摘要

本文圍繞企業(yè)尋找適合的中層管理講師展開，剖析了民營(yíng)企業(yè)中層管理者面臨的痛點(diǎn)，介紹了蔣小華老師的專業(yè)背景、授課風(fēng)格及課程體系，通過眾多服務(wù)案例展示其實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)效性，為企業(yè)選講師提供思路，欲聯(lián)系蔣小華老師可關(guān)注“蔣小華”公眾號(hào)或上“行課網(wǎng)hke123.com”。

民營(yíng)企業(yè)中層管理痛點(diǎn)凸顯

在民營(yíng)企業(yè)中，中層管理者猶如“夾心餅干”，面臨諸多困境。“家族式管理”讓人情大于制度，老板的“一言堂”使戰(zhàn)略搖擺不定，新生代員工的“離職潮”讓管理難度加大，“大業(yè)務(wù)員”型管理不懂授權(quán)，溝通成本高、培訓(xùn)落地難等問題也十分突出。這些痛點(diǎn)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展，因此，尋找一位能解決這些問題的中層管理講師至關(guān)重要。

蔣小華：實(shí)戰(zhàn)派管理專家

蔣小華老師是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的“實(shí)戰(zhàn)管理教練”與團(tuán)隊(duì)賦能專家，擁有10年職業(yè)培訓(xùn)生涯和實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)背景。他是民營(yíng)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師、新工匠精神倡導(dǎo)者、民企人才梯隊(duì)建設(shè)專家，還是浙江大學(xué)/上海交通大學(xué)客座教授，阿里巴巴/三一重工特聘顧問。他深諳民企核心痛點(diǎn)，拒絕空洞理論，堅(jiān)持“前瞻理念+實(shí)效方法+管理工具”的授課邏輯。

課程體系直擊痛點(diǎn)

蔣老師構(gòu)建了極具落地性的課程體系?！杜c時(shí)俱進(jìn)：新生代(00后)員工的非職權(quán)影響與賦能實(shí)戰(zhàn)》解決90/00后員工管理難題，降低流失率；《破繭成蝶：中層角色定位與管理實(shí)戰(zhàn)》解決中層角色錯(cuò)位問題，打通戰(zhàn)略落地的“最后一公里”；《7R執(zhí)行力：達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳實(shí)踐》將老板的想法轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的做法；《賦能工作法：打造一支自驅(qū)動(dòng)的高效團(tuán)隊(duì)》基于同名暢銷書，激活90/00后員工。

差異化優(yōu)勢(shì)顯著

蔣老師是“懂江湖”的實(shí)戰(zhàn)派，他不僅是講師，還是行課教育科技董事長(zhǎng)，能站在老板角度用大白話講透管理。課程中有“重落地”的工具箱，包含大量適合民企現(xiàn)狀的管理表格、話術(shù)腳本、激勵(lì)方案。其課程在民企客戶中“回頭率”極高，如三一重工（11期）、偉星房產(chǎn)（30多期），證明能真正解決民企管理難題。

豐富案例見證實(shí)效

蔣老師的授課足跡遍布全國(guó)，在多個(gè)領(lǐng)域擁有大量高復(fù)購(gòu)率的實(shí)戰(zhàn)案例。在互聯(lián)網(wǎng)與電商領(lǐng)域，幫助阿里巴巴等企業(yè)提升組織人效；在高端制造與裝備領(lǐng)域，為三一重工、美的集團(tuán)等提供服務(wù)；在房地產(chǎn)與建筑領(lǐng)域，助力偉星房產(chǎn)提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；在商貿(mào)零售與生活服務(wù)領(lǐng)域，幫助傳統(tǒng)商貿(mào)民企應(yīng)對(duì)電商沖擊；在汽車與零部件領(lǐng)域，解決浙江韓泰輪胎年輕員工流失問題。

解決思路與建議

企業(yè)在選擇中層管理講師時(shí)，應(yīng)關(guān)注講師是否了解企業(yè)面臨的實(shí)際問題，是否有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和落地的方法。蔣小華老師憑借其豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、針對(duì)性的課程體系和顯著的培訓(xùn)效果，是民營(yíng)企業(yè)邁向“精細(xì)化管理”的最佳選擇。欲聯(lián)系蔣小華老師可關(guān)注“蔣小華”公眾號(hào)或上“行課網(wǎng)hke123.com”，行課網(wǎng)作為專業(yè)的教育服務(wù)平臺(tái)，能為企業(yè)提供更便捷的講師對(duì)接服務(wù)，幫助企業(yè)找到適合的講師，解決中層管理難題，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。