什么樣的老板，是年輕人最不喜歡的？

“老板，我不干了。”
當(dāng)收到這條消息時，你以為又是年輕人吃不了苦、眼高手低。但你不知道的是，他在提出離職前，已經(jīng)忍受不了現(xiàn)在的你了。
我知道，這話很扎心。但不得不承認(rèn)，有時候年輕人不是不干了，他們只是受夠了，這一點值得所有管理人員注意。
以下這5種領(lǐng)導(dǎo)，正悄悄逼走你身邊最優(yōu)秀的年輕人。
接下來，我們聊一聊。

01， 開會沒目的
你有沒有這種經(jīng)歷？
上班后，釘釘突然彈出一條消息：所有人進(jìn)會議室。大家放下手頭里的事跑進(jìn)去。老板坐在那里：那個……我們今天聊聊最近的工作吧。
然后呢？就沒然后了。話題從A飄到B，從B扯到C，最后繞了一圈又回來，和上一次的會議基本相同。這明明可以發(fā)群通知就能解決的，硬是開會一個小時，會議結(jié)束了，你發(fā)現(xiàn)和上次的內(nèi)容大同小異。
我特別理解這種感覺。
要是你問我為什么年輕人不愛開會？不是不愛開會，是不愛開沒結(jié)論、反復(fù)的會。
我認(rèn)為，一個有價值、有水平的會議，它是可衡量的，尤其在這3點上：
第一，有沒有明確的目標(biāo)。不是“聊聊工作”，而是“確定本周三個重點項目時間節(jié)點”。
第二，有沒有提前的準(zhǔn)備。會前發(fā)資料，會上直接討論，而不是讓大家現(xiàn)場聽你說。
第三，有沒有清晰的結(jié)論。誰來干、干到什么程度、什么時候交。這三件事說不清楚，這個會就等于白開。
要是這3點你都做不到，就別怪年輕人開會玩手機，你的會議比手機還無聊。

02， 說話有爹味
這個我必須多說幾句。
什么叫爹味？就是你說的話，字面上看沒問題，但聽起來特別不舒服。
我們先拿個例子來看。
員工說：“老板，這方案我改了三次，客戶還是不滿意。”
你說：“做方案多改幾遍是家常便飯，我們當(dāng)年……”
員工聽完只會覺得，你根本不理解我的難處，你是在秀你的資歷。
爹味的核心，是以自我為中心的優(yōu)越感。年輕人要的不是資歷的說教，是平等的反饋。
什么意思？反饋是“這個方案你可以試試調(diào)整A和B”，說教是“你為什么不按我說A、B去改進(jìn)呢”。
反饋是具體、可操作的，說教是抽象的、情緒化的。反饋是平等的，說教是居高臨下的。
我過去十年也干過這種傻事?？傆X得自己比年輕人懂得多，總想把自己走過的彎路告訴他們，讓他們少踩坑。后來我明白了。有些坑，必須自己踩。你能做的，是幫他們包扎傷口，而不是替他們走路。

03， 沒事愛說教
還有一種老板，喜歡把什么事都往價值觀上扯。
員工遲到兩分鐘，他講半小時責(zé)任心；員工請假體檢，他扯到使命感；員工準(zhǔn)時下班，他上升到奮斗者精神……
但是呢？我想請問呢？說教半天改了嗎？不是該干啥還干啥嗎？只是一味地去感動了自己罷了，這叫管理沒有邊界感。
我?guī)鸵患移髽I(yè)做過一次離職分析。數(shù)據(jù)出來嚇一跳，離職原因里排第二的，不是錢，不是發(fā)展空間，是被管得太細(xì)。
一個員工在問卷調(diào)查里說：“領(lǐng)導(dǎo)連我平時怎么做工作都要管。我受不了了。”
彼得·德魯克有一句話說得很清楚：“管理的本質(zhì)，是激發(fā)人的善意和潛能。”
他完成了工作，達(dá)成了目標(biāo)，你管他在哪、干什么、用什么方式，只要給你想要的結(jié)果就好。遇事，別當(dāng)顯微鏡老板，記住OKR工作法：
O是目標(biāo)——你們要達(dá)成什么結(jié)果。
KR是關(guān)鍵結(jié)果——怎么衡量目標(biāo)達(dá)成了。
CA是過程檢查——定期對齊進(jìn)度，但不干涉過程。
H是幫助支持——他有困難你出手，他沒困難你別伸手。
只盯O和KR。結(jié)果達(dá)成了，他就是玩著干都行。結(jié)果沒達(dá)成，你找他聊，他也服氣。

