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人在不順的時候，請熟記這8字口訣，不管處于哪一階段，哪怕你一無所有，只要你能靜下心來，運用好這8個字，都能逆風翻盤。第一個字，善。與人相處，..

2022/11/10 10:03:51 閱讀（1508）

案例背景：背景：負責中臺項目已近兩年，因不像傳統(tǒng)項目存在既定需求和時間節(jié)點，產(chǎn)品的規(guī)劃或者版本迭代會因為業(yè)務線實際訴求被打亂或者穿插部分需求，往往這類訴求都..

2022/11/10 9:45:41 閱讀（2446）

案例背景：背景: 繳費作為公司支柱性業(yè)務，有的同學對業(yè)務不夠熟練所以對生產(chǎn)風險不夠敏感，項目進度推動不理想,上線完成后無法形成需求閉環(huán),全局意識有待提升。 ..

2022/11/10 9:43:48 閱讀（2606）

案例背景：主題：溝通是技術(shù)管理人員最需要的技能背景： 2022年6月，因某項目比較緊急（原招聘到數(shù)據(jù)HC通過長期招聘也放鴿子），故與部門一位0..

2022/11/10 9:38:38 閱讀（2346）

背景渠道側(cè)與ys app對接燃氣查詢和繳費，在測試環(huán)境使用標準化接口進行聯(lián)調(diào)時,在接口對接上使用擋板方式聯(lián)調(diào)，和ys在測試環(huán)境聯(lián)調(diào)通過后，預計隨時能夠進..

2022/11/10 9:29:50 閱讀（3268）

案例背景： ● 背景：目前前端大部門的成員以資源池的模式分散支持各個業(yè)務線，以項目為維度成立虛線團隊，大團隊成員之間彼此業(yè)務交集不多，技術(shù)棧多樣化，且項目..

2022/11/10 9:16:29 閱讀（2387）

案例背景：背景：gi項目，對接方是域內(nèi)的my，要求高，幾乎不允許我們犯錯。在上個迭代中，因為開發(fā)人員的問題，導致出現(xiàn)線上 bug，緊急發(fā)版。目標：盡量不..

2022/11/10 9:02:48 閱讀（2325）

案例背景：主題：質(zhì)量管理背景：由于業(yè)務線“隱性知識”太多、且技術(shù)棧上手門檻略高，新人無法完全復用以前經(jīng)驗；業(yè)務方需要新人快速獨立..

2022/11/10 9:00:17 閱讀（2293）

案例背景：主題: 責任意識背景: 團隊里有同學A覺得自己就是一個打工仔，你交代什么任務就做什么，做完了也只是保證正常流程能走通，異常邏輯也不愿意去思考。..

2022/11/10 8:54:26 閱讀（2193）

案例背景：主題:效率與能效背景: 當前手上有多個項目并行. 除了寫代碼, 往往還要回答各種技術(shù)性問題. 以及處理各種各樣與項目有關的事情. 經(jīng)常這里忙..

2022/11/9 17:19:10 閱讀（2228）

案例背景：背景:運維組,主要負責整個項目過程中,溝通客戶方資源需求、部署實施、平臺上線及上線后應用發(fā)版,巡檢維護等目標:調(diào)動組員積極性,主動承擔更多的項..

2022/11/9 17:13:50 閱讀（2236）

案例背景：背景：2014年在某創(chuàng)業(yè)公司，初期人員少但效率極高，隨著公司發(fā)展迅速組織規(guī)模擴大，因而形成多個業(yè)務線和一層層leader，導致的直接問題是，..

2022/11/9 17:10:57 閱讀（2274）