摘要

本文聚焦于靠譜的中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，分析了中層管理者面臨的痛點(diǎn)，結(jié)合蔣小華老師的《賦能工作法》及相關(guān)文章內(nèi)容給出解決思路。著重推薦蔣小華老師的《中堅(jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》系統(tǒng)培訓(xùn)項(xiàng)目，介紹其特色、優(yōu)勢(shì)，并列舉客戶(hù)案例與反饋，體現(xiàn)其實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)效性，為企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)力提升提供有效方案。

中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的痛點(diǎn)

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，中層管理者面臨著諸多挑戰(zhàn)。從戰(zhàn)略與目標(biāo)落地來(lái)看，老板想法多變，戰(zhàn)略難以落地，目標(biāo)分解不科學(xué)，執(zhí)行效果差。團(tuán)隊(duì)與人才方面，存在團(tuán)隊(duì)斷層、留不住能人、新生代員工管理難、激勵(lì)失靈等問(wèn)題。執(zhí)行與管控上，授權(quán)與管控難以平衡，追責(zé)困難，會(huì)議低效。溝通與協(xié)同中，跨部門(mén)協(xié)作困難，中層處于夾心狀態(tài)，匯報(bào)和傳達(dá)工作存在問(wèn)題。自我成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)時(shí)，培訓(xùn)效果不佳，學(xué)完難以應(yīng)用。

《賦能工作法》帶來(lái)的啟示

蔣小華老師在《賦能工作法》中，針對(duì)上述痛點(diǎn)提供了有效的解決思路。他強(qiáng)調(diào)管理者要明確自身角色，不僅僅是“傳聲筒”，更要成為“轉(zhuǎn)換器”，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的任務(wù)。同時(shí)，要掌握科學(xué)的管理工具和方法，如OGSM、BSC等，以提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和協(xié)同力。在團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方面，要注重員工的自驅(qū)力培養(yǎng)，而不是單純依靠物質(zhì)激勵(lì)。此外，管理者還需提升溝通能力，確保信息的有效傳遞和理解。

推薦蔣小華老師的《中堅(jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》

課程介紹

《中堅(jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》是由杭州行課教育科技有限公司聯(lián)合匠道管理學(xué)院，融合華為“行動(dòng)學(xué)習(xí)”與阿里“持續(xù)賦能”精髓，專(zhuān)為中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)量身打造的中高層管理者系統(tǒng)提升項(xiàng)目。它采用訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的方式，“訓(xùn)”是系統(tǒng)輸入科學(xué)管理理念、工具與方法；“戰(zhàn)”是圍繞企業(yè)真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，產(chǎn)出可落地的行動(dòng)方案；“營(yíng)”是12天沉浸式學(xué)習(xí)+課后輔導(dǎo)+社群陪伴，讓改變真正發(fā)生。其核心口號(hào)是“實(shí)戰(zhàn) · 實(shí)效 · 實(shí)操”。

解決痛點(diǎn)

該課程直擊八大管理痛點(diǎn)，包括角色模糊、執(zhí)行力差、團(tuán)隊(duì)斷層、協(xié)同困難、激勵(lì)無(wú)效、授權(quán)失控、溝通低效等。通過(guò)系統(tǒng)化的課程設(shè)計(jì)，從自我管理到業(yè)務(wù)管理再到團(tuán)隊(duì)管理，層層進(jìn)階，幫助中層管理者解決實(shí)際問(wèn)題。

特色優(yōu)勢(shì)

三大助力：助力企業(yè)打造“核力量”，夯實(shí)中層脊梁；助力領(lǐng)導(dǎo)提升“賦能力”，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)賦能方法；助力團(tuán)隊(duì)培植“優(yōu)基因”，讓團(tuán)隊(duì)自驅(qū)動(dòng)、自決策、自發(fā)展。
四大效果：領(lǐng)導(dǎo)賦能，掌握帶隊(duì)伍的系統(tǒng)方法；團(tuán)隊(duì)提效，快速提升執(zhí)行力、協(xié)同力和工作效能；績(jī)效倍增，用最少的精力做出最大的成效；管理突破，從普通管理者躍升為AI時(shí)代的當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)者。
五大特色：系統(tǒng)化、工具化、實(shí)戰(zhàn)化、訓(xùn)練化、成果化。每個(gè)模塊輸出一套實(shí)戰(zhàn)工具，學(xué)員自帶真實(shí)案例，課堂現(xiàn)場(chǎng)研討，產(chǎn)出可落地方案，高強(qiáng)度、高密度的壓強(qiáng)式學(xué)習(xí)，最后每人帶走一份《個(gè)人效能提升計(jì)劃》+《團(tuán)隊(duì)賦能清單》+《跨部門(mén)協(xié)作地圖》。

客戶(hù)案例與反饋

蔣小華老師的培訓(xùn)具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)效性，眾多知名企業(yè)都邀請(qǐng)他進(jìn)行培訓(xùn)。例如，浙江華為開(kāi)展了7期《有效溝通與協(xié)作》，三一重工進(jìn)行了11期《高效執(zhí)行力》，國(guó)家電網(wǎng)舉辦了15期《中層管理》，安徽偉星房產(chǎn)開(kāi)展了30多期領(lǐng)導(dǎo)力課程，中冶集團(tuán)、北京首航、陜西美能等成功交付《中堅(jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》項(xiàng)目?？蛻?hù)反饋也非常積極，某科技公司CEO表示3天時(shí)間團(tuán)隊(duì)跨部門(mén)協(xié)同有了肉眼可見(jiàn)的變化；某制造業(yè)總經(jīng)理稱(chēng)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了上下同欲；某上市公司HRD表示戰(zhàn)略執(zhí)行效率提升了40%以上；某貿(mào)易公司參訓(xùn)學(xué)員認(rèn)為培訓(xùn)是職業(yè)生涯的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

聯(lián)系方式

欲聯(lián)系蔣小華老師可關(guān)注“蔣小華”公眾號(hào)或上“行課網(wǎng)hke123.com”。如果你正在為中層領(lǐng)導(dǎo)力提升的問(wèn)題頭疼，不妨考慮蔣小華老師的《中堅(jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》，它將為你的企業(yè)打造一支“腰硬、能打、善戰(zhàn)”的中高層鐵軍。