員工不聽話怎么辦？不罰款、不罵人、不耍詭計(jì)，6個陽謀制服他

員工不聽話，不服管，怎么辦？
這是很多新任管理者或者經(jīng)驗(yàn)不足的管理者經(jīng)常遇到的問題，遇到這種情況該怎么辦呢？
首先我想強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，做一個管理者。不要一出問題就琢磨是員工的問題，就想著利用手上的權(quán)力玩?zhèn)€什么狠招去收拾員工，這種方法放在當(dāng)下社會是非常不明智的，尤其是現(xiàn)在的年輕人，00后整頓職場可不是鬧著玩的。
遇到此類問題，管理者首先應(yīng)該反思自己的管理到底什么方面出了問題，員工為什么不聽話不服管？
那通常有三種可能的原因：
第一、他覺得你能力不行，沒資格管
第二、他覺得你脾氣軟，好欺負(fù)
第三、他確實(shí)有背景、有資源，你根本hold不住。
那么無論是哪一種原因，你這個領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)都是不稱職的，起碼是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的，那遇到這種情況應(yīng)該怎么辦呢？可以從以下六個方面入手

01摸準(zhǔn)對方的需求
管人先管心，管心先管“要什么”。
很多人管理者帶團(tuán)隊(duì)，犯的第一個錯誤就是：我以為他要的，和他真正要的，根本不是一回事。
你以為他想要高工資，其實(shí)他最在乎的是面子。你以為他想要晉升，其實(shí)他就想準(zhǔn)點(diǎn)下班。你不懂他，他就懶得理你。
怎么做？
在乎錢的，就把活干好和收入直接掛鉤。 干得多拿得多，干得少拿得少，干得好有獎金，干得差扣績效。不用你天天催，他自己就算得明明白白。
在乎面子的，就給他足夠的存在感。 干好了，當(dāng)著全團(tuán)隊(duì)的面夸，讓他臉上有光。干砸了，私下提醒，給他留足體面。這種人，你給他面子，他就給你里子。
在乎成長的，就給他挑戰(zhàn)和機(jī)會。 讓他做有難度的事，讓他帶新人，讓他參與決策。嘗到甜頭了，他比誰都拼。
管理的最高境界，不是你要他干，是他自己要干。 你只要把他想得到的和你想讓他做到的綁在一起，剩下的，他自己會跑。

02先把丑話說前頭
很多管理者不敢定規(guī)矩，怕得罪人。結(jié)果呢？你好說話，他就不好好辦事。
你要明白一個道理：沒有規(guī)矩的團(tuán)隊(duì)，就是一群烏合之眾。 你不立規(guī)矩，他就給你定規(guī)矩。
三條紅線，必須提前講清楚：
第一條，公開頂撞。 有意見可以私下提，但公開場合，不允許任何人挑戰(zhàn)管理權(quán)威。不是你不能被質(zhì)疑，而是團(tuán)隊(duì)需要秩序。
第二條，吃里扒外。 拿著你的工資，干著損害團(tuán)隊(duì)的事，這種人零容忍。
第三條，消極拖垮團(tuán)隊(duì)。 自己不干，還影響別人干，散播負(fù)能量，這種人必須清理。
這三條，入職第一天就要說清楚，寫在制度里，開會時反復(fù)強(qiáng)調(diào)。不是嚇唬人，是先禮后兵。你提前講明白了，他犯了就別怪你不客氣。
這樣做的目的，不是讓你變得兇巴巴，而是讓你擺脫軟柿子的標(biāo)簽。他知道你有底線，有原則，就不會輕易觸碰。

