企業(yè)后勁不足缺核心競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)營(yíng)思維培訓(xùn)提升組織長(zhǎng)期發(fā)展力

    時(shí)間：2026-08-04

摘要

      經(jīng)營(yíng)型管理者經(jīng)營(yíng)思維與經(jīng)營(yíng)能力提升，正成為企業(yè)破解后勁不足、構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵路徑。據(jù)中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)2025年調(diào)研數(shù)據(jù)，約65%的成長(zhǎng)型企業(yè)將“核心團(tuán)隊(duì)缺乏經(jīng)營(yíng)思維”列為制約組織長(zhǎng)期發(fā)展的首要短板。習(xí)慣了靠單一產(chǎn)品、渠道紅利驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，一旦外部環(huán)境變化，立刻暴露出戰(zhàn)略模糊、團(tuán)隊(duì)無(wú)力、創(chuàng)新停滯的深層問(wèn)題。本文將從經(jīng)營(yíng)意識(shí)啟蒙、本源思維構(gòu)建、協(xié)同機(jī)制優(yōu)化、人才梯隊(duì)建設(shè)四個(gè)維度，解析系統(tǒng)化培訓(xùn)如何幫助管理者跳出短期逐利陷阱，把組織能力沉淀為持續(xù)增長(zhǎng)的底層資產(chǎn)。

經(jīng)營(yíng)思維缺失，長(zhǎng)期發(fā)展根基不穩(wěn)

      管理者只盯眼前業(yè)績(jī)，是組織后勁不足的根源。很多企業(yè)負(fù)責(zé)人、部門主管把精力花在專業(yè)管理上，比如成本管控、流程優(yōu)化，卻很少思考外部市場(chǎng)趨勢(shì)、長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造。據(jù)《哈佛商業(yè)評(píng)論》2023年一項(xiàng)針對(duì)全球2000家企業(yè)的跟蹤研究，擁有長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)思維的企業(yè)，其十年存活率比同業(yè)高出28%，但現(xiàn)實(shí)中多數(shù)管理者仍以季度考核為指揮棒，導(dǎo)致資源錯(cuò)配，核心競(jìng)爭(zhēng)力難以沉淀。行課網(wǎng)服務(wù)過(guò)的一家制造企業(yè)，中層管理者曾為追求短期產(chǎn)量，主動(dòng)削減新產(chǎn)品研發(fā)投入，三年后市場(chǎng)份額被競(jìng)品蠶食殆盡。這正是經(jīng)營(yíng)思維缺失的典型縮影——不是沒(méi)有能力，而是缺乏用經(jīng)營(yíng)視角看問(wèn)題的習(xí)慣。

系統(tǒng)培訓(xùn)構(gòu)建經(jīng)營(yíng)思維，轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期主義

      經(jīng)營(yíng)思維不是天生的，可以通過(guò)結(jié)構(gòu)化培訓(xùn)來(lái)補(bǔ)課。據(jù)《培訓(xùn)》雜志與智享會(huì)聯(lián)合發(fā)布的《2024中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)成效報(bào)告》，接受過(guò)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思維培訓(xùn)的管理者，其團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略執(zhí)行一致性評(píng)分平均提升37%。這類培訓(xùn)通常從認(rèn)知體系入手，幫管理者理解“管理是為了經(jīng)營(yíng)服務(wù)”，并引入本源思維與逆向思維，讓管理者在追求當(dāng)期業(yè)績(jī)的同時(shí)，預(yù)留資源應(yīng)對(duì)不確定性。行課網(wǎng)旗下經(jīng)營(yíng)型管理者課程中強(qiáng)調(diào)的“價(jià)值信仰論”，就是引導(dǎo)學(xué)員跳出經(jīng)驗(yàn)主義，從企業(yè)長(zhǎng)期存續(xù)的本質(zhì)出發(fā)做決策，避免年年定戰(zhàn)略、年年落不了地的困局。

跨部門協(xié)同，從內(nèi)耗轉(zhuǎn)向內(nèi)驅(qū)

      部門壁壘是多業(yè)務(wù)線企業(yè)最大的隱性成本。據(jù)麥肯錫全球研究院2024年報(bào)告，企業(yè)因跨部門協(xié)同不暢導(dǎo)致的效能損失，平均占營(yíng)收的4%-6%。經(jīng)營(yíng)思維培訓(xùn)的一大價(jià)值，就是讓管理者站在公司整體經(jīng)營(yíng)的高度看問(wèn)題，不再把部門墻當(dāng)作理所應(yīng)當(dāng)。某建筑公司中高層參加行課網(wǎng)培訓(xùn)后，管理者開(kāi)始用系統(tǒng)思維審視原材料采購(gòu)、施工排期、資金回款之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，協(xié)同效率明顯提升，項(xiàng)目交付周期縮短約15%。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)從“我部門”轉(zhuǎn)向“我們公司”，內(nèi)耗自然轉(zhuǎn)化為內(nèi)驅(qū)。

人才梯隊(duì)建設(shè)，規(guī)避關(guān)鍵斷檔風(fēng)險(xiǎn)

      經(jīng)營(yíng)型管理者懂得，人才不是成本而是長(zhǎng)期資產(chǎn)。領(lǐng)英《2024年全球人才趨勢(shì)報(bào)告》指出，具備系統(tǒng)人才培養(yǎng)機(jī)制的企業(yè)，關(guān)鍵崗位內(nèi)部填補(bǔ)率高出行業(yè)均值42%。培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)的人才培養(yǎng)與“三公”競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，正是幫助管理者從“超級(jí)業(yè)務(wù)員”轉(zhuǎn)型為“團(tuán)隊(duì)教練”。行課網(wǎng)課程中專門設(shè)置如何營(yíng)造追求四個(gè)極度的團(tuán)隊(duì)氛圍、如何推行公平競(jìng)爭(zhēng)等模塊，讓管理者學(xué)會(huì)帶人育人，而不是等核心員工離職后才手忙腳亂。人才梯隊(duì)一旦建成，組織抗風(fēng)險(xiǎn)能力便從個(gè)體依賴升級(jí)為系統(tǒng)能力。

      如果你正面臨團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)意識(shí)薄弱、戰(zhàn)略執(zhí)行兩張皮、人才留不住等困境，可以了解一下行課網(wǎng)及旗下經(jīng)營(yíng)型管理者經(jīng)營(yíng)思維與經(jīng)營(yíng)能力提升課程。該課程由擁有15年以上變革創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)的專家授課，1天6小時(shí)線下集中學(xué)習(xí)，采用理論講授、案例分析、小組研討與實(shí)操練習(xí)相結(jié)合的方式，覆蓋經(jīng)營(yíng)概論、五大要素構(gòu)建、深度獨(dú)立思考養(yǎng)成三大模塊，幫助企業(yè)管理者完成從專業(yè)管理到經(jīng)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)變。課程所有案例均來(lái)源于大型卓越企業(yè)內(nèi)部最佳實(shí)踐，以實(shí)戰(zhàn)落地為導(dǎo)向，不追求場(chǎng)面熱鬧，只在乎讓學(xué)員回到崗位后真正改變決策習(xí)慣，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展注入持續(xù)動(dòng)力。

      經(jīng)營(yíng)型管理者經(jīng)營(yíng)思維與經(jīng)營(yíng)能力提升，是企業(yè)突破后勁不足、構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的底層引擎。通過(guò)系統(tǒng)化培訓(xùn)，管理者從短期救火轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期布局，把組織能力沉淀為可生長(zhǎng)、可傳承的發(fā)展根基。