當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)后，一定要學(xué)會(huì)偷懶！

說一個(gè)比較扎心的管理現(xiàn)狀，不知道大家有沒有同感的：
很多領(lǐng)導(dǎo)干得累、落得難、身心俱疲還不討好，根本不是能力不行，而是太過能干了。
他們事事操心、件件兜底，下屬做不好的自己補(bǔ)，團(tuán)隊(duì)扛不住的自己扛，把所有人的麻煩都摘干凈，把團(tuán)隊(duì)伺候得舒舒服服?？傻阶詈竽兀约喊境鲆簧砥v，沒人體諒、沒人心疼，更認(rèn)為你拿那份工資就是理所應(yīng)當(dāng)。
針對(duì)這種現(xiàn)象，接下來，我們聊一聊。

01， 領(lǐng)導(dǎo)越能干，團(tuán)隊(duì)越廢物
很多管理者的通病，不放心下屬、忍不住插手、習(xí)慣性兜底?？傆X得員工做得慢、做得糙，教一遍還不如自己親手做一遍。
于是，小到細(xì)節(jié)核對(duì)、報(bào)表整改，大到方案落地、突發(fā)救火，全部自己一把抓。你以為是盡職盡責(zé)，實(shí)則是在親手毀掉團(tuán)隊(duì)、困住自己。
人性最大的弱點(diǎn)，就是惰性和依賴。
你替下屬改一次方案，他就不會(huì)認(rèn)真打磨第二次；你幫員工收尾一次，他下次就不會(huì)嚴(yán)格把控進(jìn)度，慢慢喪失了思考、承壓、解決問題的能力。
這就好比一個(gè)家長(zhǎng)，什么都替孩子做，孩子最后連鞋帶都不會(huì)系。你還怪孩子不爭(zhēng)氣？這不怪你的雙手太勤快了嘛。
管理學(xué)上有個(gè)概念叫“責(zé)任稀釋定律”。責(zé)任就像水，你倒進(jìn)越多杯子里，每一杯分到的就越少。
當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)把團(tuán)隊(duì)所有的責(zé)任都攬到自己身上，每個(gè)人分到的責(zé)任就無限趨近于零。慢慢團(tuán)隊(duì)會(huì)形成固定思維，只要有領(lǐng)導(dǎo)在，就不用操心和擔(dān)責(zé)，因?yàn)樗腥硕加X得反正有領(lǐng)導(dǎo)兜底。
所以，對(duì)團(tuán)隊(duì)好要有個(gè)度，別給下屬太多的笑臉。
該讓他們自己解決的事情，你就別伸手，今天伸一次手，明天就得伸十次手，這個(gè)坑挖得越大，爬出來就越難。

02， 領(lǐng)導(dǎo)越能扛，越?jīng)]人領(lǐng)情
職場(chǎng)上有個(gè)潛規(guī)則，越是能干、越是死扛的領(lǐng)導(dǎo)，越不值錢，越?jīng)]人心疼。
很多領(lǐng)導(dǎo)栽就栽在，太能扛、太隱忍、太好說話了。
在線下培訓(xùn)中，我聽過太多管理者說過這些話：“我是帶頭人，我必須扛下所有”、“上級(jí)施壓、下屬擺爛，所有糟心事全部自己吞下。”
你看，這些管理者很有擔(dān)當(dāng)，不抱怨、不推諉、不示弱，把自己活成團(tuán)隊(duì)的鐵人。可現(xiàn)實(shí)卻狠狠打臉，職場(chǎng)從來不同情強(qiáng)者，只會(huì)無限壓榨強(qiáng)者。
在下屬眼里，你不喊累、你抗壓、你萬能、你活該多干。他們會(huì)慢慢習(xí)慣讓你去兜底，出了問題第一時(shí)間甩鍋，反正有你收拾。
在上級(jí)眼里，你不叫苦、從不推活，代表你還能有余力，于是任務(wù)無限疊加，壓力全傾斜到你一人身上。
這就是最扎心的現(xiàn)狀，萬能換不來尊重，只會(huì)換來理所當(dāng)然。你一人負(fù)重前行，大家都在享受你的付出、透支你的精力，卻沒有一個(gè)人真正問過你累不累、扛不扛得住。
你的辛苦，在所有人眼里，都變成了理所應(yīng)當(dāng)?shù)谋韭殹?br /> 越能干，越被壓榨；越隱忍，越?jīng)]人疼。
長(zhǎng)期高壓硬扛、自我內(nèi)耗，最后身體垮了、心態(tài)崩了、熱情耗盡，落得一身疲憊、滿腹委屈。
更諷刺的是，沒人會(huì)記得你雪中送炭，只會(huì)記住你偶爾一次的不爽拒絕。這不是運(yùn)氣差，是所有老好人式領(lǐng)導(dǎo)的命。

