有些思維習(xí)慣，比能力不足更可怕。
能力不足可以學(xué)，經(jīng)驗(yàn)不夠可以攢。但思維一旦固定，就很難再改變，只能在錯(cuò)誤的道路上越走越遠(yuǎn)。
要想在職場走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)，你必須盡快把這幾種有毒的思維從腦子里剔除出去。

01完美主義

這是很常見的一種思維，在初入職場，還沒擺脫學(xué)生慣性的人里最普遍。
這些人接到任務(wù)或看到機(jī)會(huì)，第一反應(yīng)永遠(yuǎn)是“我還要再準(zhǔn)備準(zhǔn)備”，資料還沒查全，方案還不夠完美……
到底要準(zhǔn)備到什么時(shí)候呢？自己也說不清。
但單位里的事，哪有萬事俱備的時(shí)候？信息永遠(yuǎn)在更新，時(shí)機(jī)一直在變化，最理想的狀態(tài)是很難等到的。
到最后，要么機(jī)會(huì)被別人搶了，或者情況已經(jīng)拖到了不利的時(shí)候。
走得快的人有一個(gè)共同點(diǎn)：七成把握就開干，一邊做一邊調(diào)，一邊跑一邊修。
過度準(zhǔn)備的本質(zhì)是沒有底氣，害怕失控。但在單位里，機(jī)會(huì)不等人，你錯(cuò)過了，就沒有了。
完美主義是一張漂亮的遮羞布，遮住的是不敢開始的膽怯。

02鉆營取巧

有一種人，腦子很好使，但全用在“找捷徑”上了。
覺得升職加薪全靠跟對(duì)人，于是把大量精力花在經(jīng)營關(guān)系上。吃飯、送禮、站隊(duì)、揣摩心思，覺得這才是正事?；顑郝?，差不多就行，反正干得好不如吹得好。
但是領(lǐng)導(dǎo)會(huì)調(diào)走，靠山會(huì)退休，派系會(huì)洗牌。今天跟的人明天還在不在那個(gè)位置，誰都說不準(zhǔn)。只有一件事是確定的——自己手里的真本事，才是誰都拿不走。
不是說關(guān)系不重要，而是順序不能亂。先有立身之本，再有錦上添花。沒有核心能力做底子，關(guān)系再硬也是空中樓閣。換個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、換個(gè)環(huán)境，立刻現(xiàn)原形。
忙著鉆營取巧，后過就是解決問題的能力退化，自己把自己廢掉了。

03被動(dòng)等待

有這種思維的人，最擅長的就是等待。
項(xiàng)目不順，等領(lǐng)導(dǎo)給指示；發(fā)展停滯，等公司給機(jī)會(huì)；說一步，走一步，他們沒有自己思考的意識(shí)，只覺得自己是顆棋子，等著別人的安排就行。
看起來很謙虛、很聽話，但就像個(gè)機(jī)器人，不推不動(dòng)，讓人覺得很費(fèi)力。
等領(lǐng)導(dǎo)給指示的時(shí)候，別人已經(jīng)出了兩版方案在等領(lǐng)導(dǎo)選了；等同事給方案的時(shí)候，別人已經(jīng)把框架搭好了；等別人來教的時(shí)候，別人已經(jīng)邊學(xué)邊干跑出去很遠(yuǎn)了。
被動(dòng)等待的本質(zhì)，是放棄了獨(dú)立思考的權(quán)利。
在單位里，執(zhí)行力不稀缺，缺的是獨(dú)立思考的能力。
領(lǐng)導(dǎo)不喜歡什么事都來問的人，這樣的人撐不起局面。一個(gè)事事都要等指示的人，只能做一個(gè)執(zhí)行者，而不是管理者。
被動(dòng)等待的本質(zhì)，是把主動(dòng)權(quán)交了出去。交出去的那一刻，你就已經(jīng)輸了。

04害怕犯錯(cuò)

有這種思維的人，不管想干什么，都會(huì)被怕犯錯(cuò)困住。怕做錯(cuò)被批評(píng)，怕做砸擔(dān)責(zé)任。于是選擇不做，不做就不錯(cuò)。
這個(gè)策略短期看確實(shí)“安全”，但拉長維度看，什么都沒做，也就什么都沒有留下。
年底述職時(shí)，別人拿出來的是一串成果，哪怕中間有過失敗，也會(huì)變成后續(xù)的經(jīng)驗(yàn)。而他能拿出來什么？
犯錯(cuò)當(dāng)然有成本。但不犯錯(cuò)的成本更大——是機(jī)會(huì)成本。那些因?yàn)楹ε露鴽]做的事、沒爭取的項(xiàng)目，才是真正被錯(cuò)失的東西。
大多數(shù)錯(cuò)誤沒那么可怕。做砸了，道歉、補(bǔ)救、復(fù)盤、改進(jìn)就行。只要不犯原則性的大錯(cuò)、不重復(fù)犯同樣的錯(cuò)，絕大多數(shù)錯(cuò)誤都可以被原諒。
可以說“怕”字去掉的那一天，才是這些人開始成長的那一天。

05各自為政

有這類思維的人業(yè)務(wù)能力通常不差，甚至很強(qiáng)。
但正因?yàn)樽约耗芰?qiáng)，就養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣：能自己干的，絕不找別人。覺得協(xié)調(diào)太麻煩，溝通太費(fèi)勁，還不如自己來。
自己一個(gè)人就相當(dāng)于一支隊(duì)伍。
但我們都知道，在單位，越重要的事，越不可能只靠一個(gè)人完成。一個(gè)大項(xiàng)目，難免會(huì)涉及多個(gè)部門，再厲害的人也包攬不了。決策也需要多方信息，不能只依賴一個(gè)人的視角。各自為政的人，相當(dāng)于不會(huì)合作，在調(diào)動(dòng)資源、協(xié)同他人、借力成事等能力上有所欠缺。
這欠缺，越往上走越致命，基層員工的任務(wù)往往可以獨(dú)立完成得很輕松，但到了中層、高層，幾乎所有任務(wù)都繞不開和其他人打交道：協(xié)調(diào)、溝通、爭取資源……
所以，這些只會(huì)單干的人，做到一定層級(jí)就很難上去了。在領(lǐng)導(dǎo)眼里，這樣不能合作的人，能力再強(qiáng)也是偏才。
合作共贏才是合理的生存策略。一個(gè)人的能力有限，但能撬動(dòng)多人的能力，沒有上限。
學(xué)會(huì)求助、學(xué)會(huì)借力、把別人的優(yōu)勢和自己的優(yōu)勢疊加，結(jié)果才是乘法。
✎寫在最后
職場是一場馬拉松，心智成熟的人才能跑得更遠(yuǎn)。
擺脫有毒思維，卸下不必要的心理包袱，用更清醒、更務(wù)實(shí)的眼光去看待周遭。
當(dāng)你不再執(zhí)著于這些想法時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些曾經(jīng)的絆腳石，都會(huì)變成助你向上攀爬的階梯。