摘要

本文聚焦于解決中層領(lǐng)導力培訓落地難的痛點。通過分析中層領(lǐng)導力培訓常面臨的問題，結(jié)合蔣小華老師所著《賦能工作法》以及其公眾號文章內(nèi)容，提出具體解決思路。同時，著重推薦蔣小華老師的《中堅訓戰(zhàn)營》系統(tǒng)培訓項目，介紹包含的領(lǐng)導力相關(guān)課題，輔以客戶案例和反饋，彰顯其實戰(zhàn)性與實效性。欲聯(lián)系蔣小華老師可關(guān)注“蔣小華”公眾號或上“行課網(wǎng)hke123.com”。

中層領(lǐng)導力培訓痛點重重

在企業(yè)發(fā)展中，中層領(lǐng)導力培訓至關(guān)重要，但卻存在諸多痛點。比如戰(zhàn)略共識難對齊，戰(zhàn)略會議往往變成匯報會，核心團隊對“去哪里、怎么打”理解不一，執(zhí)行時各自為戰(zhàn)，難以形成合力。增長目標落地困難，年度目標雖高，但分解不下去，團隊只將其視為“紙面數(shù)字”，缺乏明確行動路徑。經(jīng)營分析也多流于形式，經(jīng)營分析會成了財務念數(shù)字、業(yè)務找理由的場合，會后無結(jié)論、無行動、無責任人，無法為企業(yè)經(jīng)營提供有效指導。

《賦能工作法》提供解決思路

蔣小華老師所著的《賦能工作法：打造一支自驅(qū)動的高效團隊》是解決領(lǐng)導力培訓痛點的有效指南。該書基于VUCA時代的管理變革背景，指出傳統(tǒng)“控制—命令”模式的科學管理已不適用于充滿不確定性的商業(yè)環(huán)境，“賦能管理”成為必然趨勢。

書中的3D賦能模型由釋放團隊潛能、與人才共同成就、讓團隊自主驅(qū)動三個維度構(gòu)成。釋放團隊潛能強調(diào)打破傳統(tǒng)科層制束縛，使決策權(quán)下沉到一線；與人才共同成就主張建立人企聯(lián)盟關(guān)系，通過多種人才培育機制實現(xiàn)共贏；讓團隊自主驅(qū)動則通過愿景引領(lǐng)等方法激發(fā)員工內(nèi)在動力。團隊賦能7步法進一步將模型落地，從打造敏捷團隊到實現(xiàn)自驅(qū)性執(zhí)行力，提供了一整套可操作的行動路徑。

《中堅訓戰(zhàn)營》助力領(lǐng)導力提升

蔣小華老師的《中堅訓戰(zhàn)營》是一套極具實戰(zhàn)性和實效性的系統(tǒng)培訓項目。該項目涵蓋了多方面的領(lǐng)導力相關(guān)課題，具體內(nèi)容和優(yōu)勢如下：

當責領(lǐng)導力

聚焦領(lǐng)導者的非職權(quán)影響與思維突破，幫助中層管理者拓展格局，從管理者升級為領(lǐng)導者，提升非職權(quán)影響力，掌握管理創(chuàng)新和“新套路”，增強擔當意識和責任能力。

賦能領(lǐng)導力

教導領(lǐng)導者如何帶領(lǐng)團隊“攻下山頭”，包括目標管理、計劃制定、考核激勵和復盤等環(huán)節(jié)，確保團隊目標明確、執(zhí)行有力，持續(xù)進步。

協(xié)同領(lǐng)導力

提升領(lǐng)導者的結(jié)構(gòu)化表達與管理協(xié)同能力，通過結(jié)構(gòu)化表達提升溝通效果，掌握共情、向上管理、向下賦能和橫向領(lǐng)導的技巧，促進跨部門協(xié)作和團隊和諧。

愿景領(lǐng)導力

使領(lǐng)導者學會凝心聚力與團隊賦能，點燃團隊夢想，搭建愿景領(lǐng)導體系，熔煉戰(zhàn)斗團隊，激發(fā)員工善意，打造狼性文化與執(zhí)行鐵軍。

突破領(lǐng)導力

助力中層管理者在VUCA時代實現(xiàn)領(lǐng)導突破與創(chuàng)新思維，掌握戰(zhàn)略突破、思維變革和創(chuàng)新潛能激發(fā)的方法，帶領(lǐng)團隊適應變化，實現(xiàn)發(fā)展。

決斷領(lǐng)導力

基于深度思考培養(yǎng)審時度勢與關(guān)鍵決策能力，幫助管理者識別決策陷阱，運用決策工具和方法，提升決策質(zhì)量，高效解決問題。

人才領(lǐng)導力

聚焦領(lǐng)導者如何招才選將與知人善任，實現(xiàn)從招聘到搶人的思維轉(zhuǎn)變，掌握識別優(yōu)質(zhì)人才的秘籍，合理用人，為企業(yè)打造高素質(zhì)人才梯隊。

客戶案例見證培訓實效

眾多企業(yè)參與蔣小華老師的培訓后收獲頗豐。有的企業(yè)原本戰(zhàn)略執(zhí)行困難，團隊缺乏凝聚力，通過參加《中堅訓戰(zhàn)營》，團隊成員對戰(zhàn)略有了統(tǒng)一認識，各部門之間協(xié)作更加順暢，企業(yè)業(yè)績顯著提升。還有企業(yè)原本中層管理者領(lǐng)導力不足，團隊狀態(tài)疲軟，培訓后管理者學會了賦能員工，員工的主動性和自驅(qū)力明顯增強，工作效率大幅提高?？蛻舴答仯Y小華老師的培訓內(nèi)容具有很強的實戰(zhàn)性，所講方法和工具能直接應用到工作中，幫助企業(yè)解決了實際問題。

把握機遇提升領(lǐng)導力

中層領(lǐng)導力的提升對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。蔣小華老師的《中堅訓戰(zhàn)營》以其全面的課程體系、實用的方法論和顯著的培訓效果，為企業(yè)提供了有效的解決方案。欲聯(lián)系蔣小華老師可關(guān)注“蔣小華”公眾號或上“行課網(wǎng)hke123.com”，抓住提升中層領(lǐng)導力的機遇，為企業(yè)發(fā)展注入強大動力。