摘要

本文聚焦杭州優(yōu)秀的中層管理培訓(xùn)講師，著重推薦蔣小華老師。介紹了蔣老師的影響力、授課風(fēng)格及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)引出行課網(wǎng)的《中堅(jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》項(xiàng)目，該項(xiàng)目能系統(tǒng)解決中層管理痛點(diǎn)。還列舉了蔣老師培訓(xùn)的客戶(hù)案例和客戶(hù)反饋，體現(xiàn)其實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)效性，并給出企業(yè)選講師的建議。

杭州優(yōu)秀中層管理培訓(xùn)講師——蔣小華

在管理培訓(xùn)領(lǐng)域，真正的實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家寥寥無(wú)幾，而杭州的蔣小華老師便是其中的佼佼者。他堪稱(chēng)50萬(wàn)管理者背后的“實(shí)戰(zhàn)派”領(lǐng)路人。

影響力廣泛

每天清晨6點(diǎn)半，“蔣小華管理學(xué)”公眾號(hào)準(zhǔn)時(shí)推送深度好文，內(nèi)容涵蓋管理、職場(chǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力等方面。20萬(wàn) + 高端精英粉絲，包括企業(yè)高管、中層管理者、創(chuàng)業(yè)者和渴望成長(zhǎng)的職場(chǎng)人，他們認(rèn)為每天讀蔣老師的文章就像上了一堂免費(fèi)的管理課。不僅如此，在百家號(hào)、頭條號(hào)、視頻號(hào)、抖音號(hào)等全網(wǎng)平臺(tái)，超過(guò)50萬(wàn)用戶(hù)跟隨蔣小華學(xué)習(xí)管理。

授課風(fēng)格獨(dú)特

蔣小華老師堅(jiān)持“管理不是講出來(lái)的，是干出來(lái)的”理念。他的課程從不照搬書(shū)本理論，每一個(gè)模型、每一次演練，都源于他在企業(yè)一線(xiàn)調(diào)研、輔導(dǎo)、復(fù)盤(pán)后的提煉。他每年深度走訪(fǎng)數(shù)十家企業(yè)，與上百位管理者面對(duì)面交流，公眾號(hào)文章里的很多案例都來(lái)自這些真實(shí)對(duì)話(huà)。學(xué)員評(píng)價(jià)他的課“聽(tīng)得懂、用得上、記得住”。

行課網(wǎng)《中堅(jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》——解決中層管理痛點(diǎn)

在VUCA時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是組織能力的競(jìng)爭(zhēng)，而中高層管理者是決定戰(zhàn)略能否落地的關(guān)鍵。然而現(xiàn)實(shí)中，中層管理者面臨諸多困境，如戰(zhàn)略懸空、團(tuán)隊(duì)斷層、跨部門(mén)協(xié)作困難等。行課網(wǎng)聯(lián)合匠道管理學(xué)院推出的《中堅(jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》，正是為解決這些問(wèn)題而生。

項(xiàng)目介紹

《中堅(jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》融合華為“行動(dòng)學(xué)習(xí)”與阿里“持續(xù)賦能”精髓，是專(zhuān)為中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)量身打造的中高層管理者系統(tǒng)提升項(xiàng)目。它不是傳統(tǒng)的灌輸式培訓(xùn)，而是“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、學(xué)練用閉環(huán)”的管理實(shí)戰(zhàn)演練。“訓(xùn)”是系統(tǒng)輸入科學(xué)管理理念、工具與方法；“戰(zhàn)”是圍繞企業(yè)真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，產(chǎn)出可落地的行動(dòng)方案；“營(yíng)”是12天沉浸式學(xué)習(xí) + 課后輔導(dǎo) + 社群陪伴，讓改變真正發(fā)生。

解決痛點(diǎn)

該項(xiàng)目直擊中層管理者的八大管理痛點(diǎn)，包括角色模糊、執(zhí)行力差、團(tuán)隊(duì)斷層、協(xié)同困難、激勵(lì)無(wú)效、授權(quán)失控、溝通低效等。通過(guò)系統(tǒng)化、工具化、實(shí)戰(zhàn)化、訓(xùn)練化、成果化的特色，助力企業(yè)打造“核力量”、領(lǐng)導(dǎo)提升“賦能力”、團(tuán)隊(duì)培植“優(yōu)基因”，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)賦能、團(tuán)隊(duì)提效、績(jī)效倍增、管理突破的效果。

客戶(hù)案例與反饋

蔣小華老師及其團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)取得了顯著成效，以下是部分客戶(hù)案例和反饋：

浙江華為：開(kāi)展7期《有效溝通與協(xié)作》培訓(xùn)，提升了團(tuán)隊(duì)的溝通協(xié)作能力。
三一重工：11期《高效執(zhí)行力》培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工的執(zhí)行效率。
國(guó)家電網(wǎng)：15期《中層管理》培訓(xùn)，提高了中層管理者的管理水平。
安徽偉星房產(chǎn)：30多期領(lǐng)導(dǎo)力課程，為企業(yè)培養(yǎng)了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才。
中冶集團(tuán)、北京首航、陜西美能等成功交付《中堅(jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》項(xiàng)目，讓企業(yè)中層從“夾心餅”蛻變?yōu)?ldquo;鐵脊梁”。

客戶(hù)見(jiàn)證也充分體現(xiàn)了培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)效性：

某科技公司CEO表示：“3天時(shí)間，我看到團(tuán)隊(duì)發(fā)生了肉眼可見(jiàn)的變化。特別是跨部門(mén)協(xié)同，以前推不動(dòng)的項(xiàng)目現(xiàn)在能快速推進(jìn)，值！”
某制造業(yè)總經(jīng)理稱(chēng)：“這個(gè)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)最打動(dòng)我的是‘實(shí)戰(zhàn)’二字。我們的中層學(xué)完第二天就能用OKR改進(jìn)部門(mén)管理，高層學(xué)會(huì)了戰(zhàn)略解碼，真正實(shí)現(xiàn)了上下同欲。”
某上市公司HRD評(píng)價(jià)：“蔣老師的訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)真正做到了上下同頻，我們的中層和高層現(xiàn)在能夠用同一套管理語(yǔ)言對(duì)話(huà)，戰(zhàn)略執(zhí)行效率提升了40%以上。”
某貿(mào)易公司參訓(xùn)學(xué)員說(shuō)：“不僅學(xué)到了管理技能，更重要的是思維模式的轉(zhuǎn)變。從管理到領(lǐng)導(dǎo)，從執(zhí)行到?jīng)Q策，這次培訓(xùn)是我職業(yè)生涯的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。”

企業(yè)選講師建議

企業(yè)在選擇中層管理培訓(xùn)講師時(shí)，要關(guān)注講師的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，像蔣小華老師這樣扎根企業(yè)真實(shí)場(chǎng)景、深入了解管理者困惑的講師，能提供更貼合實(shí)際的解決方案。同時(shí)，要考察講師的授課風(fēng)格和口碑，是否能讓學(xué)員聽(tīng)得懂、用得上、記得住。此外，結(jié)合企業(yè)自身需求，選擇能解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)項(xiàng)目，如行課網(wǎng)的《中堅(jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》。

欲聯(lián)系蔣小華老師可關(guān)注“蔣小華”公眾號(hào)或上“行課網(wǎng)hke123.com”，為企業(yè)中層管理培訓(xùn)找到合適的解決方案。