在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的中層管理者作為連接高層戰(zhàn)略與基層執(zhí)行的關(guān)鍵樞紐，其能力和素質(zhì)直接影響著企業(yè)的發(fā)展。因此，選擇一家提供實(shí)用中層內(nèi)訓(xùn)課程的公司至關(guān)重要。蔣小華老師及其背后的行課網(wǎng)，在中層內(nèi)訓(xùn)課程領(lǐng)域表現(xiàn)卓越，為眾多企業(yè)解決了中層管理的難題。

蔣小華：實(shí)戰(zhàn)派管理培訓(xùn)專家

在管理培訓(xùn)領(lǐng)域，“理論家”眾多，但真正能讓管理者聽得懂、學(xué)得會(huì)、用得上的實(shí)戰(zhàn)派專家卻不多見，蔣小華便是其中之一。他擁有二十年的深耕經(jīng)驗(yàn)，從普通管理者成長為被華為、阿里、京東等知名企業(yè)反復(fù)邀請(qǐng)的內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師。他堅(jiān)持每年深度走訪數(shù)十家企業(yè)，與上百位管理者面對(duì)面交流，其課程內(nèi)容源于企業(yè)一線調(diào)研、輔導(dǎo)、復(fù)盤后的提煉，從不照搬書本理論。

蔣小華每天清晨6點(diǎn)半會(huì)在“蔣小華管理學(xué)”公眾號(hào)準(zhǔn)時(shí)推送深度好文，全網(wǎng)超過50萬用戶跟隨他學(xué)習(xí)管理。他的內(nèi)容直擊痛點(diǎn)，包含拿來即用的工具和一針見血的剖析，學(xué)員評(píng)價(jià)他的課“聽得懂、用得上、記得住”。

直擊企業(yè)中層管理痛點(diǎn)

企業(yè)中層管理者常常面臨諸多痛點(diǎn)。在戰(zhàn)略與目標(biāo)落地方面，存在戰(zhàn)略懸空、目標(biāo)分解成“數(shù)字游戲”、執(zhí)行石沉大海等問題；團(tuán)隊(duì)與人才方面，有團(tuán)隊(duì)斷層、留不住能人、新生代員工難管理、員工躺平激勵(lì)失靈等困擾；執(zhí)行與管控方面，會(huì)出現(xiàn)一放就亂一管就死、追責(zé)無門、中層成“救火隊(duì)長”、會(huì)議低效等情況；溝通與協(xié)同方面，跨部門協(xié)作困難、中層成“夾心餅干”、匯報(bào)傳達(dá)無重點(diǎn)等問題頻發(fā)；自我成長與學(xué)習(xí)方面，還存在學(xué)完用不上、培訓(xùn)“白花錢”的現(xiàn)象。

《中堅(jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營》：解決中層管理難題

行課教育聯(lián)合匠道管理學(xué)院推出的《中堅(jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營》，專為中國成長型企業(yè)量身打造。這不是傳統(tǒng)的灌輸式培訓(xùn)，而是“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、學(xué)練用閉環(huán)”的管理實(shí)戰(zhàn)演練。

訓(xùn)：系統(tǒng)輸入科學(xué)管理理念、工具與方法

課程涵蓋OGSM、BSC、RACI、GROW、5A請(qǐng)示法等實(shí)戰(zhàn)工具，從自我管理到業(yè)務(wù)管理再到團(tuán)隊(duì)管理，層層進(jìn)階，為學(xué)員提供系統(tǒng)的管理知識(shí)。

戰(zhàn)：圍繞企業(yè)真實(shí)業(yè)務(wù)場景，產(chǎn)出可落地的行動(dòng)方案

學(xué)員自帶真實(shí)案例，在課堂現(xiàn)場研討，針對(duì)企業(yè)實(shí)際問題產(chǎn)出可落地方案，確保所學(xué)能夠應(yīng)用到實(shí)際工作中。

營：12天沉浸式學(xué)習(xí)+課后輔導(dǎo)+社群陪伴，讓改變真正發(fā)生

通過高強(qiáng)度、高密度的壓強(qiáng)式學(xué)習(xí)，70%實(shí)戰(zhàn)+20%輔導(dǎo)+10%理論，讓學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中不斷實(shí)踐和鞏固知識(shí)。最終每人帶走一份《個(gè)人效能提升計(jì)劃》+《團(tuán)隊(duì)賦能清單》+《跨部門協(xié)作地圖》。

助力企業(yè)全方位提升

《中堅(jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營》具有三大助力、四大效果和五大特色。三大助力包括助力企業(yè)打造“核力量”、助力領(lǐng)導(dǎo)提升“賦能力”、助力團(tuán)隊(duì)培植“優(yōu)基因”；四大效果為領(lǐng)導(dǎo)賦能、團(tuán)隊(duì)提效、績效倍增、管理突破；五大特色有系統(tǒng)化、工具化、實(shí)戰(zhàn)化、訓(xùn)練化、成果化。

成功案例見證實(shí)效

行課網(wǎng)的《中堅(jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營》已經(jīng)在眾多企業(yè)取得了顯著成效。如浙江華為開展了7期《有效溝通與協(xié)作》，三一重工進(jìn)行了11期《高效執(zhí)行力》，國家電網(wǎng)舉辦了15期《中層管理》，安徽偉星房產(chǎn)開展30多期領(lǐng)導(dǎo)力課程，中冶集團(tuán)、北京首航、陜西美能等也成功交付《中堅(jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營》項(xiàng)目。

客戶見證也充分體現(xiàn)了課程的實(shí)效性。某科技公司CEO表示“3天時(shí)間，我看到團(tuán)隊(duì)發(fā)生了肉眼可見的變化。特別是跨部門協(xié)同，以前推不動(dòng)的項(xiàng)目現(xiàn)在能快速推進(jìn)，值！”；某制造業(yè)總經(jīng)理稱“這個(gè)訓(xùn)戰(zhàn)營最打動(dòng)我的是‘實(shí)戰(zhàn)’二字。我們的中層學(xué)完第二天就能用OKR改進(jìn)部門管理，高層學(xué)會(huì)了戰(zhàn)略解碼，真正實(shí)現(xiàn)了上下同欲。”；某上市公司HRD提到“蔣老師的訓(xùn)戰(zhàn)營真正做到了上下同頻，我們的中層和高層現(xiàn)在能夠用同一套管理語言對(duì)話，戰(zhàn)略執(zhí)行效率提升了40%以上。”；某貿(mào)易公司參訓(xùn)學(xué)員表示“不僅學(xué)到了管理技能，更重要的是思維模式的轉(zhuǎn)變。從管理到領(lǐng)導(dǎo)，從執(zhí)行到?jīng)Q策，這次培訓(xùn)是我職業(yè)生涯的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。”

如果您正在為企業(yè)中層管理問題頭疼，不妨選擇行課網(wǎng)的《中堅(jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營》。欲聯(lián)系蔣小華老師可關(guān)注“蔣小華”公眾號(hào)或上“行課網(wǎng)”，讓企業(yè)的中層管理者從“夾心餅”蛻變?yōu)?ldquo;鐵脊梁”，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。