&

未來組織最重要職能的是賦能，而不再是管理或激勵

2019/9/3 8:55:35 閱讀（3794）

作為新時代的領(lǐng)導人，你的任務不是成為英雄，而是要“雙眼緊盯，雙手放開”，“從批準者轉(zhuǎn)變?yōu)楸煌ㄖ撸瑫r培養(yǎng)下屬獨立做決策的能力”，用更多的時間和精力去打造一個賦能型組織。力量來自團結(jié)，團結(jié)來自信仰

2019/9/2 14:10:12 閱讀（2469）

在充滿不確定性的信息時代，賦能體系是一個去中心化的分布式管理體系，它能讓團隊每個成員都享有決策權(quán)和知情權(quán)，充分發(fā)揮出各自的主觀能動性，從而最終在錯綜復雜的環(huán)境下取得成功。

2019/9/2 14:03:49 閱讀（3791）

談升職之前，先伺候好你的“內(nèi)部客戶”

2019/8/30 17:40:22 閱讀（2513）

未來的管理就不再是命令和管控式的了，而是授權(quán)跟賦能

2019/8/30 8:56:39 閱讀（2617）

從2017年底以來，“賦能”成為一個熱門詞匯，被企業(yè)、媒體、學界，乃至政府經(jīng)常使用，在各種場合見到各種“賦能”之后，發(fā)現(xiàn)了諸多無用，本文將探討賦能是什么？賦能如何分類？

2019/8/30 8:33:25 閱讀（2225）

據(jù)調(diào)查，2018年Costco員工留存率達到94%。你相信嗎？調(diào)查完我是絕對的相信了。

2019/8/29 11:03:24 閱讀（2159）

我相信在未來、在管理當中，賦能和激活人這件事情我們還會生發(fā)出更多更好的一些東西，也會有更多的企業(yè)家的實踐給我們幫助。但是不管我們怎么努力，有一件事情我希望大家一定要理解，就是我們不斷地交流、開放彼此的合作，會讓我們找到更多的機會。

2019/8/29 8:49:41 閱讀（2360）

企業(yè)未來管理的最大的問題就是如何賦能以激活人。

2019/8/29 8:47:01 閱讀（2061）

自我賦能：意思是指在外在環(huán)境條件并不具備的情況下，尋找身邊的資源，創(chuàng)造出一個又一個的小環(huán)境，進行自身少部分的迭代，用小步快跑的方式，直至創(chuàng)造出一個更大的平臺進行成長。

2019/8/28 8:53:55 閱讀（9234）

那么，互聯(lián)網(wǎng)公司究竟能提供什么樣的賦能？傳統(tǒng)企業(yè)又是否需要這樣的賦能呢？

2019/8/28 8:37:01 閱讀（2465）

互聯(lián)網(wǎng)紅利的落幕讓人們開始將更多的目光聚焦在了以大數(shù)據(jù)、智能科技、云計算、區(qū)塊鏈為代表的新技術(shù)，以阿里、百度、騰訊為代表的科技巨頭分別以不同的方式加入到了這些新技術(shù)的浪潮當中。觀察科技巨頭介入到新技術(shù)

2019/8/27 9:23:50 閱讀（1742）