【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)主，HR，部門負(fù)責(zé)人，管理層

【培訓(xùn)收益】
1.認(rèn)知目標(biāo)：理解組織中“核心決策者-核心人才-基礎(chǔ)人才”的層級(jí)價(jià)值，明確經(jīng)濟(jì)、謀略、民生對(duì)組織核心競(jìng)爭(zhēng)力（軍事實(shí)力）的支撐邏輯，掌握人才識(shí)別、激勵(lì)、留存及風(fēng)險(xiǎn)防控（防細(xì)作）的核心原則。
2.能力目標(biāo)：提升決策者的戰(zhàn)略統(tǒng)籌與資源分配能力、HR的人才盤點(diǎn)與配置能力、管理者的團(tuán)隊(duì)協(xié)作與目標(biāo)拆解能力、普通員工的優(yōu)勢(shì)呈現(xiàn)與價(jià)值匹配能力。
3.思維目標(biāo)：培養(yǎng)“全局觀”（不局限單一指標(biāo)）、“博弈思維”（洞察對(duì)手策略）、“共贏思維”（門客與君子的價(jià)值共生）及“風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)”（人才流動(dòng)與細(xì)作隱患）。

（一）勝利規(guī)則：唯一霸主的判定標(biāo)準(zhǔn)

課程末期通過“葵丘會(huì)盟”環(huán)節(jié)判定霸主，滿足以下任一條件且為唯一達(dá)標(biāo)者即可勝出，若多組達(dá)標(biāo)則觸發(fā)“霸主對(duì)決”：

1. 絕對(duì)軍事霸權(quán)：軍事實(shí)力值≥其他所有組軍事實(shí)力總和的50%，且經(jīng)濟(jì)實(shí)力、民生指數(shù)均不低于全場(chǎng)平均值（避免“窮兵黷武”）。

2. 綜合實(shí)力碾壓：經(jīng)濟(jì)實(shí)力、謀略值、民生指數(shù)、軍事實(shí)力四項(xiàng)核心指標(biāo)總分排名第一，且軍事實(shí)力不低于第二名（保證“霸主”威懾力）。

3. 特殊成就解鎖：獲得“九鼎”道具（通過完成關(guān)鍵歷史任務(wù)獲?。?，且持有期間未被其他組奪走（象征“天下共主”地位）。

（二）角色體系：君子與門客的差異化設(shè)計(jì)

每組1名“君子”（組長）、3-5名“門客”，角色技能通過盲抽卡牌獲取，技能分為“顯性技能”（全員可見）和“隱性技能”（僅本人知曉），增強(qiáng)博弈性。

1. 君子角色核心權(quán)責(zé)

• 決策核心：決定組內(nèi)資源分配（糧食、錢幣、礦石）、發(fā)展方向（深耕經(jīng)濟(jì)/強(qiáng)化軍事/招攬人才）、外交策略（結(jié)盟/宣戰(zhàn)/中立）。

• 人才管理：決定門客的任務(wù)分配、激勵(lì)方式（授予“封地”卡牌/提升待遇）、是否接納外來門客及排查細(xì)作。

• 專屬技能：每位君子持有“諸侯特質(zhì)”卡牌，如“齊桓公·任人唯賢”（門客技能效果提升20%）、“晉文公·隱忍待機(jī)”（危機(jī)時(shí)刻可規(guī)避一次重大損失）、“楚莊王·一鳴驚人”（某一階段核心指標(biāo)翻倍）。

2. 門客角色分類與技能

門客類型

顯性技能（示例）

隱性技能（示例）

職場(chǎng)對(duì)應(yīng)價(jià)值

內(nèi)政型（管仲類）

每回合增加10單位糧食/5單位錢幣（經(jīng)濟(jì)增益）

“開源節(jié)流”：可發(fā)現(xiàn)組內(nèi)資源浪費(fèi)，額外追回3單位資源

財(cái)務(wù)、運(yùn)營人才，保障組織基礎(chǔ)

謀略型（孫武類）

每回合提升8點(diǎn)謀略值（可用于干擾對(duì)手）

“知己知彼”：可查看任意一組某一項(xiàng)核心指標(biāo)

戰(zhàn)略、市場(chǎng)分析人才，提供決策支撐

軍事型（廉頗類）

每回合增加6點(diǎn)軍事實(shí)力值

“忠肝義膽”：若被懷疑為細(xì)作，可自證清白并反查

業(yè)務(wù)骨干、攻堅(jiān)人才，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

外交型（晏嬰類）

可與其他組簽訂“資源互換協(xié)議”（1次/回合）

“縱橫捭闔”：可說服其他組門客臨時(shí)倒戈1回合

銷售、商務(wù)人才，拓展外部資源

民生型（百里奚類）

每回合提升10點(diǎn)民生指數(shù)（降低內(nèi)亂風(fēng)險(xiǎn)）

“民心所向”：門客流動(dòng)時(shí)，本組門客忠誠度提升50%

HR、行政人才，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)氛圍

特殊型（蘇秦類）

無固定顯性技能（易被忽視）

“合縱連橫”：可同時(shí)為兩組提供信息（細(xì)作專屬潛力）

靈活型人才，或需警惕的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

（三）人才流動(dòng)機(jī)制：門客擇主與細(xì)作玩法

門客的流動(dòng)性是本課程核心職場(chǎng)映射點(diǎn)，模擬人才在企業(yè)間的流動(dòng)及忠誠度管理，具體規(guī)則如下：

1. 正常流動(dòng)：門客主動(dòng)“改換門庭”

