管理也要以和為貴
市場如同江湖,各企業(yè)就是江湖中的門派,企業(yè)的管理理念和方法就如同各門派的武功,雖然形式不一樣,但內(nèi)在的規(guī)律和原理是相同的,其根本目的也在于促使企業(yè)目標(biāo)達(dá)成。..
卓越領(lǐng)導(dǎo)者的“兩誠”修煉
東方長于修“道”,西方長于煉“術(shù)”。但你有沒有發(fā)現(xiàn),“道”和“術(shù)&rdq..
哈佛經(jīng)典—管理你的上司
在傳統(tǒng)的自上而下式的組織結(jié)構(gòu)中,人們往往只注重對下屬的管理,而忽視了對上司的“管理”。最近的研究表明,高效的經(jīng)理人不僅花時間和精力來..
淺析企業(yè)界對企業(yè)文化的誤區(qū)
當(dāng)前,很多企業(yè)都認(rèn)為,企業(yè)文化只有當(dāng)企業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期才應(yīng)該關(guān)注。在創(chuàng)業(yè)和成長階段重點應(yīng)該專注于業(yè)務(wù)工作等。這話看似非常有道理,但仔細(xì)一琢磨,卻經(jīng)不起推敲。..
企業(yè)并購失敗的原因及教訓(xùn)
你會不會用拋硬幣來決定一生積蓄的去留?當(dāng)然不會。但今年,很多中型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在實施收購時面臨著同樣的勝負(fù)幾率。 大多數(shù)研究表明,并購活動總體成功率約為..
戰(zhàn)略原點:靠什么凝聚人心?
德魯克最偉大的地方是明確了主導(dǎo)公司命運的原點,那就是客戶及為客戶創(chuàng)造價值的員工。一個沒有戰(zhàn)略原點的企業(yè)是注定活不長的,得人心者得天下,失人心者失天下。 用..
企業(yè)人性和文化的管理思考
做咨詢師的好處,就是總能和企業(yè)家打交道,進(jìn)行管理倫理的和智慧的碰撞,咨詢師雖然被稱為老師,但一般以邏輯嚴(yán)謹(jǐn)和見識廣闊見長,可以稱為“知&rdqu..
不解決執(zhí)行問題,死掉是遲早的事情..
ABB公司名譽主席巴尼維克甚至說,成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行。 因為缺乏管理的執(zhí)行能力,有多少CEO眼睜睜地看著好的戰(zhàn)略、好的規(guī)劃,變形、走樣、失?。垦?font face=Arial>..
最偉大的推銷員:假如今天是我生命中的最后一天..
我經(jīng)常熟讀《世界最偉大的推銷員》中:假如今天是我生命中的最后一天。每當(dāng)我讀到這里時,腦海中總出現(xiàn)真實的情景--他不是假如,而是真實的畫面。讓我們一起發(fā)出靈魂..
阿姆斯特朗:癌癥也是生活的一部分..
他是一個運動員,在他25歲時被診斷出患了睪丸癌。癌變擴散到了身體內(nèi),連醫(yī)生對其康復(fù)都不抱希望。然而,他依靠個人堅定的信念與頑強的意志,經(jīng)過12個星期的化療和..
一個真正的追夢人
每個人心中都有一個夢想,然而有的人夢圓,有的人是夢破。為什么呢?我們先來談一個人,他是一個演員,名字叫王寶強。自從演《士兵突擊》、《我的兄弟叫順溜》后,人們..
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