03打一巴掌給顆糖
純粹的好領(lǐng)導(dǎo)，可能被欺負(fù)；純粹的狠領(lǐng)導(dǎo)，一定被孤立。真正的優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，一定是讓員工又敬又怕的。
工作上，必須硬。規(guī)矩立死了就是立死了。遲到就是遲到，錯就是錯，別找借口。你批評他的時候，就事論事，不翻舊賬，不人身攻擊。讓他知道，你不是針對他這個人，而是針對這件事。
生活上，不妨軟。下了班，員工有困難了，你該幫就幫。家里有事要請假，你爽快批。生病了，你關(guān)心問候。遇到難題了，你出謀劃策。
工作上你是他的上級，生活上你是他的后盾。
這種“打一巴掌給顆糖”的做法，不是虛偽，而是管理智慧。他怕你，是因?yàn)槟阌性瓌t，他不敢造次。他念你的好，是因?yàn)槟阌腥饲槲叮蝗绦碾x開。
最后你會發(fā)現(xiàn)，他既聽你的話，又心甘情愿跟著你干。
讓員工怕你，是本事；讓員工念你，是智慧。又怕又念，才是領(lǐng)導(dǎo)力。

04拿本事讓他服氣
員工為什么不聽話？很多時候，是因?yàn)樗蛐难劾镉X得你不行。跟隨一個無能的將軍，士兵只會想著保命，而不是沖鋒。
要打破這種局面，最根本的，是讓自己行起來，拿成績說話。
你帶著團(tuán)隊(duì)打勝仗，拿下大單，完成高難度項(xiàng)目，大家一起分獎金。他跟著你有奔頭，自然服你。
你幫他爭取待遇，漲工資、拿獎金、爭取晉升名額。他跟著你有好處，自然挺你。
遇到難題，你第一個沖上去扛住，不甩鍋、不推責(zé)。他是定心丸，自然信你。
當(dāng)你的能力碾壓他的質(zhì)疑時，他連不服的資格都沒有。
你不用吼，不用罵，不用擺架子。你站在那里，就是權(quán)威。

05自己先做到再說
這是最基礎(chǔ)，也是最容易被忽略的一點(diǎn)。
你要求員工不遲到，自己天天遲到。你要求員工干活認(rèn)真，自己天天摸魚。你要求員工服從管理，自己帶頭破壞規(guī)則。
你猜員工怎么想？“你自己都做不到，憑什么管我？”
雙標(biāo)，是管理者最大的死穴。一旦被員工貼上“雙標(biāo)”的標(biāo)簽，你說什么都沒人聽。
怎么做？
你自己先做到。 要求別人的，自己首先做到。不遲到、不早退、不甩鍋、不推責(zé)。
你身邊最親近的人，犯了錯一樣罰。 別搞特殊化，別護(hù)犢子。你越是公平，別人越服你。
你行得正，站得直，話不用多，他們嘴上或許不說，心里那桿秤，自然會偏向你。
別小看這一點(diǎn)。很多管理者能力很強(qiáng)，但就是因?yàn)殡p標(biāo)，最后眾叛親離。員工不怕你嚴(yán)，就怕你不公。

06一碗水端平了
最后一條，也是很多人容易犯的錯誤。
分配任務(wù)，老實(shí)人累死，滑頭閑死。獎勵懲罰，有關(guān)系的有優(yōu)待，沒關(guān)系的靠邊站。晉升提拔，看誰會拍馬屁，不看誰干得好。
你說，這樣的團(tuán)隊(duì)，誰服你？
公平，是最好的管理。
分活的時候，不看誰好說話，不看誰關(guān)系近，只看能力和工作量。能干的多干，能拿的多拿。
獎懲的時候，不看背景，不看資歷，只看結(jié)果。干得好的，獎得理直氣壯。干得差的，罰得心服口服。
晉升的時候，不看誰跟你走得近，只看誰業(yè)績好、能力強(qiáng)、能帶隊(duì)伍。
他只要覺得公平，就沒理由跟你對著干。人心都是肉長的，你對他公道，他就對你厚道。

寫在最后
說了這么多，其實(shí)就一句話：你想讓別人聽你的，不是靠手里的權(quán)力，而是靠你這個人。
你有沒有本事帶大家贏？你有沒有原則讓大家信？你有沒有格局讓大家跟？
這6個陽謀，說白了就是六個字：懂人、立規(guī)、交心、服眾、正己、公平。
哪一條都不是捷徑，哪一條都得下功夫。但這是正路，是陽謀，是讓你越走越寬的路。