導(dǎo)語：有一種管理，讓人窒息。

表面風(fēng)平浪靜，內(nèi)心萬馬奔騰，這大概是當(dāng)下許多人在工作中的真實(shí)狀態(tài)。
最諷刺的是，當(dāng)管理者在臺(tái)上大談情緒穩(wěn)定，下屬卻在臺(tái)下默默搜索如何離職？如何cue領(lǐng)導(dǎo)不被發(fā)現(xiàn)？
講真的，真正情緒穩(wěn)定的下屬，都喜歡暗處發(fā)瘋。他們不會(huì)在會(huì)議上拍桌子，也不會(huì)在辦公室里跟你頂嘴，只會(huì)在凌晨三點(diǎn)的朋友圈發(fā)一首emo音樂，配上一句“今天天氣真好”，第二天依舊準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在工位，仿佛什么都沒發(fā)生過。
而這一切，很多時(shí)候都源于一種逼瘋?cè)瞬粌斆墓芾矸绞剑何⒐芾怼?br /> 今天，我們就來聊一聊。。

01， 什么才是真正的“微管理”
如果管理手段有個(gè)“逼瘋指數(shù)排行榜”，微管理絕對(duì)高居榜首。
那什么是微管理呢？
就是管理者像影子一樣無處不在，像放大鏡一樣審視每個(gè)細(xì)節(jié)。從郵件標(biāo)點(diǎn)符號(hào)到PPT字體顏色，從客戶拜訪的每一句話到每周報(bào)告的格式模板，事無巨細(xì)，全部都要按照他的方式來。
然而，微光管理并不會(huì)讓工作結(jié)果更好，只會(huì)讓執(zhí)行的人崩潰。當(dāng)你把99%的精力都用來應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)那1%的偏好，哪還有心思思考真正重要的事？

02， 為什么管理者會(huì)沉迷微管理
微管理本質(zhì)上是一種控制欲的失控。 是管理者對(duì)失控的恐懼，轉(zhuǎn)化成了對(duì)細(xì)節(jié)的極端控制。他們不相信下屬的判斷，不認(rèn)可下屬的能力，于是在細(xì)節(jié)上絕對(duì)掌控來換取內(nèi)心的安全感。
怕失控： 很多管理者是從執(zhí)行層提拔的，他們熟悉業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，卻不熟悉管理藝術(shù)。當(dāng)下屬的做法與他們的經(jīng)驗(yàn)不符時(shí)，第一反應(yīng)是會(huì)出錯(cuò)，而不是可能有新思路。
怕失色： 有些管理者擔(dān)心，如果團(tuán)隊(duì)離開自己也能運(yùn)轉(zhuǎn)良好，會(huì)顯得自己不重要。于是刻意制造復(fù)雜性，讓所有工作都離不開自己的專業(yè)指導(dǎo)。
怕失敗： 高層壓力最終傳遞到中層，管理者擔(dān)心團(tuán)隊(duì)失敗就是自己的失敗。于是選擇了一種最直接也最愚蠢的方式，親自去把控每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保不出錯(cuò)。

03， 微管理的3大危害
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)親力親為，事事都去拿捏，以為這會(huì)向好的方向發(fā)展，但諷刺的是，越害怕失敗，越容易失敗。
微管理讓團(tuán)隊(duì)失去主動(dòng)性和創(chuàng)造力，最終只能做出平庸如模板的成果，人人都一樣。
（1） 剝奪成長(zhǎng)，把下屬變成工具
人之所以能成長(zhǎng)，是因?yàn)槟茏约鹤鰶Q定、能思考、能試錯(cuò)。
而微管理從第一步就掐斷了這個(gè)過程。它不需要你思考怎么做才對(duì)，只需要你執(zhí)行按我的來。
李薇的上司每次派活都配一套標(biāo)準(zhǔn)操作流程，細(xì)致到第一句怎么說、第二步怎么邁。剛開始她覺得挺安心：“領(lǐng)導(dǎo)真靠譜，什么都教。”半年后她發(fā)現(xiàn)，自己已經(jīng)失去主動(dòng)思考的習(xí)慣：“我變得不敢做決定，凡事都要請(qǐng)示，甚至他開始嫌我不主動(dòng)，可我早就被他訓(xùn)成只能聽話’的人了。”
此時(shí)，下屬不再是一個(gè)完整的“人”，你只是他意志的延伸，一個(gè)會(huì)呼吸的工具。
（2） 否定價(jià)值，讓下屬努力白費(fèi)
人需要反饋，特別是正向的認(rèn)可。
但微管理者有一種所謂的“天賦”，他們總能精準(zhǔn)地從你熬了三天夜的成果中，挑出一個(gè)毫不相干的細(xì)節(jié)然后說：“這不行，改。”
比如，你為了一個(gè)項(xiàng)目加班加點(diǎn)，反復(fù)打磨，滿心期待交上去。領(lǐng)導(dǎo)看完，沉默半晌說：“整體挺好，但第二頁那個(gè)圖表，顏色搭配不太和諧，你再調(diào)一下。”
當(dāng)時(shí)就愣在那：“我那么多通宵，那么多內(nèi)容上的突破他看不見，只看見顏色不好看？”
那一刻，你突然覺得自己的努力像個(gè)笑話。
（3） 浪費(fèi)時(shí)間，忙碌但沒進(jìn)展
微管理是效率的敵人。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要求所有郵件必須抄送他，隨時(shí)會(huì)插進(jìn)來問進(jìn)度、要報(bào)告、提修改。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每天她花在寫日?qǐng)?bào)、整理材料、回應(yīng)臨時(shí)詢問、調(diào)整無關(guān)細(xì)節(jié)的時(shí)間——超過6小時(shí)。
真正用來推進(jìn)項(xiàng)目的時(shí)間，所剩無幾。
整個(gè)團(tuán)隊(duì)都在為領(lǐng)導(dǎo)的控制欲打工，而不是為出成果打工。忙是真的忙，累也是真的累，但月底一看：業(yè)績(jī)？沒有。

