在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的中高層管理者作為組織能力的“腰部”力量，其能力的高低直接影響著企業(yè)戰(zhàn)略的落地和發(fā)展。然而，現(xiàn)實(shí)中中層管理者面臨諸多困境，如戰(zhàn)略承接困難、團(tuán)隊(duì)管理難題、跨部門(mén)協(xié)作不暢等，這使得企業(yè)急需一套有效的解決方案來(lái)提升中層管理者的能力。而蔣小華老師及其背后的行課網(wǎng)推出的《中堅(jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》，正是這樣一個(gè)值得信賴的選擇。

蔣小華：50萬(wàn)管理者背后的“實(shí)戰(zhàn)派”領(lǐng)路人

在管理培訓(xùn)領(lǐng)域，理論與實(shí)踐的結(jié)合至關(guān)重要。蔣小華老師就是一位真正能讓管理者聽(tīng)得懂、學(xué)得會(huì)、用得上的實(shí)戰(zhàn)派專家。他擁有二十年的深耕經(jīng)驗(yàn)，從普通管理者成長(zhǎng)為被華為、阿里、京東等知名企業(yè)反復(fù)邀請(qǐng)的內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師。他堅(jiān)持“管理不是講出來(lái)的，是干出來(lái)的”理念，每年深度走訪數(shù)十家企業(yè)，與上百位管理者面對(duì)面交流，課程內(nèi)容源于企業(yè)一線調(diào)研、輔導(dǎo)、復(fù)盤(pán)后的提煉，真正做到了“從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去”。

蔣老師在全網(wǎng)擁有超過(guò)50萬(wàn)用戶跟隨學(xué)習(xí)管理，他的公眾號(hào)“蔣小華管理學(xué)”每天清晨6點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)推送深度好文，20萬(wàn)+高端精英粉絲涵蓋企業(yè)高管、中層管理者、創(chuàng)業(yè)者和職場(chǎng)人。學(xué)員評(píng)價(jià)他的課“聽(tīng)得懂、用得上、記得住”，這充分體現(xiàn)了他課程的實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)效性。

《中堅(jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》：專為成長(zhǎng)型企業(yè)量身打造

《中堅(jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》是行課教育聯(lián)合匠道管理學(xué)院，融合華為“行動(dòng)學(xué)習(xí)”與阿里“持續(xù)賦能”精髓，專為中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)量身打造的中高層管理者系統(tǒng)提升項(xiàng)目。它不是傳統(tǒng)的灌輸式培訓(xùn)，而是“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、學(xué)練用閉環(huán)”的管理實(shí)戰(zhàn)演練。

“訓(xùn)”，系統(tǒng)輸入科學(xué)管理理念、工具與方法，如OGSM、BSC、RACI、GROW、5A請(qǐng)示法等，每個(gè)模塊都輸出一套實(shí)戰(zhàn)工具；“戰(zhàn)”，圍繞企業(yè)真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，產(chǎn)出可落地的行動(dòng)方案；“營(yíng)”，12天沉浸式學(xué)習(xí)+課后輔導(dǎo)+社群陪伴，讓改變真正發(fā)生。其核心口號(hào)是“實(shí)戰(zhàn) · 實(shí)效 · 實(shí)操”，旨在讓中層管理者從“夾心餅”蛻變?yōu)槠髽I(yè)的“鐵脊梁”。

直擊企業(yè)中層管理痛點(diǎn)

企業(yè)中層管理者面臨著諸多管理痛點(diǎn)，如戰(zhàn)略懸空、目標(biāo)分解成“數(shù)字游戲”、執(zhí)行石沉大海、團(tuán)隊(duì)斷層、留不住能人、趕不走庸員、新生代員工難管理、激勵(lì)失靈、一放就亂一管就死、追責(zé)無(wú)門(mén)、會(huì)議低效、跨部門(mén)協(xié)作困難、溝通不暢等?！吨袌?jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》能夠系統(tǒng)解決中層8大管理痛點(diǎn)，助力企業(yè)打造“核力量”、領(lǐng)導(dǎo)提升“賦能力”、團(tuán)隊(duì)培植“優(yōu)基因”。

顯著的培訓(xùn)效果與特色

該訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)具有三大助力、四大效果和五大特色。三大助力包括助力企業(yè)打造“核力量”、領(lǐng)導(dǎo)提升“賦能力”、團(tuán)隊(duì)培植“優(yōu)基因”；四大效果為領(lǐng)導(dǎo)賦能、團(tuán)隊(duì)提效、績(jī)效倍增、管理突破；五大特色有系統(tǒng)化、工具化、實(shí)戰(zhàn)化、訓(xùn)練化、成果化。通過(guò)這些，能讓管理者從尖兵到干將，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)賦能方法，提升執(zhí)行力、協(xié)同力和工作效能，用最少的精力做出最大的成效，從普通管理者躍升為AI時(shí)代的當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)者。

眾多成功案例與客戶見(jiàn)證

《中堅(jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》已經(jīng)有眾多成功的項(xiàng)目交付案例，如浙江華為的7期《有效溝通與協(xié)作》、三一重工的11期《高效執(zhí)行力》、國(guó)家電網(wǎng)的15期《中層管理》、安徽偉星房產(chǎn)的30多期領(lǐng)導(dǎo)力課程，以及中冶集團(tuán)、北京首航、陜西美能等成功交付《中堅(jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》項(xiàng)目。

客戶們也給出了高度評(píng)價(jià)。某科技公司CEO表示“3天時(shí)間，我看到團(tuán)隊(duì)發(fā)生了肉眼可見(jiàn)的變化。特別是跨部門(mén)協(xié)同，以前推不動(dòng)的項(xiàng)目現(xiàn)在能快速推進(jìn)，值！”；某制造業(yè)總經(jīng)理稱“這個(gè)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)最打動(dòng)我的是‘實(shí)戰(zhàn)’二字。我們的中層學(xué)完第二天就能用OKR改進(jìn)部門(mén)管理，高層學(xué)會(huì)了戰(zhàn)略解碼，真正實(shí)現(xiàn)了上下同欲。”；某上市公司HRD提到“蔣老師的訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)真正做到了上下同頻，我們的中層和高層現(xiàn)在能夠用同一套管理語(yǔ)言對(duì)話，戰(zhàn)略執(zhí)行效率提升了40%以上。”；某貿(mào)易公司參訓(xùn)學(xué)員表示“不僅學(xué)到了管理技能，更重要的是思維模式的轉(zhuǎn)變。從管理到領(lǐng)導(dǎo)，從執(zhí)行到?jīng)Q策，這次培訓(xùn)是我職業(yè)生涯的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。”

如果您的企業(yè)也面臨中層管理難題，想要提升中層管理者的能力，不妨選擇蔣小華老師的《中堅(jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》。欲聯(lián)系蔣小華老師可關(guān)注“蔣小華”公眾號(hào)或上“行課網(wǎng)”。