• 流動(dòng)時(shí)機(jī)：每回合結(jié)束后設(shè)置“人才集市”環(huán)節(jié)（10分鐘），門客可單獨(dú)與其他組君子洽談。

• 流動(dòng)條件：接收方需向原組支付“贖金”（資源或道具），且門客需滿足接收方的技能需求（如接收方缺軍事型門客）；原君子可通過“加薪”（提升資源分配比例）、“授權(quán)”（允許參與決策）等方式挽留。

• 流動(dòng)影響：原組失去該門客技能增益，接收組獲得技能加持；門客流動(dòng)后，前1回合技能效果減半（模擬“適應(yīng)期”）。

2. 特殊流動(dòng)：細(xì)作潛伏與反制

• 細(xì)作產(chǎn)生：門客在“改換門庭”時(shí)，可主動(dòng)向原君子申請(qǐng)成為“細(xì)作”，達(dá)成協(xié)議后（如原君子承諾回歸后給予高額獎(jiǎng)勵(lì)），留在新組傳遞虛假信息或破壞資源。

• 細(xì)作權(quán)限：每回合可向原組發(fā)送1條“情報(bào)”（真實(shí)/虛假可選），可在關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如戰(zhàn)爭(zhēng)、資源爭(zhēng)奪）觸發(fā)“破壞技能”（如使新組資源損耗10%）。

• 反制措施：君子可通過“謀略型門客”的“反間計(jì)”技能排查細(xì)作，或通過“民生型門客”的“民心所向”提升團(tuán)隊(duì)忠誠度，降低被滲透風(fēng)險(xiǎn)；若細(xì)作被識(shí)破，將被“驅(qū)逐”（失去參與后續(xù)環(huán)節(jié)的資格），原組也會(huì)受到“失信懲罰”（聲望值下降）。

（四）資源與實(shí)力體系：多維度支撐軍事霸權(quán)

軍事實(shí)力為“霸主”核心，但需建立在多元資源支撐之上，形成“資源-實(shí)力-霸權(quán)”的傳導(dǎo)鏈條，模擬企業(yè)“基礎(chǔ)管理-核心能力-市場(chǎng)地位”的邏輯。

1. 核心資源（4類）

• 糧食：基礎(chǔ)資源，決定門客數(shù)量上限（1名門客/回合消耗2單位糧食），不足時(shí)門客忠誠度下降（易流動(dòng)）。

• 錢幣：核心流通資源，用于招募門客、購買礦石、升級(jí)設(shè)施（如“冶鐵廠”提升軍事裝備）。

• 礦石：軍事專用資源，每3單位礦石可轉(zhuǎn)化為1點(diǎn)軍事實(shí)力值。

• 聲望：隱性資源，影響外交成功率（結(jié)盟、贖買門客成本），通過完成“尊王攘夷”等任務(wù)提升。

2. 實(shí)力指標(biāo)（4項(xiàng)）

• 經(jīng)濟(jì)實(shí)力：糧食+錢幣的總量，由內(nèi)政型門客、設(shè)施升級(jí)決定，是所有行動(dòng)的基礎(chǔ)。

• 謀略值：由謀略型門客、情報(bào)獲取決定，可用于干擾對(duì)手（如“誤導(dǎo)敵軍”使對(duì)手軍事行動(dòng)失?。⑵平饧?xì)作陰謀。

• 民生指數(shù)：由民生型門客、資源分配公平性決定，低于50點(diǎn)將觸發(fā)“內(nèi)亂”（隨機(jī)失去1名門客或20%資源）。

• 軍事實(shí)力：核心指標(biāo)，由軍事型門客、礦石轉(zhuǎn)化、設(shè)施升級(jí)（如“兵營”）決定，用于宣戰(zhàn)、防御、爭(zhēng)奪“九鼎”等關(guān)鍵道具。

3. 資源獲取與轉(zhuǎn)化

每回合通過“生產(chǎn)-爭(zhēng)奪-交易”三個(gè)環(huán)節(jié)獲取資源：

• 生產(chǎn)：各組根據(jù)門客技能和設(shè)施數(shù)量固定獲取資源（基礎(chǔ)收益）。

• 爭(zhēng)奪：通過“城濮之戰(zhàn)”“邲之戰(zhàn)”等歷史場(chǎng)景模擬，各組派出門客參與競(jìng)技（如策略問答、團(tuán)隊(duì)協(xié)作游戲），獲勝方獲得額外資源或道具。

• 交易：通過外交型門客與其他組達(dá)成資源互換，或與“周天子”（主持人）進(jìn)行“朝貢”（用資源換聲望）。

  向興霖老師是兼具 “技術(shù)研發(fā)、企業(yè)管理、培訓(xùn)落地” 三重基因的復(fù)合型專家，13 年培訓(xùn)深耕 + 10 年企業(yè)管理實(shí)操，累計(jì)服務(wù)國企、民企、高校及政府單位超 500 家，學(xué)員滿意度 98%+。

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