作為領導，放權是必修的學問，要信任下屬，賦能下屬，更要激發(fā)團隊潛能！
但權力不是糖果，有些權力交出去，是要出人命的。小事雜事、例行公事、能練手的事，你交給下屬，可以給他們鍛煉的機會。但你要信了那套“徹底放手”的話，把什么都交出去，那你可以趁早收拾包袱離開了。
下面這五件事，你就是累吐了血，也得自己牢牢抓在手里。

01誰上誰下，誰去誰留人事權必須死死捏在自己手里

團隊里的人事任免，核心崗位調(diào)整，這是你的命根子。這事一民主，就變味。今天你讓團隊公投個小組長，明天就能拉幫結派，搞出個小山頭。
記?。赫l行誰上，誰不行誰下，這事必須你一個人說了算，也必須只由你一個人擔責。
你覺得誰有潛力，你就用誰。你覺得誰在混日子，在搞破壞，你就想辦法讓他走人。這里頭當然要講依據(jù)、看業(yè)績，但最終那個拍板的，必須是你。
因為團隊是你帶的，風氣是你塑的。你用了不該用的人，寒了兄弟們的心，團隊散了，鍋是你的。你開掉了不該開的人，惹了眾怒，鍋還是你的。
人事權，本質(zhì)不是權力，是責任。是你要為你做的每一個選擇，付出的代價。

02和外人談錢談條件絕對不能躲，必須親自上

合作、談判、簽合同——但凡涉及真金白銀、責任邊界、未來利益的，你別想躲。
1.底線只有你自己清楚
“最多能讓多少利？”“這條款能不能讓步？”“對方那個人是什么路數(shù)？”
這些信息，往往不只是明面上的數(shù)字，還有背后的利害權衡、人情博弈。你讓下屬去談，他要么被人嚇住，要么被人忽悠。最后吃虧的是整個部門。
2.隨口答應的后患無窮
下屬為了促成合作，為了顯得能干，很可能答應一些不該答應的條件。
到時候?qū)Ψ桨准埡谧帜眠^來，你認不認？
認了，團隊受損；不認，信用掃地。
一句話，對外談判，是打仗。你是主帥，就得親自上前線。

03涉及灰色地帶的敏感事務爛在你自己肚子里

每個團隊都有點灰色操作，這活兒能交給下屬的領導，那真是離死不遠了。
什么叫敏感事？比如和監(jiān)管喝個茶，比如競爭對手那里套點料，比如給關鍵人塞點不體現(xiàn)在賬上的“心意”。這些事，見不得光，但往往能救命。
為什么必須你親自弄？
1.下屬手一抖，全盤皆輸
他沒輕沒重，留了個聊天記錄，或者送東西時被人拍個照，整個團隊乃至公司，全被他拖下水。
2.秘密知道的人越多越危險
一件事，你知道他知道，就成了懸在你們倆頭上的劍。他哪天和你翻臉，這就是現(xiàn)成的把柄。
面對這種事，除非真是利益深度捆綁的心腹，否則就千萬別形成任務。
該你自己聯(lián)絡的人，用自己手機打；該你自己送的東西，親自跑一趟。這是當領導最基本的“灰色自覺”。

04代表團隊或部門的關鍵一票別讓任何人替你舉手

開會表決的要么是分資源，要么是定方向，要么是爭利益。這種需要你代表整個團隊，投出關鍵一票的時刻，你別往后縮，更別讓下屬代表你去。
你的票，投給誰，不投給誰，意味著你團隊的飯碗往哪兒端，路往哪兒走。這能假手于人？下屬能知道你這票背后，平衡了多少方的壓力和算計？
首先，他擔不起這個責。他投錯了，可以說“是領導讓我去的”。你投錯了，就得在董事會面前割自己的肉。責任這頂帽子，尺寸是定做的，別人的你戴不上。
其次，你的立場就是團隊立場。你手下一票，在外人眼里就是你的態(tài)度。你自己躲了，派個小兵去，等于告訴全公司我們部門不重要或者我慫了。
第三，信息差能殺人。投票前半小時，大老板可能給你發(fā)條微信，場上局勢瞬間反轉(zhuǎn)。但是下屬坐在會場里，啥也不知道。
這一票，是你的立場，是你的態(tài)度，是你用你的信譽在為你團隊的未來做抵押。
你讓人代投，就是放棄了你的立場。以后成了，功勞算誰的？以后砸了，責任又算誰的？

05向更上級的問題匯報你得親自當那個惡人

項目搞砸了，業(yè)績完不成了，團隊闖禍了……總之，是“壞事”要往上報的時候。這是最考驗領導成色的時候。
很多“聰明”領導這時候想：找個小弟去匯報吧，我避一避風頭。大錯特錯。
讓下屬去報壞消息，等于把他推到上司的槍口下。上司正在氣頭上，一看來的只是個蝦兵蟹將，火會更旺：“你們領導呢？死了嗎？這么大的問題，讓你上來匯報？”一頓劈頭蓋臉，下屬委屈，你也丟人——連直面問題的勇氣都沒有，慫包一個。
正確的做法是：整理清楚前因后果，想好補救措施，然后你自己，挺直腰板，敲開上司的門。
“領導，這事出了問題，責任主要在我。情況是這樣的……我們已經(jīng)采取的補救措施是……未來如何避免……請您指示。”
你看，你先扛了責，說明了情況，給出了方案，最后還要請示。一套下來，上司的火至少能消一半。他知道你是個有擔當、不甩鍋的人。
捅刀子的事，自己親手來，刀口朝著自己。這是苦肉計，也是護身符。你保護了下屬，他們才會在下次戰(zhàn)斗時，為你拼命。
✎寫在最后
當領導，不是當甩手掌柜。
所謂放權，放的是執(zhí)行權、做事權，而不是決策權、擔責權。
該放的權，大膽放，讓兄弟們都施展得開。但不該放的，你死也得攥在手里。別把放手當瀟灑，真正的擔當，恰恰在于死死抓住那些要命的東西。