03， 偷懶偷到位，才是真成熟
看完以上這兩點(diǎn)，一個(gè)真正成熟的領(lǐng)導(dǎo)，不是最能干的，而是最會(huì)“偷懶”的。
這個(gè)“偷懶”，不是讓你什么都不干，而是學(xué)會(huì)正確地不干什么。具體來說，有四件事要學(xué)會(huì)。
（1） 手別伸太長(zhǎng)
這是最難的一點(diǎn)?？吹较聦僮鍪侣⒆龅貌粔蚝?，忍住別上手。
我剛做管理的時(shí)候，最受不了的就是等。下屬做個(gè)東西要兩個(gè)小時(shí)，我自己半小時(shí)就搞定了，每次都想說“你起開，我來”。
后來想了想，現(xiàn)在幫下屬省了90分鐘，三年后呢？打算幫他干一輩子嗎？
前期給下屬一定的成長(zhǎng)空間，哪怕他交付質(zhì)量只有70分，只要不崩盤就先交出來。70分的東西，加上他的成長(zhǎng)，比100分的你，更有價(jià)值。

（2） 事別扛太多
別把所有核心業(yè)務(wù)都抓在自己手里，把工作拆開分出去，讓每個(gè)人都有自己的一畝三分地，誰的地盤誰負(fù)責(zé)，出了問題找誰，做出了成績(jī)也是誰的。
你只做兩件事：一是給他資源支持，二是把控不能越過的紅線。
很多領(lǐng)導(dǎo)不敢分，是怕下屬做不好。但想過沒有，你不分，下屬永遠(yuǎn)做不好。你今天分一個(gè)模塊出去，可能效果只有50分；三個(gè)月后就是60分；半年后可能比你做得還好。
而且，分工還有一個(gè)好處：責(zé)任清晰。下屬會(huì)真正把這件事當(dāng)成自己的事來干，否則永遠(yuǎn)是幫你跑腿的。

（3） 話別說太滿
在分配任務(wù)時(shí)，把自己的要求，清晰明確地說出來。不要覺得“我不說你也應(yīng)該懂”。事實(shí)上，你不說，下屬真不懂。
所以，要說清楚3件事：這件事的目標(biāo)是什么？做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么？你作為領(lǐng)導(dǎo)能提供什么支持？
更重要的是，要說出你的預(yù)期，我希望你能達(dá)到什么要求？只有把這些說清楚了，下屬才知道怎么干活。

（4） 疼別忍太久
面對(duì)團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)不需要時(shí)刻偽裝成無堅(jiān)不摧的樣子。
很多領(lǐng)導(dǎo)嘴上說，“我不需要”，回頭又說，“我為了你們”。
這種矛盾，只會(huì)讓自己越來越累。下屬也無所適從。
換一種方式，把獨(dú)自付出，變成給出選擇。太累了可以休息，扛不住可以求助，有難處可以坦誠(chéng)。只有你喊疼，下屬才會(huì)知道原來你也在扛。
“我要趕一項(xiàng)報(bào)告，你來幫我整理部分?jǐn)?shù)據(jù)？”
“這個(gè)項(xiàng)目我有些力不從心，你們誰承包一下。”
把難處說出來，不是自私，是有策略地讓團(tuán)隊(duì)知道你也是個(gè)普通人，有情緒、有壓力、有扛不住的時(shí)候，你需要團(tuán)隊(duì)小伙伴一起和你去扛。

寫在最后：
管理最大的誤區(qū)，就是用自我消耗換團(tuán)隊(duì)安穩(wěn)，用事事包辦換工作穩(wěn)妥。
太能干、太能扛、太隱忍，看似是擔(dān)當(dāng)，實(shí)則是領(lǐng)導(dǎo)的短板，既廢掉了團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，也透支了自己的人生。
真正通透的管理者，都懂得收放自如，不用自我感動(dòng)式地付出消耗自己。
愿每一個(gè)負(fù)重前行的管理者，都能跳出“過度能干”的陷阱。既能扛起責(zé)任、帶好團(tuán)隊(duì)，也能善待自己、松弛生活。
這個(gè)現(xiàn)象，大家是如何看待的呢？歡迎評(píng)論區(qū)聊一聊。