一旦當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，馬上換掉這6種下屬

一個(gè)害群之馬能帶壞整個(gè)團(tuán)隊(duì)。 管理學(xué)上有個(gè)“爛蘋果效應(yīng)”：一筐蘋果中，只要有一個(gè)開始腐爛，如果不及時(shí)清除，很快就會(huì)傳染整筐蘋果。
團(tuán)隊(duì)管理也是如此。那些負(fù)能量、不配合、推卸責(zé)任的人，就像團(tuán)隊(duì)里的“爛蘋果”，他們的存在會(huì)不斷侵蝕團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
身為管理者，要及時(shí)察覺并妥善處理這些問題員工，全力打造一個(gè)高效、和諧的團(tuán)隊(duì)。
下面這六種人，如果你團(tuán)隊(duì)里有，趁早做決定。留著他們，就是給自己埋雷。

01、看見要出事也不吭聲的
這種人最可怕。他們不是沒能力發(fā)現(xiàn)問題，而是選擇性地閉上了嘴。明明知道計(jì)劃有問題、流程有漏洞、項(xiàng)目要出大事，卻憋著不說，等著看熱鬧。
他們的心態(tài)是：“說對(duì)了沒功勞，說錯(cuò)了惹麻煩，不如等戲開場(chǎng)。”心眼極壞，把個(gè)人情緒置于團(tuán)隊(duì)利益之上?？赡芤?yàn)樗某聊?，公司損失幾十萬甚至上百萬，而你連怎么死的都不知道。
團(tuán)隊(duì)里有這種人怎么辦？ 
我的建議是發(fā)現(xiàn)一次，嚴(yán)厲警告，讓他知道你的眼睛是雪亮的。第二次再犯，直接請(qǐng)他走人。這種人心術(shù)不正，留著必成后患。

02、一出事就甩鍋的
“這不是我的錯(cuò)”、“是XX沒告訴我”、“流程設(shè)計(jì)有問題”、“領(lǐng)導(dǎo)沒交代清楚”……
甩鍋高手總有各種理由把責(zé)任推得干干凈凈。他們的邏輯是：功勞是我的，責(zé)任是別人的。
這種人在團(tuán)隊(duì)里就像病毒，會(huì)迅速傳染。很快，整個(gè)團(tuán)隊(duì)沒人敢擔(dān)當(dāng)，遇到問題第一反應(yīng)是找借口，而不是找解決方案。最后的結(jié)果就是：工作沒人干，責(zé)任沒人扛，領(lǐng)導(dǎo)成了背鍋俠。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果養(yǎng)成了甩鍋文化，那就離死不遠(yuǎn)了。這樣的團(tuán)隊(duì)，打不了硬仗，也經(jīng)不起風(fēng)浪。
對(duì)付這種人該怎么辦？ 下次他再甩鍋，就當(dāng)著所有人的面，讓他把責(zé)任鏈條說清楚。說不清楚？那就他自己負(fù)責(zé)。當(dāng)眾拆穿一次，他就老實(shí)了。

03、被批評(píng)兩句，就擺爛不干的
批評(píng)不得，一說就翻臉，把活一扔：“我不干了，你找別人吧！”
這種人極其幼稚，把職場(chǎng)當(dāng)家里，把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)父母， 稍不如意就要脾氣。他的潛臺(tái)詞是：“你得哄著我干活。”
團(tuán)隊(duì)里有這種人的危害是什么？
活沒人干，你還得低聲下氣去求他。更可怕的是，其他人都在看著：哦，原來只要耍脾氣，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)妥協(xié)。這樣一來，你的管理權(quán)威瞬間崩塌。
那怎么辦？
直接告訴他：“公司付你工資，是讓你解決問題，不是讓你制造問題的。能干，咱們好好干；不能干，現(xiàn)在就說，我馬上批你的離職申請(qǐng)。”對(duì)這種人，一次都不能慣著。

