附錄B：團(tuán)隊(duì)賦能的關(guān)鍵思維

1)保持相互成就的開放心態(tài)

2)相信團(tuán)隊(duì)有能力做好工作

3)充分賦權(quán)，讓團(tuán)隊(duì)自主決策

4)建立明確清晰的目標(biāo)和態(tài)度標(biāo)準(zhǔn)

5)對(duì)業(yè)務(wù)和職業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)

6)為團(tuán)隊(duì)提供必要的支持

7)幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)他們個(gè)人和事業(yè)的夢(mèng)想。

8)構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)大的、充滿熱情的組織環(huán)境

9)為受益者的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，分享相關(guān)的知識(shí)和洞見。

10)把吸引優(yōu)秀人才和投資團(tuán)隊(duì)放在重要日程上。

附錄C：團(tuán)隊(duì)賦能的行為準(zhǔn)則

1)事前賦能大于事后激勵(lì)

2)個(gè)人能力遠(yuǎn)比頭銜重要

3)解放束縛、和團(tuán)隊(duì)共同成就和讓團(tuán)隊(duì)自我驅(qū)動(dòng)

4)團(tuán)隊(duì)賦能是乘法思維，不是加法思維

5)團(tuán)隊(duì)人數(shù)不能多到兩個(gè)比薩還吃不飽

6)讓聽得見炮聲的人做決策

7)我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不是一個(gè)家庭

8)把賭注壓在所挑選的人身上

9)優(yōu)質(zhì)人才不是招聘來(lái)的，而是誠(chéng)心尋聘來(lái)的

10)聘用比自己厲害的人來(lái)打理和發(fā)展事業(yè)

11)把時(shí)間投資在優(yōu)秀員工身上

12)不做“象棋大師”，做好一名園丁

13)幫助員工發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，并找到合適的位置

14)翻譯成團(tuán)隊(duì)想聽的話

15)不“搶”員工的責(zé)權(quán)利，做個(gè)安靜拿著地圖的副駕駛

16)眼睛盯牢，但手放開

17)以賦代教，即使知道解決方法，也不直接拿出來(lái)

18)WHY比HOW更重要

19)責(zé)任除以2等于0

20)動(dòng)力源自對(duì)結(jié)果的反饋

附錄D：團(tuán)隊(duì)賦能的行動(dòng)表