在單位，成為領(lǐng)導(dǎo)嫡系心腹的六大必備條件：1.絕對(duì)忠誠；2.會(huì)辦事；3.嘴嚴(yán)；4.絕對(duì)聽話；5、有眼力見；6、出門一條心

為什么有些人能力一般、學(xué)歷一般，偏偏領(lǐng)導(dǎo)走到哪兒帶到哪兒？
為什么你累死累活，領(lǐng)導(dǎo)連你名字都叫不全？
根本原因不是你不行，是你壓根沒弄明白：領(lǐng)導(dǎo)選心腹，看的根本不是誰最能干，而是誰最讓他放心、省心、舒心。
成為領(lǐng)導(dǎo)嫡系心腹的六大必備條件，少一條，你都進(jìn)不了那個(gè)圈子。

01絕對(duì)的忠誠——領(lǐng)導(dǎo)用你的前提，是你不反水
什么叫忠誠？
不是你在朋友圈天天轉(zhuǎn)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)講話，不是你在會(huì)上拍著胸脯表忠心。忠誠，是關(guān)鍵時(shí)刻你站在誰那邊。
有些下屬能力確實(shí)強(qiáng)，可領(lǐng)導(dǎo)一批評(píng)，轉(zhuǎn)頭就到處抱怨；領(lǐng)導(dǎo)私下交代的事兒，第二天全單位都知道了；單位一有風(fēng)吹草動(dòng)，他第一個(gè)跑去撇清關(guān)系，恨不得在腦門上寫著“我跟他不熟”。
這種人，領(lǐng)導(dǎo)用得了一時(shí)，用不了一世。
從領(lǐng)導(dǎo)的角度來看，就算你能力再強(qiáng)，一旦讓我覺得你可能有二心，會(huì)倒向別人，我絕不可能把你納入核心圈。
他怕什么？怕養(yǎng)虎為患。他需要的是一個(gè)隨時(shí)可以背對(duì)背戰(zhàn)斗的人，而不是風(fēng)吹兩邊倒的墻頭草。
所以你看那些真正的心腹，哪個(gè)不是領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)他，他低頭聽著，出來后該干嘛干嘛，絕不多說一個(gè)字；領(lǐng)導(dǎo)受挫了、被上級(jí)訓(xùn)了，他不急著撇清，反而比平時(shí)更勤快
忠誠不是喊出來的，是事上見出來的。

02極強(qiáng)且“可控”的業(yè)務(wù)能力——能辦事，但不會(huì)功高蓋主
有人會(huì)說，只要能力強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)重用。
不一定。
能力強(qiáng)的人多了去了，可為什么偏偏是你？因?yàn)槟悴粌H要能辦事，還要讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你這個(gè)人用著放心。
換位思考一下，你想想，你手下要是有個(gè)人，活干得確實(shí)漂亮，但每次做完項(xiàng)目都到處說全靠他自己，開會(huì)時(shí)動(dòng)不動(dòng)就我覺得領(lǐng)導(dǎo)那個(gè)方案不行，聽我的才對(duì)，甚至越過你跟大領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。你晚上能睡得踏實(shí)嗎？
領(lǐng)導(dǎo)心里那本賬算得清清楚楚：他需要的是能打的下屬，不是潛在的競爭者。
你用起來順手，還能替他掙面子、掙業(yè)績，他才敢往上推你。你要是讓他覺得這人哪天會(huì)踩著我上去，那他寧可用一個(gè)能力差一點(diǎn)的。
所以真正聰明的人——
領(lǐng)導(dǎo)交辦的棘手事，總能拿出結(jié)果，不讓領(lǐng)導(dǎo)操心
做出成績，主動(dòng)說“多虧領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)”
從不越級(jí)匯報(bào)，也從不在同事面前顯擺自己比領(lǐng)導(dǎo)牛
至于那些太強(qiáng)又不可控的人，領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)用你，不會(huì)抬你。

03嘴嚴(yán)情緒穩(wěn)——領(lǐng)導(dǎo)敢把私密事交給你
這一條，很多人不當(dāng)回事，但恰恰是最值錢的一條。
領(lǐng)導(dǎo)為什么需要心腹？因?yàn)樗灿袎毫?、有不安全感，有想吐槽的時(shí)候，他需要一個(gè)樹洞和保險(xiǎn)箱，能安全地存放他的情緒和秘密。
你想想，領(lǐng)導(dǎo)敢把人事動(dòng)向、內(nèi)部矛盾、甚至自己的私事，交給一個(gè)情緒化的人嗎？敢交給一個(gè)嘴巴不嚴(yán)的人嗎？
絕對(duì)不敢。
因?yàn)樗陌驯⑺恼鎸?shí)想法，一旦從你嘴里漏出去，他就死定了。
所以，你嘴越嚴(yán)，他越敢用你。你情緒越穩(wěn)，他越敢交底。
可以對(duì)照一下你自己：
遇事會(huì)不會(huì)炸毛？急事來了是冷靜處理還是先抱怨？
同事湊過來打聽內(nèi)部消息，你是不是忍不住顯擺自己知道點(diǎn)內(nèi)幕？
領(lǐng)導(dǎo)跟你抱怨過誰，你是不是轉(zhuǎn)頭就告訴了關(guān)系好的同事？
如果你有這些問題，趁早改。不改，你永遠(yuǎn)進(jìn)不了核心圈。

