戰(zhàn)略管理工具：EFE矩陣
【工具定義】 外部因素評(píng)價(jià)矩陣（External Factor Evaluation Matrix，簡(jiǎn)稱EFE矩陣）是一種用于對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析的工..
高校執(zhí)行力建設(shè)影響因素
執(zhí)行力的核心作用在于實(shí)現(xiàn)學(xué)校的戰(zhàn)略性的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，實(shí)質(zhì)是指按照黨的教育方針政策，完成學(xué)校戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略規(guī)劃等能力。 高校管理層的執(zhí)行力，就是依照學(xué)校..
賦能工作法：打造敏捷團(tuán)隊(duì)的三個(gè)乘法公式..
如今，管控式的科層組織必須被賦能式的網(wǎng)狀組織所取代，海星組織、網(wǎng)狀組織、小而美團(tuán)隊(duì)等組織形態(tài)逐漸進(jìn)入企業(yè)的視野中。這類組織被稱為“高能組織&..
向成吉思汗學(xué)企業(yè)文化建設(shè)
成吉思汗與人們耳熟能詳?shù)哪闷苼?、愷撒大帝堪稱有史以來(lái)最高效的軍事領(lǐng)導(dǎo)人之一，在我看來(lái)有過(guò)之而無(wú)所不及。他經(jīng)由一連串驚天動(dòng)地的戰(zhàn)斗，征服了大約1 200萬(wàn)..
企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略澄清
戰(zhàn)略的落地與執(zhí)行，靠的是公司全體員工的日常工作實(shí)踐，而不能指望戰(zhàn)略制定者卷起袖子親力親為。而面對(duì)自己聽不懂、不認(rèn)同的所謂戰(zhàn)略，又如何讓實(shí)際在干活的人達(dá)成..
企業(yè)常用的戰(zhàn)略管理術(shù)語(yǔ)
這里簡(jiǎn)要介紹常用的戰(zhàn)略術(shù)語(yǔ)。 聚焦 聚焦是將企業(yè)資源集中在某些特定的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、區(qū)域或者客戶上，追求在短時(shí)間內(nèi)為其帶來(lái)明顯的增長(zhǎng)與提升，而不是對(duì)..
團(tuán)隊(duì)賦能的思維、準(zhǔn)則和行動(dòng)
附錄B：團(tuán)隊(duì)賦能的關(guān)鍵思維 1)保持相互成就的開放心態(tài) 2)相信團(tuán)隊(duì)有能力做好工作 3)充分賦權(quán)，讓團(tuán)隊(duì)自主決策 4)建立明確清晰的目標(biāo)和態(tài)度標(biāo)..
戰(zhàn)略管理的三步曲
阿里巴巴集團(tuán)前執(zhí)行副總裁和參謀長(zhǎng)曾鳴教授說(shuō)：“戰(zhàn)略是科學(xué)，也是藝術(shù)和手藝。”的確，戰(zhàn)略管理需要有嚴(yán)謹(jǐn)與理性的數(shù)據(jù)分析和過(guò)程管理，..
淺析企業(yè)文化融合的問(wèn)題
如果新的領(lǐng)導(dǎo)者從企業(yè)內(nèi)部晉升而來(lái)，企業(yè)文化融合的問(wèn)題就基本不存在。但是，如果新的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)自于企業(yè)外部，那么他將不得不在下面幾種選項(xiàng)之間做出自己的..
領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化的關(guān)系
《追求卓越》書中有句話這樣說(shuō)的：“優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)形成的文化體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀和杰出領(lǐng)導(dǎo)人的實(shí)踐活動(dòng)”。這句話告訴我們很多時(shí)候，領(lǐng)..
關(guān)于企業(yè)文化的思考與實(shí)踐
1.戰(zhàn)略與文化有先后順序嗎？它們之間的相互關(guān)系是怎樣的？ 這與企業(yè)的發(fā)展階段有關(guān)。在創(chuàng)始階段，文化與戰(zhàn)略幾乎是同一回事。總體來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略受文化的約束，..
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