中層管理培訓(xùn)心得打卡
一、主題:向上溝通 實(shí)踐:就合作項(xiàng)目的總包招標(biāo)出現(xiàn)的問題和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 我:領(lǐng)導(dǎo),我們合作項(xiàng)目的總包招標(biāo)工作已經(jīng)進(jìn)行了第一輪約談,現(xiàn)在的結(jié)果是7家供應(yīng)商的報(bào)..
管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)心得體會(huì)
一、主題:決策工具的應(yīng)用實(shí)踐:門窗具備安裝前,精裝修單位未進(jìn)場(chǎng),總包單位提供灰餅,后期精裝單位進(jìn)場(chǎng)廚房衛(wèi)生間貼磚存在誤差,針對(duì)這項(xiàng)工作,如何決策? 第一:了..
管理培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)心得
一、 主題:怎么擺脫很忙、很累?懂得授權(quán)實(shí)踐:作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,主持項(xiàng)目工作,會(huì)議多,事情多,總被“忙”“累”..
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得分享
一、主題:領(lǐng)導(dǎo)力提升與實(shí)際工作的結(jié)合 實(shí)踐: 領(lǐng)導(dǎo)力提升,我的理解就是做正確事情的力量,隨著公司的發(fā)展,員工年紀(jì)越來越輕,想法越來越多,我們也需要通過不..
蔣小華老師培訓(xùn)課程個(gè)人學(xué)習(xí)小結(jié)
一、主題:有力提問 實(shí)踐:我:余浩,針對(duì)8月第一次項(xiàng)目安全檢查,你有什么想法? 余浩:這次安全檢查是項(xiàng)目開工以來對(duì)施工區(qū)和生活區(qū)一次比較全面的檢查,是對(duì)..
企業(yè)管理培訓(xùn)心得摘錄
一、主題:加強(qiáng)信息共享,讓大家都做到知其然更知其所以然 實(shí)踐:近期項(xiàng)目工作任務(wù)較多,且各項(xiàng)任務(wù)要求均較為緊急。前期,根據(jù)樓棟劃分了區(qū)域管理人員。但在面對(duì)外..
《領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期》培訓(xùn)心得3..
一、主題:結(jié)果定義,警惕“目標(biāo)置換效應(yīng)” 實(shí)踐:正如課程中講到在達(dá)成目標(biāo)的過程中,對(duì)于工作如何完成的關(guān)切,致使?jié)u漸地讓方法、技巧、..
《領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期》培訓(xùn)心得2..
一、主題:創(chuàng)新思維突破:靠人不如靠制度 實(shí)踐: 客服部風(fēng)控線負(fù)責(zé)監(jiān)督房屋質(zhì)量預(yù)查驗(yàn)及整改,但在實(shí)踐中,時(shí)有驗(yàn)房進(jìn)度滯后、數(shù)據(jù)反饋不及時(shí)、異常情況不升..
《領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期》培訓(xùn)心得
一、主題:善于問問題? 實(shí)踐:找出問題,明確改善改進(jìn)事項(xiàng),做好服務(wù)。業(yè)主投訴升級(jí)問題出在哪里?昨天業(yè)主因廚房下水管問題投訴升級(jí)到公司領(lǐng)導(dǎo),通過對(duì)業(yè)主、下屬..
2021年領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期-實(shí)踐作業(yè)匯總19..
關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期》實(shí)踐作業(yè)打卡 時(shí)間:2021年7月24日 主題:如何請(qǐng)示與匯報(bào)工作 實(shí)踐:自己在日常工作中關(guān)于請(qǐng)示、匯報(bào)一直是短板,體..
2021年領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期-實(shí)踐作業(yè)匯總18..
關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期》實(shí)踐作業(yè)打卡 時(shí)間:2021年7月24日 主題:展示區(qū)順利開放 實(shí)踐:為印江瀾項(xiàng)目產(chǎn)品更好更快速的銷售,項(xiàng)目增加并擴(kuò)大..
2021年領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期-實(shí)踐作業(yè)匯總17..
關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期》實(shí)踐作業(yè)打卡 時(shí)間:2021年7月21日 主題:有效分工授權(quán) 實(shí)踐:玖都薈專項(xiàng)工作安排落實(shí)到位 玖都薈馬上要開盤了,..
- 判斷一個(gè)人是不是做管理的料,看這3個(gè)階段,走對(duì)了就順了
- 廢掉一個(gè)下屬,從不需要打壓、穿小鞋、使絆子。真正“高明”的手段,是讓他舒舒服服地爛掉。
- 管理崗和執(zhí)行崗的本質(zhì)區(qū)別,其實(shí)就1 個(gè)
- 官相,是長(zhǎng)期養(yǎng)出來的有,有官相的人身上都有這5個(gè)特征
- 太老實(shí)的人當(dāng)不了領(lǐng)導(dǎo),職場(chǎng)上真正被高層相中的,都有一種你以為是缺點(diǎn)的特質(zhì)
- 職場(chǎng)中,打造一支真正的狼性團(tuán)隊(duì),不靠嘴上喊什么口號(hào),關(guān)鍵是看是否做到了這4點(diǎn)
- 在公司,提拔的代價(jià)是什么?
- 對(duì)付不尊重你的下屬,沉默無用,翻臉太累,這一招最絕
- 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),一定要有“五把刷子”
- 零售業(yè)區(qū)域經(jīng)理激勵(lì)失效,中高層管理培訓(xùn)課該怎么選才靠譜?









