新時(shí)代管理八榮八恥
1) 以謙遜恭謹(jǐn)為榮,以自命不凡為恥; 自命不凡的上司總是說(shuō):“我什么都知道,我什么都正確。”總是事無(wú)巨細(xì)地對(duì)下屬的意見(jiàn)評(píng)頭論足,..
傅紅雪和刺猬一招致勝的奧秘
古龍?jiān)谄渥髌分兴茉炝艘粋€(gè)只會(huì)一招的武功高手,叫傅紅雪。據(jù)說(shuō)傅紅雪在對(duì)敵之時(shí),輕易不會(huì)出招,但只要出招,敵人一定見(jiàn)血。傅紅雪的武器是一把刀,這把刀在他手里沒(méi)有..
新時(shí)代管理三大紀(jì)律八項(xiàng)注意
如果過(guò)去所有管理思想與方法稱為1.0的話,那么在web2.0時(shí)代,可以將其定義為管理2.0時(shí)代(Management 2.0)。管理1.0是工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物,..
6點(diǎn)工作制
伯利恒鋼鐵公司總裁舒瓦普請(qǐng)效率專家利進(jìn)行企業(yè)診斷,總裁介紹說(shuō):我們知道自己的目標(biāo),但不知道怎樣更好地執(zhí)行計(jì)劃。利說(shuō)可以在10分鐘內(nèi)給他一樣?xùn)|西,這東西至少能..
繼續(xù)摸著石頭過(guò)河
世紀(jì)偉人、中國(guó)改革開放的總設(shè)計(jì)師鄧小平推崇“摸著石頭過(guò)河”的理念。他說(shuō):“我們現(xiàn)在所干的事業(yè)是一項(xiàng)新事業(yè),馬克思沒(méi)有講過(guò)..
員工關(guān)系管理:退、讓、舍、給
手把青秧插滿田,低頭便宜見(jiàn)水中天。身心清凈方不道,退步原來(lái)是向前。領(lǐng)導(dǎo)者就是一個(gè)插秧的人,如果想把企業(yè)做大做強(qiáng),讓企業(yè)能收獲“稻谷”..
員工關(guān)系管理:舒、理、寬、仁
1)舒 舒,即舒緩、舒暢、舒張、舒適、舒心。多安排一些工作以外的活動(dòng),組織一些工作技能競(jìng)賽,舒緩員工的工作壓力,疏通員工相互之間關(guān)系,創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境和..
員工關(guān)系管理:望、聞、問(wèn)、切
中醫(yī)之道講究望、聞、問(wèn)、切。望,指觀氣色;聞,指聽聲息;問(wèn);指詢問(wèn)癥狀;切;指摸脈象。合稱四診。之所以幾千年來(lái)一直長(zhǎng)盛不衰,就是因?yàn)樗菑牧Ⅲw的角度,多方面..
豪森醫(yī)藥集團(tuán)新晉主管全面管理技能提升培訓(xùn)..
2012年3月23-24日蔣小華老師為豪森醫(yī)藥集團(tuán)新晉主管全面管理技能提升培訓(xùn),此次培訓(xùn)透過(guò)小組討論、游戲互動(dòng)、學(xué)員問(wèn)答的形式開采,二天的培訓(xùn)學(xué)員表現(xiàn)..
移山大法:山不過(guò)來(lái),我就過(guò)去
《古蘭經(jīng)》里面的一個(gè)經(jīng)典故事:一天,有人找到一位會(huì)移山大法的大師,讓其當(dāng)眾表演一下。大師在一座山的對(duì)面坐了一會(huì)兒,就起身跑到山的另一面,然后就表演完畢,眾人..
需求理論:你滿足我,我擁護(hù)你
馬斯洛需求層次理論(Maslow's hierarchy of needs),亦稱“基本需求層次理論”,是行為科學(xué)的理論之一,由美國(guó)..
解決執(zhí)行力問(wèn)題
為什么策略雷同、績(jī)效卻大不相同? 為什么企業(yè)宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此的蒼白? 為什么擁有龐大的人員隊(duì)伍在執(zhí)行中顯得如此的無(wú)助? 為什么戰(zhàn)略不錯(cuò)..
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