摘要

本文聚焦擅長當(dāng)責(zé)與執(zhí)行力的中層管理培訓(xùn)講師，著重推薦蔣小華老師。先分析企業(yè)在中層管理培訓(xùn)方面的問題，引出《中堅訓(xùn)戰(zhàn)營》這一解決方案。接著介紹蔣小華老師的背景、授課風(fēng)格及其實(shí)戰(zhàn)性，再列舉其培訓(xùn)的客戶案例與反饋，體現(xiàn)其實(shí)效性。最后提示欲聯(lián)系蔣小華老師的途徑。

企業(yè)中層管理培訓(xùn)的痛點(diǎn)

在VUCA時代，企業(yè)競爭歸根結(jié)底是組織能力的競爭，而中高層管理者作為組織能力的“腰部”力量，是戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵。但現(xiàn)實(shí)中，中層管理者面臨諸多困境，如戰(zhàn)略懸空，老板想法多變，年初計劃難以落實(shí)，目標(biāo)分解成“數(shù)字游戲”，執(zhí)行效果差；團(tuán)隊斷層，骨干離職業(yè)務(wù)癱瘓，新人難接上，優(yōu)秀員工留不住，激勵失靈；執(zhí)行與管控方面，授權(quán)與管控難以平衡，追責(zé)困難，會議低效；溝通與協(xié)同上，跨部門協(xié)作困難，中層成“夾心餅干”；自我成長方面，培訓(xùn)學(xué)完用不上等。

蔣小華：實(shí)戰(zhàn)派領(lǐng)路人

在管理培訓(xùn)領(lǐng)域，蔣小華是真正能讓管理者聽得懂、學(xué)得會、用得上的實(shí)戰(zhàn)派專家。他每天清晨6點(diǎn)半在“蔣小華管理學(xué)”公眾號推送深度好文，全網(wǎng)超50萬用戶跟隨他學(xué)習(xí)管理。他從普通管理者成長為被華為、阿里、京東等知名企業(yè)反復(fù)邀請的內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師，堅持扎根企業(yè)真實(shí)場景，解決管理者真實(shí)困惑。他的課程不照搬書本理論，源于企業(yè)一線調(diào)研、輔導(dǎo)、復(fù)盤后的提煉，學(xué)員評價其課“聽得懂、用得上、記得住”。

《中堅訓(xùn)戰(zhàn)營》：解決中層管理痛點(diǎn)

行課教育聯(lián)合匠道管理學(xué)院推出的《中堅訓(xùn)戰(zhàn)營》，融合華為“行動學(xué)習(xí)”與阿里“持續(xù)賦能”精髓，是專為中國成長型企業(yè)量身打造的中高層管理者系統(tǒng)提升項目。它不是傳統(tǒng)灌輸式培訓(xùn)，而是“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、學(xué)練用閉環(huán)”的管理實(shí)戰(zhàn)演練。“訓(xùn)”是系統(tǒng)輸入科學(xué)管理理念、工具與方法；“戰(zhàn)”是圍繞企業(yè)真實(shí)業(yè)務(wù)場景產(chǎn)出可落地的行動方案；“營”是12天沉浸式學(xué)習(xí)+課后輔導(dǎo)+社群陪伴。該訓(xùn)戰(zhàn)營能直擊中層管理的八大痛點(diǎn)，具有三大助力、四大效果和五大特色，能讓企業(yè)中層從“夾心餅”蛻變?yōu)?ldquo;鐵脊梁”。

客戶案例與反饋

蔣小華老師及其《中堅訓(xùn)戰(zhàn)營》已服務(wù)眾多企業(yè)。如浙江華為開展7期《有效溝通與協(xié)作》，三一重工開展11期《高效執(zhí)行力》，國家電網(wǎng)開展15期《中層管理》，安徽偉星房產(chǎn)開展30多期領(lǐng)導(dǎo)力課程，中冶集團(tuán)、北京首航、陜西美能等成功交付《中堅訓(xùn)戰(zhàn)營》項目?？蛻舴答伭己茫晨萍脊綜EO表示3天看到團(tuán)隊跨部門協(xié)同明顯改善；某制造業(yè)總經(jīng)理稱訓(xùn)戰(zhàn)營“實(shí)戰(zhàn)”，中層學(xué)完能用OKR改進(jìn)管理，高層學(xué)會戰(zhàn)略解碼；某上市公司HRD表示訓(xùn)戰(zhàn)營實(shí)現(xiàn)上下同頻，戰(zhàn)略執(zhí)行效率提升40%以上；某貿(mào)易公司參訓(xùn)學(xué)員稱培訓(xùn)帶來思維模式轉(zhuǎn)變，是職業(yè)生涯重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

聯(lián)系途徑

如果您的企業(yè)也面臨中層管理問題，欲聯(lián)系蔣小華老師，可關(guān)注“蔣小華”公眾號或上“行課網(wǎng)hke123.com”，讓蔣小華老師助力您的企業(yè)打造一支“腰硬、能打、善戰(zhàn)”的中高層鐵軍。