04、整天抱怨傳播負(fù)能量的
“公司不行了”、“領(lǐng)導(dǎo)能力差”、“工資這么低”、“加班這么多”、“沒前途”……
這種人就像團(tuán)隊(duì)里的“情緒污染源”，走到哪兒，負(fù)能量就散到哪兒。一個(gè)人抱怨，能帶壞整個(gè)辦公室的氣氛。 新員工剛來，就被他的消極言論嚇跑；老員工聽著聽著，也開始懷疑工作的意義。
更可怕的是，抱怨會(huì)自我實(shí)現(xiàn)：越抱怨，表現(xiàn)越差；表現(xiàn)越差，待遇越差；待遇越差，抱怨越多——惡性循環(huán)。
怎么辦？ 
第一次，私下嚴(yán)肅警告；第二次，當(dāng)著團(tuán)隊(duì)面說清楚；第三次，直接送他離開。別擔(dān)心人手不夠。一個(gè)積極的新人，勝過十個(gè)抱怨的老油條。

05、你安排工作，他總說不會(huì)的
還沒開始干，就先說“這個(gè)我不會(huì)”、“這個(gè)沒做過”、“這個(gè)太難了”。
這種人不是能力問題，是態(tài)度問題。 他們的潛臺(tái)詞是：“別給我找麻煩，我不想學(xué)新東西。”
這種下屬留在團(tuán)隊(duì)里，危害有多大？重要的工作沒人敢接，創(chuàng)新的項(xiàng)目沒人愿試。最后，所有有挑戰(zhàn)性的工作都落到少數(shù)人頭上，或者干脆領(lǐng)導(dǎo)自己干。這樣的團(tuán)隊(duì)怎么可能進(jìn)步呢。
對(duì)這種員工，最有效的辦法就是直接問他：“你是學(xué)不會(huì)，還是不想學(xué)？”如果是前者，先給他資源、給他時(shí)間；如果是后者，門在那邊，好走不送。

06、什么新方法都反對(duì)的
“以前都是這么干的”、“這樣肯定不行”、“別瞎折騰了”、“咱們沒這個(gè)條件”……
這種人是團(tuán)隊(duì)的剎車片，專門負(fù)責(zé)潑冷水。 他們抵觸一切變化，不是因?yàn)樾路椒ú缓茫且驗(yàn)樽兓馕吨麄円叱鍪孢m區(qū)。
在快速變化的時(shí)代，拒絕創(chuàng)新就是等待淘汰。當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)還在爭(zhēng)論“該不該變”時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)跑出去很遠(yuǎn)了。
遇到這種情況該怎么辦？ 
下次他再反對(duì)，就問他：“那你的方案是什么？”如果他提不出更好的方案，就明確告訴他：“按我說的做，不做可以離開。”

09、多干一點(diǎn)就要討價(jià)還價(jià)的
“這個(gè)不在我職責(zé)范圍內(nèi)。”“合同里沒寫要我干這個(gè)。”“得加錢。”
聽到這些話，你是什么感覺？
我的感覺是：心寒。
這種人把職場(chǎng)當(dāng)菜市場(chǎng)，事事講交易， 沒有一點(diǎn)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。他們的字典里沒有補(bǔ)位，沒有大局，只有“我的”和“不是我的”。
可實(shí)際團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，總有模糊地帶和緊急情況。如果每個(gè)人都如此斤斤計(jì)較，重要的事就會(huì)掉在地上，緊急的任務(wù)無人接手。把這樣的人留下，團(tuán)隊(duì)哪還有戰(zhàn)斗力可言。

寫在最后：
換掉不合適的人，是為了給能干的人騰位置。
只有團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣正了，好人才愿意來。
這里需要提醒的一點(diǎn)就是，我們換人也要講究方法，不是說一上來就大刀闊斧地裁員。給人機(jī)會(huì)是必要的，但要看是什么人、什么事。
對(duì)于那些態(tài)度問題的人，我的原則是：說清楚，給機(jī)會(huì)，看表現(xiàn)。如果還是老樣子，那就果斷點(diǎn)。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，最不能要的就是“不好意思”。你今天不好意思批評(píng)他，明天他就能騎到你頭上。你今天不好意思辭退他，明天整個(gè)團(tuán)隊(duì)都可能被他拖垮。