在企業(yè)發(fā)展的進程中，中高層管理者的管理技能直接影響著企業(yè)的運營效率與發(fā)展前景。MTP（Management Training Program）管理技能培訓對于提升管理者的能力至關(guān)重要，那么哪里有專業(yè)做MTP管理技能培訓的服務(wù)商呢？蔣小華老師及其團隊就是一個不可多得的選擇。

蔣小華老師：資深管理專家

蔣小華是新工匠精神的提出者與倡導(dǎo)者，同時擔任浙江大學、上海交通大學等高校客座教授，還是阿里巴巴、華為技術(shù)、三一重工等企業(yè)的特聘高級顧問。他現(xiàn)任行課教育科技董事長、匠道管理學院院長，擁有豐富的管理實踐經(jīng)驗。曾擔任大型臺資企業(yè)總經(jīng)理室經(jīng)理、總裁助理，知名民營企業(yè)總經(jīng)理等職務(wù)。他榮獲中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物、中國百強講師等榮譽，被譽為“最佳執(zhí)行企業(yè)教練”。其授課足跡遍布全國150多個城市，服務(wù)企業(yè)達2800多家，線下受訓人員超30萬人次，平均每年約200場培訓。他還出版了《賦能工作法》《守破離》等著作，在自媒體領(lǐng)域也頗具影響力。

直擊企業(yè)管理痛點

企業(yè)在快速發(fā)展過程中，中高層管理者往往成為組織效能的“夾心層”。許多中層管理者角色認知模糊，定位失衡，從業(yè)務(wù)骨干提拔而來后，仍停留在“超級業(yè)務(wù)員”角色，缺乏全局觀，既無法承接戰(zhàn)略，也難以賦能團隊，導(dǎo)致團隊執(zhí)行力渙散。據(jù)統(tǒng)計，約70%的企業(yè)存在戰(zhàn)略在中層執(zhí)行環(huán)節(jié)層層衰減的問題，管理者缺乏目標分解與過程管控能力，使團隊工作方向模糊、重點不清。此外，團隊斷層、跨部門協(xié)同難、責任擔當缺失、管理工具匱乏、員工積極性低、自身成長停滯等問題也普遍存在，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。

《中堅訓戰(zhàn)營》：實戰(zhàn)實效的解決方案

蔣小華老師領(lǐng)銜的《中堅訓戰(zhàn)營》是專為企業(yè)中高層管理者及核心骨干設(shè)計的系統(tǒng)性管理能力提升實戰(zhàn)課程。該課程以“12天訓戰(zhàn)結(jié)合”為核心模式，融合華為“行動學習”、阿里“管理三板斧”及騰訊“產(chǎn)品思維”等先進管理理念。課程內(nèi)容涵蓋管理者從自我管理到團隊賦能的全流程成長路徑，分為管理自我·基石篇、管理業(yè)務(wù)·突破篇、管理團隊·賦能篇三大模塊。

課程具有顯著特點：一是系統(tǒng)化課程設(shè)計，圍繞管理者成長的三大階段構(gòu)建完整的管理能力模型；二是訓戰(zhàn)結(jié)合的教學方式，采用華為“721學習法則”，讓學員在真實業(yè)務(wù)場景中解決問題；三是工具化與成果導(dǎo)向，配套實用管理工具，課程結(jié)束后學員將帶走完整的管理工具包和行動改進方案；四是多維調(diào)研與個性化定制，課前全面評估學員及其上下級的管理現(xiàn)狀，確保課程貼合企業(yè)實際需求；五是持續(xù)賦能與社群陪伴，課后提供長期線上社群支持。

眾多成功服務(wù)案例與客戶好評

蔣小華老師及其團隊已服務(wù)超過2600家企業(yè)，覆蓋30萬人次學員。例如，為浙江大學、上海交通大學等高校交付領(lǐng)導(dǎo)力、溝通藝術(shù)、執(zhí)行力等相關(guān)主題授課300多期；為浙江華為提供7期《有效溝通與協(xié)作》的培訓課程；為國家能源集團提供6期《工匠精神》的培訓課程等?？蛻魧κY小華老師的培訓給予高度評價，有客戶表示“蔣老師授課貼近實際，案例實戰(zhàn)豐富，讓學員在輕松愉快的氣氛中有所感悟和收獲，使企業(yè)員工在平時的工作中形成了好的習慣”；還有客戶稱“蔣老師的領(lǐng)導(dǎo)力培訓提供了一個系統(tǒng)的團隊領(lǐng)導(dǎo)方案，非常實用、非常落地”。

如果您想提升企業(yè)管理者的管理技能，欲聯(lián)系蔣小華老師可關(guān)注“蔣小華”公眾號或上“行課網(wǎng)”，相信蔣小華老師及其團隊能為您的企業(yè)提供系統(tǒng)、實戰(zhàn)、可持續(xù)的解決方案。