我們每個(gè)人要做的就是從自身做起,自我改變。” ——三一重工
“蔣老師不僅從理論和案例中與我們分享了如何提高管理者的管理技能,快速有效地解決各種管理問(wèn)題,同時(shí)為我們企業(yè)的現(xiàn)狀給予了很好的分析指導(dǎo)。” ——國(guó)家電網(wǎng)
“我們今年邀請(qǐng)蔣老師給我們培訓(xùn)了很多期,蔣老師的課程與實(shí)際工作結(jié)合緊密,案例精辟、生動(dòng),有針對(duì)性,對(duì)我們有很大啟發(fā)。” ——偉星房產(chǎn)
“內(nèi)容很實(shí)用,蔣老師對(duì)授課內(nèi)容了解深入,一些管理知識(shí)都能用深入淺出的方式進(jìn)行講解。特別是課程中設(shè)計(jì)的互動(dòng)環(huán)節(jié),讓我深深領(lǐng)會(huì)到平時(shí)工作中一些不注意的地方。” ——浦發(fā)銀行
“蔣老師啟發(fā)式的管理教練培訓(xùn)方式,讓我們帶著問(wèn)題思考,在體驗(yàn)中感動(dòng)并感悟,我們?cè)诜浅S鋹偟臍夥罩袑W(xué)習(xí),收獲很大。” ——中國(guó)移動(dòng)
九、課程版權(quán)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)
蔣小華老師擁有多項(xiàng)課程版權(quán)及軟件著作權(quán),包括但不限于:
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《中堅(jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》課程體系(9天系統(tǒng)版)
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《7R執(zhí)行力體系》課程及工具
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《賦能工作法》課程及3D模型
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《8E領(lǐng)導(dǎo)力》課程體系
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相關(guān)管理工具軟件著作權(quán)
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