04絕對(duì)聽話——領(lǐng)導(dǎo)指哪你打哪，先執(zhí)行后建議
很多人有個(gè)臭毛病：領(lǐng)導(dǎo)一說干啥，他第一反應(yīng)就是為什么；我覺得不對(duì)，為什么不那樣。
你說的有沒有道理？可能有。但你想過沒有，領(lǐng)導(dǎo)讓你來是干活的，不是讓你來當(dāng)老師的。
我有個(gè)特別深刻的體會(huì)：領(lǐng)導(dǎo)做決策的時(shí)候，往往不是不知道有更好的方案，而是他有他的考量。比如要平衡各方關(guān)系，比如上面有硬性要求，比如時(shí)間來不及了。你非要當(dāng)眾論證他的方案不行，那不是提建議，那是打臉。
真正的心腹怎么做？
覺得再傻的事，也先執(zhí)行；執(zhí)行完了，私下找領(lǐng)導(dǎo)說：“領(lǐng)導(dǎo)，這件事我有個(gè)小想法，您看下次是不是可以……”
領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)頭的事，拼死也要干成；絕不擅自做主，哪怕你是好心。
你讓領(lǐng)導(dǎo)省心，領(lǐng)導(dǎo)就讓你放心。反過來，你每次都跟他掰扯半天，他帶著你比帶個(gè)新人都累，那他憑什么提拔你？
你別誤會(huì)，我不是讓你當(dāng)沒腦子的工具人。而是你要明白：決策是領(lǐng)導(dǎo)的事，執(zhí)行是你的本分。 你有不同意見，關(guān)門說；出了門，你就是那把指哪兒打哪兒的槍。

05.有眼力見——領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)眼神，你就知道該干嘛
有人說是天賦，其實(shí)更多是用心。
什么叫有眼力見？就是別等領(lǐng)導(dǎo)把話說透。
他皺一下眉，你就知道自己話說多了；他看一眼手表，你就知道該結(jié)束了；他說“再研究研究”，你就知道這事兒基本沒戲了；他端起茶杯不說話，你就知道該把那個(gè)不識(shí)趣的同事請(qǐng)走了。
我不說，你看懂了，這叫默契；我不說，你還愣頭青一樣往前沖，這叫缺心眼。
眼力見，就是能把領(lǐng)導(dǎo)的潛臺(tái)詞當(dāng)圣旨來辦。誰讓領(lǐng)導(dǎo)省心，領(lǐng)導(dǎo)就重用誰。
領(lǐng)導(dǎo)沒時(shí)間跟你一個(gè)字一個(gè)字解釋，你要是像個(gè)木頭疙瘩，他帶著你比帶個(gè)孩子還累。

06永遠(yuǎn)不當(dāng)眾跟領(lǐng)導(dǎo)唱反調(diào)——有意見關(guān)門說，出門就是一條心
私底下，你可以跟領(lǐng)導(dǎo)拍桌子爭論，那是你們之間的溝通方式?？梢坏┑搅斯_場合——開會(huì)、上級(jí)面前、其他部門面前——你哪怕心里不同意，嘴上也要跟領(lǐng)導(dǎo)站在一起。
為什么？因?yàn)槊孀泳褪穷I(lǐng)導(dǎo)的命。 你讓他外面丟臉，他讓你單位丟飯碗。
反過來，你處處替他撐場面，他私底下什么好處都想著你。
其他部門的人嘲笑你領(lǐng)導(dǎo)決策失誤，你當(dāng)場懟回去：“那是你不了解情況。”上級(jí)來調(diào)研，你張嘴就是“我們領(lǐng)導(dǎo)抓這項(xiàng)工作抓得很實(shí)”。
別覺得這是拍馬屁，這叫職業(yè)素養(yǎng)。
關(guān)門吵架是戰(zhàn)友，出門拆臺(tái)是叛徒。領(lǐng)導(dǎo)不看你私底下說了什么，只看公開場合做了什么。

寫在最后：
成為領(lǐng)導(dǎo)心腹，不是讓你去拍馬屁、當(dāng)哈巴狗。而是讓你學(xué)會(huì)用正確的方式，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的價(jià)值、信任你的人品、依賴你的能力。
這六條，不是為了討好誰，而是為了讓你少走彎路。
至于做不做，那是個(gè)人的選擇。