04， 出事不擔(dān)責(zé)
這種人，我叫他“雨傘型領(lǐng)導(dǎo)”。
晴天的時候，傘撐得最大：“大家放心干，出了事我負(fù)責(zé)。”、“你們沖，我頂著。”
但真的下雨了?？蛻敉对V、項目出問題、目標(biāo)沒完成……他立馬不分青紅皂白地先把下屬懟一遍。
這一條，是所有人的底線。尤其現(xiàn)在00后，他們可是家里哄著長大的，你可以罵我，但不能冤枉我。你可以批評我，但不能甩鍋給我。
年輕人的底線是什么？公平。
我給你講一個公眾人物的例子。
新東方的俞敏洪，在“雙減”政策之后，行業(yè)幾乎清零。很多教育公司的老板跑了，員工工資不發(fā)，家長學(xué)費不退。
但俞敏洪怎么做的？他在直播間公開說：“新東方賬上的錢，必須退給家長。員工的工資，必須結(jié)清。課桌椅，全部捐給農(nóng)村學(xué)校。”
有人說他傻，明明可以申請破產(chǎn)，干嘛自己扛？
俞敏洪說了一句讓我特別佩服的話：“你欠別人的，遲早要還。你不還，你的品牌替你還，你的信譽替你還，你的人格替你還在。”
這就是擔(dān)當(dāng)。我在《咫尺匠心》里寫過一句話，管理的根基就是責(zé)任守恒。
優(yōu)秀管理者，功勞給下屬，責(zé)任留自己；差勁管理者，功勞留自己，責(zé)任給下屬。
老板的威信，從來不是職位給的，是遇事扛事扛出來的。你愿意為員工扛事，員工才愿意為你扛業(yè)績；你只會甩鍋，團(tuán)隊注定慢慢散伙。

05， 加班不談錢
第五個，也是年輕人最煩的一個，加班不談錢。
很多老板一談錢就翻臉。
“年輕人要以提升為主……”、“公司現(xiàn)在困難，大家一起扛過去。”、“你多干一點，成長是你自己的。”
這些話術(shù)，下屬聽過一萬遍，。領(lǐng)導(dǎo)讓下屬加班的時候說“要有主人翁精神”。領(lǐng)導(dǎo)給自己發(fā)獎金的時候，怎么不講主人翁精神了？
這叫雙標(biāo)。
商業(yè)的本質(zhì)是交換。
你付錢，你買他的時間。你不付錢，你就別占他的時間，這沒什么好爭議的、
你看字節(jié)跳動，加班也不少，但人家給加班費，給期權(quán)，給實實在在的回報。你看華為，奮斗者文化喊了二十年，但人家的分紅也是實打?qū)嵉摹?br /> 任正非有一個原則：絕不讓雷鋒吃虧。
你多付出了，你就得多得到。你加班了，你就得拿到對應(yīng)的回報。不是畫餅，不是講情懷。是實打?qū)嵉募影噘M、獎金、股票。
誰都不傻，你讓他多干，你就得多給。你給不到位，他就走人。

寫在最后：
說到底，管理不是一種權(quán)力，而是一種責(zé)任。
你不是在“管”年輕人，你是在“服務(wù)”年輕人，服務(wù)他們?nèi)ゴ蜈A一場又一場的勝仗。
回到最開始的那個問題，年輕人到底想要什么樣的老板？我想答案就像個真實的人。
別裝。別端著。別說一套做一套。