04， 如何判斷領(lǐng)導(dǎo)是不是微管理
這幾個(gè)信號(hào)，如果中了一半以上，你可能正活在水深火熱中：
他更關(guān)心你是否按他的方式做，而不是結(jié)果好不好；
要求你事無巨細(xì)地匯報(bào)：日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、專項(xiàng)報(bào)…；
永遠(yuǎn)要提修改意見，哪怕最初版本已經(jīng)足夠好；
名義上授權(quán)，實(shí)際上每一步都得經(jīng)過他；
對(duì)格式、排版的執(zhí)著遠(yuǎn)大于內(nèi)容。
雖然說，細(xì)節(jié)決定成敗，但我想說，如果一味死摳細(xì)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)累，下屬更累。

05， 如何應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的微管理
面對(duì)微管理，我們無法決定領(lǐng)導(dǎo)的想法，但我們能改變自己的心態(tài)和做法。以下有一些小小的建議，還是值得一試。
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)：
定義結(jié)果，放開過程：講清楚你要什么，別管別人怎么做；
信任下屬，容錯(cuò)成長(zhǎng)：給下屬犯錯(cuò)的空間，控制欲只會(huì)讓團(tuán)隊(duì)越來越不敢做事；
抓大放?。?jiǎn)栕约海?ldquo;這個(gè)細(xì)節(jié)如果沒那么完美，會(huì)影響結(jié)果嗎？”如果不會(huì)，請(qǐng)忍??；
用提問代替命令：不直接給答案，多問“你覺得可以怎么做？”；
設(shè)定檢查點(diǎn)，而不是隨時(shí)監(jiān)視：約定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)溝通，別突然闖入別人的工作流程。

對(duì)自己：
用結(jié)果說話：做出成績(jī)，贏得信任，他才可能慢慢放手；
主動(dòng)溝通：接到任務(wù)時(shí)問清楚：“你最看重的是什么？底線是什么？”
管理預(yù)期：明確告訴他你的節(jié)奏：“如果您想要周五看到方案，那我周三前需要定方向，期間盡量不打斷。”
提供選項(xiàng)，而不是只會(huì)提問：別問“怎么辦”，而是說“有A和B兩個(gè)方案，我認(rèn)為A更合適，因?yàn)?hellip;”；
守住底線：如果某些要求實(shí)在不合理，溫和但堅(jiān)定地回應(yīng)：“如果全部按這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，可能需要額外三天，您能接受嗎？”

寫在最后：
馬云說過兩句大實(shí)話：“員工離職，無非兩個(gè)原因：一是錢沒給夠，二是心委屈了。”
微管理，完美地同時(shí)做到了這兩點(diǎn)，既浪費(fèi)了下屬的時(shí)間（變相降薪），又踐踏了下屬的自尊（真心委屈）。
一個(gè)優(yōu)秀的管理者，不是自己多么厲害，而是讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都變得厲害；不是控制多少細(xì)節(jié)，而是釋放多少潛能。
最高級(jí)的管理，是營(yíng)造一個(gè)環(huán)境：大家清楚目標(biāo)是什么，為什么而做，有資源支持，也能被真心認(rèn)可。
如果你是一位管理者，下次又想指點(diǎn)細(xì)節(jié)時(shí)，不妨先問問自己：我是在幫他們，還是在滿足自己的控制欲？